本公司各部门员工招聘程序,如图7-1所示。
招聘准备阶段→发布招聘信息→初选→笔试→面试→公司领导面试→报人力资源中心→体检→岗前培训→试用→转正→签订劳动合同
①公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象,便于应聘者了解公司,如属内部竞聘,此项应改为招聘目的。
②招聘职位描述,包括岗位职责、薪资标准、工作地点等。
③对应聘人员的要求,包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等。
④报名时间、地点、方式。
⑤报名时需提供的证件材料。
⑥其他注意事项。
①管理人员主要测试管理知识和领导风格取向,技术管理人员还须加试相关专业知识。
②专业技术人员(工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员)主要测试相关专业知识和计算机能力。
③行政服务人员主要测试基本综合素质。
①试卷设计:管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计,技术人员试卷由相关部门负责人提供,行政服务人员试卷由行政部门提供。
②考试安排:包括考试地点、考试(监考)人员安排。
③阅卷:由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。
①阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷,了解面试者的基本情况。
②确定面试形式。面试形式主要有根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。
③布置面试环境。
①初试阶段。此阶段为获取信息阶段,首先面谈一些最基本、最一般的问题,以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。
有下列情形之一者,即可考虑予以淘汰:
②进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。
③深入面谈。综合应聘者笔试、前阶段面谈情况,如有必要,可对应聘者作深入面谈。
公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试,确定拟录用人员。
将招聘结果报人力资源中心,由人力资源中心对所有参加招聘的人员进行回复,并安排拟录用人员的体检和岗前培训。
附表:
年度部门增员计划表 附表7—1
部门 |
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计划编制日期 |
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负责人 |
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工作岗位 |
职务 |
类别 |
工作职责 |
现有人数 |
增加人数 |
小计 |
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合计 |
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部门主管审批 |
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注:表中类别一栏为:A正式员工;B临时员工C兼职