班组在石油企业中，尤其是物探队中，是最基本的管理单元，是物探队各项工作的落脚点，对企业的安全生产起着基础、关键和根本性的作用，是安全生产之基、事故发生之源、安全生产之本、安全生产的归宿，充分发挥班组管理的作用，对搞好物探队安全工作至关重要。笔者觉得班组安全管理要从"四心"入手，做到“五坚持、五到位”。

班组安全管理要从“四心”入手

物探施工作业具有“居无定所，日有变化，风险移动，时刻伴行”的特点，使用了大量的季节性临时工和承包商，其素质和管理水平参差不齐，环境复杂、野外作业风险随机性强、人员管理难度大。班组长直接面对性格各异的人员、每天不拘一格的工作任务、人员素质的参差不齐，使得很多班组长在班组安全管理方面觉得无从下手，找不到章法。班组安全管理首先应从"四心"入手，扎实有效的做好班组安全工作。

用爱心对待职工。班组安全管理不能只是喊口号、开会、写记录，管理者要用充满爱心去做好每一件事，有了爱心，才会有责任心，才会真正把员工的安全放在心上，真正将安全工作落到实处。当然，在一个充满爱心和团结的环境中的员工，也会充满爱心，在工作中相互配合会更加默契、会更自觉地执行各种规章制度，才能真正作到"三不伤害"。而且用一颗爱心去关心了解班组成员，为他们排忧解难，解除后顾之忧，才能使他们在工作的时候"心无杂念"，轻装上阵，时时想着安全，做好安全措施，防止事故发生。

　　用耐心教育员工。安全教育需要时时讲、事事讲，结合实际工作、结合事故案例，对员工不断进行安全教育，才能强化员工的安全意识，增强员工的安全责任心，在工作中从"要我安全"变为"我要安全"、“我会安全”。同时面对科技的飞速发展，会不断的接触到新的设备新的技术，需要耐心的做好员工的技术培训工作，不断提高员工的业务技术，使员工懂安全、会防范，作到"知己知彼"，避免因出现盲干、蛮干现象而引发事故。

　　用细心安排工作。班组直接面对的是每一位员工、每一项具体的工作任务，需要解决的是一个个具体任务如何安排人员，如何落实防范措施，如何进行作业。所以只有细心，才能合理安排、搭配人员，想到可能发生的事故，发现存在的安全隐患，进而落实好安全防范措施，将事故消灭于萌芽状态。避免因"不清楚"、"不知道"造成事故。

用狠心对待三违。许多血的教训告诉我们，违章作业、违章指挥、违反劳动纪律是造成事故最直接、最主要的原因。某一次违章当时可能没有后果，但它可能与其他违章或以后的违章在一定的条件下巧合成事故。一旦发生安全事故，轻则伤筋碎骨，重则妻离子散、家破人亡，不仅给自己和家庭造成伤害，也给企业带来损失，这是有目共睹的不争事实。所以对待"三违"作业，一定要有"狠心"，决不能心慈手软，姑息迁就。很多时候，"三违"现象并不是没被发现，而是碍于情面，或者这样那样的原因，作了"好好先生"，任其发展，最终酿成大祸。要做到安全工作、杜绝事故，就必须先杜绝"三违"的存在。而要堵住这个源头就要靠我们管理者在班组安全管理中下"狠心"去反"三违"，只有这样才能实现安全生产的长治久安。

抓好班组安全生产，应做到“五坚持、五到位”

安全生产是企业永恒的主题，是员工安全健康、企业长远发展的基础；是改善员工作业环境、提升企业经济效益的保障；是企业安全文明建设长治久安的原动力，若想搞好班组安全生产，应在“五坚持、五到位”上做文章。

