1、隐患治理按照“谁主管、谁负责和层次管理、分级负责”的原则，矿长对本公司安全隐患整改工作全面负责。总工程师负责组织重大安全隐患的排查、整改措施的制定；分管副矿长、副总工负责分管范围内的安全隐患整改工作；安检部门负责对安全隐患排查与整改进行监督检查，形成各司其职、各尽其责、相互制约的隐患管控体系和机制。
2、对于排查出的事故隐患，或员工在生产建设活动中发现的事故隐患，能够立即整改的，必须由现场负责人组织整改；不能立即整改的，要按照定项目（具体隐患）、定负责人、定时间、定资金、定措施的“五定”原则认真组织治理。按规定需要停产停业的，必须立即停产停业。同时向本单位员工进行通报。
3、隐患管控要坚持以下原则：一是，隐患问题一经确认，相关人员单位要立即组织进行分析、整改、治理；二是，隐患问题虽然能够整改，但不能在短期内整改治理完毕的，要由主管副总工程师牵头制定详细的防范措施及治理规划，视隐患问题的性质，由公司确定实施“挂牌督办”；三是，对于隐患问题不能彻底消除的，要由总工程师制定行之有效的防范措施，报矿长审批，确保隐患长期处于受控状态。
4、安全隐患整改要做到“四必须”和“五落实”。四必须：必须揭示安全生产隐患警示牌、必须由主管领导组织现场办公、必须制定专项治理措施、必须明确整改期限和负责人。五落实：项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。
5、凡是列为安全隐患问题，都要实施系统追问，确定责任单位和部门，并将隐患问题及时填写到隐患排查记录上，提示、督促隐患问题整改，对责任单位实施督导。
6、矿井隐患排查督导办公室要掌握“挂牌督办”整改情况，内容包括：隐患级别、排查时间、隐患问题、整改措施、限改时间、责任单位、负责人、整改进度、分析评价。
7、安检部每月要汇总安全隐患排查治理情况，并写出书面总结，备案。
8、在进入新工作面或新的作业区域前，要由相关专业组织现场检查验收，并对新工作面、新区域进行系统的安全隐患排查，各专业确认无隐患签字后，方可开工生产。
9、经矿井确认“挂牌督办”的隐患问题，安检部安监员每天到现场进行督导，掌握隐患整改治理进度并填写“重大隐患跟踪治理台账”
10、B级及以上的隐患问题，安检部要依据限改时间组织相关单位人员到现场进行督导落实，并在矿井安全生产办公上通报隐患整改治理情况。
11、基层各单位每月将本单位隐患排查情况以书面形式报安检部，C级及以下的隐患问题要立即组织整改，安检部分管安监员负责督导落实。
12、对于重大隐患问题预期不能完成整改的，安检部将组织相关单位负责人进行分析找出原因并向矿长汇报。
13、凡属于重大隐患但不能彻底消除的，安检部将对安全防范措施的制定及落实情况进行专项督导检查，确保实现隐患处于受控状态，达到有“隐”无“患”。
14、各单位在隐患治理过程中，要采取相应的安全防范措施，防止事故发生。隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产或者停止使用。
15、必须保证隐患排查治理所需资金足额到位。