“三讲一落实”流程各环节评价标准

 

第十一条 实施效果评价标准

（一）“事事讲”实现率：统计期内，讲解任务数与应讲任务数的比值，反映全厂、部门和班组围绕生产任务开展“三讲一落实”活动的情况；

（二）“人人讲”实现率：统计期内，主讲人数与应讲人数的比值，反映全厂生产班组所有人员依据作业任务，事先准备并主讲的实现情况；

(三)管理人员指导到位率：统计期内，管理人员现场指导任务数与管理人员应到现场指导任务数的比值，反映全厂使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作或危险性较大的作业，车间专工及以上管理人员到现场指导和监督的情况。

（四）重大操作到位率排行榜：统计期内，对管理人员现场监督重大操作的到位情况进行统计和排序，反映其监督、指导重大操作危险点控制措施落实的情况；

（五）任务完成及时率排行榜：对任务按时完成情况进行统计和排行，反映了个人、班组、部门工作效率和工作计划性；

（六）非计划任务复现率排行榜：统计期内同一设备非计划任务出现次数与全部非例行工作自动生成任务的比值。反映个人、班组、部门设备检修质量；

（七）任务工作量排行榜：累计统计期内，个人、班组承担工作量排名。反映个人、班组在统计期内完成工作量情况。

以上各项指标作为部门、班组评先、个人评优依据。

第十二条“三讲一落实”活动要求

（一）各部门要深入有效的开展宣传发动工作。要利用各种形式和方法在广大基层员工开展全面的宣讲、教育，让员式真正认识和理解“三讲一落实”活动的意义和作用，真正做到上下思想统一，自觉、自愿的贯彻和落实本次活动。

（二）各部门要以开展班组安全管理“三讲一落实”活动为契机，紧密结合厂部安全生产各项管理要求，进一步加强班组内部规范化管理。要在班组内悬挂“三讲一落实”活动展示板，起到提醒、提示作用；要建立完善“三讲一落实”活动相关记录台帐：如工作日志（工作日志应包含现场检查情况、班前、班后会记录）和班组安全日活动记录等，确保留下管理痕迹；要结合6s管理，制定统一的标准，做到制度、展板上墙、物品定置摆放，班组内部整洁有序。

（三）厂部建立“三讲一落实”落实情况的监督管理机制，制定各级领导参加班组“三讲一落实”活动的计划表，厂级领导要每月不少于一次参加班组班前、班后会，生产部门领导每周不少于两次，参加班前、班后会应在班组工作日志上亲自签名。要严肃现场监督检查，生产部门领导、专业技术管理人员、安全监督人员每天要对现场作业风险控制措施落实情况进行动态检查并建立动态检查记录台帐。

（四）将“三讲一落实”活动作为月度安全分析会和安全网例会的一项重要内容，认真总结活动开展情况，及时发现问题，采取纠偏措施，持续改进。

（五）开展“三讲一落实”活动要明确各环节的工作要求、标准，要把“三讲一落实”活动与星级考评工作相结合，做到动态对标，持续改进，统筹兼顾，全面提高。

（六）党政工团要齐抓共管，形成合力。办公室适时对活动中表现突出的班组和个人进行表彰，从而充分调动一线员工的工作积极性、主动性和创造性；思政部要发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，加强宣传和引导，对活动中的先进事迹，要制作图片、视频资料，大力推广先进经验；人力资源部、工会要结合创建学习型班组和班组劳动竞赛等活动，将“三讲一落实”活动落到实处；团委要结合创建“青年文明号”活动，鼓励广大团员、青年自觉实践“三讲一落实”，不断创新活动方式、活动内容。厂部年度先进班组、先进个人评比要把“三讲一落实”活动开展实绩作为一项重要的评比内容，不断促进活动持之有效的开展。

（七）生产、多经各部门要充分运用“三讲一落实”的工作思路、方法，将活动不断引向深入。“三讲一落实”活动以班组为主体、班组长为核心开展，但这项工作仅仅是安全生产基础管理中的一部分。“三讲一落实”的工作方法是对于安全生产管理行为高度的提炼和总结，也是贯彻“管生产必须管安全”理念的最核心的形式和方法。各单位应不断拓展“三讲一落实”的内涵和外沿，在本次活动的基础上将其推广运用到安全生产基础管理各环节中，有计划分步骤组织实施，逐步规范各级人员管理行为。

 

 

第十三条 根据厂办和人资部制定“三讲一落实”活动评先激励办法，适时对活动中表现突出的班组和个人进行表彰，从而充分调动一线员工的工作积极性、主动性和创造性。厂部年度先进班组、先进个人评比要把“三讲一落实”活动开展实绩作为一项重要的评比内容。

 

 

第十四条 本办法由南京发电厂安全监察部负责解释。

第十五条 本办法自发布之日起执行。