一起安全事故、特别是重大安全事故的发生，对企业造成的损失是惨重的，可对一个家庭来讲，它是不能用金钱来衡量的，它是一场无法弥补的灾难。因此安全工作我们永远不能放松，把生产安全作为企业的头等大事来抓。
　　如何抓好安全生产工作，把安全事故降到最低呢？我认为：首先从企业文化入手，积极构建企业的安全文化。其次从员工意识入手，树立正确的安全观，居安思危，时刻保持警惕，避免麻痹事故。再次从设备物质入手，消除安全隐患、提高劳动防护。
　　一、企业安全文化建设
　　要建立起完善的安全生产管理机制：1、细化管理、落实安全生产责任制。健全的生产责任制，对劳动保护工作能够做到事事有人管、层层有专责，使领导干部和广大职工分工协作，共同努力，认真负责地做好劳动保护工作，保证安全生产。2、实行标准化作业。岗位规程、操作规程从文字上明确了作业手顺，也注明了危险源的存在。实施标准化作业能提高劳动生产效率，保证产品质量，最主要的是避免了安全事故的发生。事实表明，许多的安全生产事故大部分是由于员工不按标准化作业引起的。3、开展安全活动。开展“安全月”、“安全周”、“百日安全无事故”活动，让员工积极参与安全文化活动，提高安全意识，对于安全做出贡献的员工，给与物质上和精神上的奖励。
　　二、加强员工意识
　　事故的发生往往是由于员工长时期处于安全的情况下，麻痹意识，对事故发生的征兆、信号、迹象，麻木不仁、视而不见。还有少数人安全意识淡薄，对安全认识不深入、不重视，所以首先我们要时刻开展安全专题教育，灌输安全知识。还要因岗施教，让员工学到自己所需的安全知识和安全技能，切实做到“防事故、保安全”。其次组织员工讨论分析安全事故发生的原因、辨识本岗位的危险源，从自我意识上对危险的存在、事故的发生提高认知程度。再次要运用多种形式，长期对员工进行思想道德、职业道德教育，使之树立“安全为天，生命至上”的安全理念，养成良好的行为习惯，全面提升素质，自觉与漠视安全、藐视生命、无视法规的行为做斗争。
　　三、设备物质建设
　　在钢铁行业，安全事故与设备挂钩的事例数不胜数。因此，首先从设备入手，及时发现设备中潜在的隐患和因素，改造危险设备，增设防护装置。其次改善作业环境，提供设备代替劳力。再次提供劳动防护用品，从一定程度上降低伤害程度。总之我们高度重视事故的苗头、隐患，认真对待，从而提高预防的效果。
　　安全生产是构建和谐企业的前提，只有抓好生产安全才能做到家庭和谐、企业和谐双丰收。“警惕安全在，麻痹事故来”，我们要学会居安思危，时刻保持警惕，共同创建和谐企业。