林州市合鑫钢铁公司面对瞬息万变的市场形势，牢固树立“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”的安全发展理念， “全、实、广、严、效”五字安全真诀抓安全生产工作，促进了企业安全可持续发展。

　　安全管理网络突出“全”

　　公司下发了林合〔2012〕5号文件，成立了以总经理为组长，副经理为副组长，各车间、科室单位负责人为成员的“打非治违”领导小组，健全了设备管理网络图、安全管理网络图、环境组织框架图、联保互保责任追究制。把安全生产工作任务、安全责任细化量化到每个岗位、每位职工，形成了每台设备、每个场地、每个岗位、每个环节都有人管、有人负责的局面，建立了从领导到每个职工人人头上有指标，个个肩上有任务，责任到人，全员负责的安全管理责任体系。

　　隐患排查突出“实”

　　结合本公司实际，借鉴外地经验，建立了班组自查、领导带班检查、厂部专项检查一整套行之有效的隐患排查治理制度，使各类隐患得到及时排除，违规违章行为得到及时纠正。一是班组全员自查。建立了班组隐患自查自纠制度，每个班组从上班开始开展全员自查本岗位隐患活动，每个工人同时也是安全员，要求能自己整改的自己当即整改，不能当即整改的上报班组或车间，较大隐患直至上报至厂部，由车间(班组)或厂部按隐患的类别建立台帐，明确专人负责，在规定的时限内整改到位。二是厂部专项检查。厂部由安全部牵头，会同各车间、相关职能科室，每月逢3日组织三次全厂“会诊式“专项检查，重点检查车间、班组特别是上报厂部隐患治理情况。三是领导带班夜查。每天晚上由值班经理带队，组织安全部、生产调度、安全保卫科对各岗位安全生产工作情况开展夜查，每次检查不少于15个岗位，每次检查由检查员及岗位员工签字，对发现的问题及时纠正，并在第二天公司会上进行点名通报批评。自今年“打非治违”活动开展以来，共夜查隐患及各类违章行为30余处，并全部得到纠正。

　　教育培训突出“广”

　　公司员工从进厂的当天必须接受公司、车间、班组三级安全教育培训，并按照岗位要求进行了严格考核，考核合格方可上岗，考核不合格的进行再培训再考核。再次考核不合格的坚决辞退。同时，公司还充分利用黑板报、标语、警示牌、班前班后会、“安全生产月”集中培训等多种形式开展安全教育培训，普及安全知识，讲解安全应知应会，剖析典型案例。仅在安全生产月活动期间，举行了集中培训班20余次，培训人员800余人。

　　软件管理突出“效”

　　在安全责任、规章制度、安全检查、操作规程等方面建立了一套较为完善的安全工作档案。同时在软件管理中突出应用性，一是制度上墙。每个车间的岗位责任制、操作规章、安全管理网络图、设备管理网络图等制度上墙，使员工对安全生产工作重点及本岗位安全生产应知应会事项一目了然，明白在心。二是记录完备。结合班组自查，车间厂部检查，领导带班检查，制定了专门的检查表，实行双签字，由检查组及被检查者双方签字确认，并由安全科留存备查。三是建立台帐。建立了职工安全台帐，对每位职工的安全培训、岗位安全生产情况建立了档案，实行动态管理，纳入年度考核。

　　责任追究突出“严”

　　对发现的违规违章行为实行联保互保责任追究制，对发现的违规违章行为及时纠正，在职工大会上点名批评，以文件形式在全厂通报批评外，对责任单位、责任人实行严厉的“连坐式“经济处罚，不仅处罚本人，还要对带班长、组长、值班主任实行经济处罚，使违规违章无处藏身，人人监督。