一是坚持安全教育全员化，营造安全氛围宣传到位。全员安全教育是增强员工安全意识的重要环节。物探处、物探队要充分利用大会、小会、班前会，大力宣传“生命最为宝贵，事故都可防范”的安全理念；充分利用家庭聚会、同学聚会、战友聚会，大力宣传“关爱生命，安全发展”的重大意义；充分利用新闻媒体、手机短信、网上聊天，大力宣传“以人为本，关注安全”的人文理念；充分利用宣传橱窗、黑板报、安全标语牌，大力宣传“安全你我他，幸福靠大家”的责任意识，竭力在企业中营造“人人讲安全，事事重安全，时时抓安全”的安全氛围。同时，要把“班前讲安全，思想添根弦；班中讲安全，作业保平安；班后讲安全，警钟鸣不断”的安全警句融入到企业安全文化之中，使大家闻之有声、视之有形、印之脑海、熟之心中，从而达到“全员参与、全员关注、全员提高、全员受益”之功效，实现“宣传到位、意识到位、落实到位”之目的。

　　二是坚持安全管理严细化，确保规章制度落实到位。严格规章细化管理是提升安全管理水平的重要保证。建立完善的规章制度要结合生产实际，针对不同时期、不同地点、不同环境、不同人群，制订相应的管理办法。同时，要与时俱进、更新观念、拓宽思路、务实创新，“以人为本”修订完善各项规章制度；从严着手，从细管理，树立“严是爱，宽是害”的思想，严肃规章、严格考核。尤其是班组长、安全员要行使职权，做到铁面无私、一视同仁，在事故隐患的处理上决不手软，对违章违制行为和事故责任者要按照有关制度进行责任追究。此外，要以“关爱员工，关注安全”为宗旨，作细心人、干细心事，把各项规章制度落实到班组、落实到岗位、落实到人头。

　　三是坚持安全检查经常化，完善岗位规范责任到位。经常性的安全检查是保证安全生产的重要手段。物探队要通过自查、互查、专项检查等多种形式，借助公司“安全生产月”、“安康杯”、安全专项检查、审核定级等活动完善岗位规范，并充分利用现代高科技手段，及时发现生产现场的人身及设备隐患，纠正违规违纪行为，堵塞管理上存在的漏洞，进而制订严密的安全措施、技术措施以及监护措施，彻底消除事故隐患。同时，要求各级管理人员、班组长切实负起责任，经常性、不定期地深入生产现场进行监督检查，本着对员工高度负责的责任感，确保生产过程中各环节的人身和设备安全，切实做到责任到位、检查到位、监督到位。

　　四是坚持安全体系科学化，健全安全网络管理到位。安全体系科学化是保证安全生产的重要前提。本着属地管理、“管工作管安全”的原则，属地主管作为属地安全生产第一责任人，务必要对其高度重视。同时，物探处、物探队要结合生产实际，按照HSE体系建设的要求，根据单位、项目实际，完善一套科学的、有效的安全管理体系和严密的安全管理网络，层层把关、层层监督、层层落实，至上而下、横向到边、重点到人、纵向到底；实施人身、设备、设施全方位管理和班组生产的全过程管理，加大安全管理的投入，提高设备管理和安全防护的科技含量；充分运用现代科技手段，如计算机网络、OA平台、视频会议、GPS监控系统等，达到相互沟通、信息共享的目的。尤其是要害岗位要重点关注、特种作业人群要重点防范，充分发挥三级网络的作用，使其管理到位、执行到位、信息到位。

　　五是坚持安全措施系统化，加强风险防范措施到位。安全措施系统化是安全生产重要举措。班组安全管理重在“实”，要按照HSE体系建设提升的要求，尽全力达到安全措施系统化、深入现场经常化和隐患识别专业化，并要充分掌握设备运行及作业环境情况，尤其是危险点、交叉作业、设备隐患等。在执行过程中，要按照既定措施逐级、逐条进行落实，防止走马观花、敷衍了事、职责推诿。安全管理是一门系统化的管理学科，安全措施系统化是保持企业安全稳定的“强心剂”，是针对性很强的作业指导书。抓班组安全管理，重在抓安全措施的落实，根本在于措施到位、培训到位、技能到位。