2011年11月份至12月份，我有幸参加了平顶山举办的矿长资格证培训班，虽短短20天的学习，却感受颇深，使我深深的认识到，安全生产在企业发展中起着举足轻重的作用。如何进一步搞好企业的安全工作，从而实现煤矿企业的长治久安，这是我们煤炭行业工作者值得深思的问题。
        安全生产是一个需要年年讲、月月讲、天天讲、时时讲的重大课题。不绷紧这根弦，稍有放松，就可能酿成千古恨。但安全生产又不是成年累月的专项检查与整治所能彻底解决的，这就需要建立安全管理长效机制。需要我们在传统安全管理方法的基础上不断应用现代系统安全管理方法。
        对于如何在传统安全管理的基础上结合现代安全管理理念，以此来切实做好安全工作，我就自身在学习期间的一点体会并结合自身的实践，谈几点基本看法：
         1、从安全与生产的关系来看：传统管理方法中，安全附属于生产，是为了生产才要安全。所以必然导致在现实生活中，经常发生在没有安全保障的条件下进行生产，导致发生重大事故。我们曾在实际安全工作中发现，区队长、班组长中较普遍地存在以产量为主。质量、安全为辅的思想，他们对当班当日的产量一般对答如流，但对质量标准、安全规定、作业规程要求却知之甚少或一无所知。究其原因，他们对于经济利益的盲目追求早巳超过了对安全的重视，而现代系统安全管理特别强调“安全指导生产，安全第一”；“安全服务生产、生产依赖安全”，牢固树立“安全第一”的就必须把安全生产作为衡量企业好坏的一项基本的内容指标，并具有否决权。
             2、从管理类型看：传统安全管理方法的主要类型是事后追查----事故分析型。当前在煤矿生产执行层、管理层中仍存在“干煤矿事故难免”的错误认识，工人也认为“天有不测风云，人有旦夕祸福”，遇到偶然性事故是难免的，等到事故发生之后，才对事故加以分析，虽收到“亡羊补牢”之效，但其损失是巨大的，其局限性也是显而易见的。与它不同的是现代系统管理方法的主要类型是事先预测型----安全评价型。从事故的特征看，似乎是防不胜防，无规律可言，无法控制的。其实不然，事故的普遍规律是存在的，从系统工程的观点分析，事故的发生均取决于人的不安全行为、物的不安全状态、以及环境和管理这四因素的制约。据此可以进行安全预测预控，即依据历史资料和调研资料对事故隐患进行事先分析估计，确定事故发生之前的潜在危险，对危险性因素进行定性和定量分析评价，制定消除或控制危险的管理措施，最终通过落实敲帮问顶制度、加强设备检查制度、确保安全运行制度、强化生产技术管理制度等来实现安全生产，实现传统“出了事再说”到现代的“有把握再干”的转变。一些已经应用了这一“事先预测型”方法的企业，提出了“隐患就是事故”的观念，把工作关口前移，努力实现安全生产工作由事后处理向事前预防的转变，从而取得了令人可喜的安全工作成绩。这一切说明安全生产向零进军是能够实现的，再辅以通过开展安全评价工作，在一定程度上赋予企业以压力、动力及活力，鼓励各企业发挥自己的优势，促使企业上等级、上水平，使煤矿生产实现本质安全。
             3、从心理实质上分析：人人都希望事故发生在兄弟矿井，而不希望事故发生在自己身边，普遍存在侥幸心理，而侥幸心理埋藏着极大的安全隐患。从而使隐患逐渐蔓延，最终酿成事故，造成终身遗憾。有句名言：聪明的人总是以别人的教训来教育自己，而愚蠢的人总是以自己的教训去教育别人，就是这个道理。
        作为煤矿安全生产的管理者，结合自身实际，坚决执行国家有关安全生产的法律、法规及政策，理论联系实际，加强现场管理，落实各项制度，从细微处做起，排查存在的大小隐患，防微杜渐，实行安全工作的“软”、“硬”结合，以现代化管理理念、走以人为本的企业发展路线，切实助推生产工作的平稳推进，使经济效益、社会效益逐渐走上良性发展轨道，从而促我公司安全生产再上新台阶；实现煤矿企业安全生产的长治久安。
 

 
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        二〇一一年十二月十八日