众所周知，在煤矿工作最希望的就是“高高兴兴上班，平平安安回家”，而班前预想是“高兴而去，平安而归”的一个重要环节。所谓班前预想，就是在工作前，预先把工作中可能遇到的突发性情况和问题列举出来，提前做一个简单的梳理,目的是做到未雨绸缪，有备无患。

　　但实际情况是，个别职工、班工长，甚至区队长对班前预想这一环节做得很不到位，其表现为班前点名或蜻蜓点水、隔靴搔痒，或老生常谈、套话连篇，或敷衍塞责、走走过场，对班前预想这一环节的重要性缺乏足够的认识，使班前预想变成纯粹的“空想”。产生这种情况可能有两种原因：一是责任心不强，抱着“当一天和尚撞一天钟”的态度，纯粹是敷衍塞责、走走过场，目的就是应付上级检查；二是思想认识不到位，认为每天面对的都是这些人，每天都干这点活儿，日复一日，没什么可预想的，认为开展安全预想，纯粹是多此一举，没有多大意义，等事到临头了再考虑该如何处理也不迟。这些原因直接导致的结果往往是平时工作中没有头绪，分不清主次，遇到突发事件后更是不知所措，手忙脚乱，最后弄得一塌糊涂。

　　 班前安全预想，看似微不足道，实则扎实开展必能取得良好效果。要想班前预想不成“空想”，笔者认为，应该从以下几方面做起：

　　 第一，每位员工开展班前预想时一定要有针对性。例如，皮带司机监护皮带时，出现导料槽卡堵或皮带跑偏，按下急停按钮，停机后，采取措施处理。

　　 第二，班组长应该把班前预想当成自己每天的“必修课”。 在工作安排时，班长要求各岗位人员进行安全预想，填写互保联保记录本，进行签字确认，做到对安全隐患早发现、早预防、早处理。

　　 第三，矿井应牢固树立以人为本的安全生产理念，不断加强班组管理，定期安排值班干部全程参与班前礼仪，并随时询问班组长安全预想执行情况，进行监督，以求达到实效。

　　 班前预想虽然只有几分钟的时间，但是它能让我们把一天的工作安排得有条不紊，即使遇到突发事件也能冷静处理、沉着应对，起到事半功倍的作用。