安全是煤矿生产永恒的主题，也是煤矿最大的效益，隐患是妨碍生产安全的大敌，只有彻底消除它，才能保证煤炭企业沿着健康的轨道发展，煤炭企业才会有较好的经济效益和社会效益。
    1  隐患的定义、分类及诱因
    隐患就是某种条件下，事物以及事件中所存在的不稳定因素，并且影响到个人或者他人安全利益的因素，它是一种潜藏着的因素，具有一定的隐蔽性，不消除就会引起祸患。从表现形式可分为四种：人的隐患（认识隐患、行为隐患）；物的隐患、环境隐患和管理隐患。按危害程度可为分：一般隐患和重大隐患。一般隐患的危险性不大，引起事故的影响及损失较小；重大隐患的危险性较大，可能造成人员伤亡，财产损失。
    造成隐患的因素：设计人员经验欠缺，考虑问题不全面不细致；施工人员文化素质低，责任心不强，质量安全意识薄弱；质量验收人员及现场监督人员业务不熟悉，熟视无睹；态度不端正，得过且过；安全投入不够，必要的安全设施不到位；应急救援系统不健全等。
    矿井自身条件差；开采深度增加，开采强度增大，地质构造多；随之带来的水、瓦斯、顶板灾害考虑不周；采掘工艺落后，设备陈旧老化，没有必要的安全保护，仪器仪表的灵敏度差而且种类不全。
    从管理方面讲，管理人员的素质不高，对安全的重要性认识不足，执行制度不严，有重生产轻安全的思想，错误的思想决定了错误的行动。
    2  隐患的辨识与排查
    要作好隐患的辨识与排查，我觉得得从以下几点着手：
    一要具有一支责任心强，技术素质高的专业队伍 ，对影响安全的隐患能辨识的及时、辨识的准确。这支队伍的组建一要靠煤炭院校培养，二要靠企业内部沉淀。如何管好用好这部分人，就要靠本企业的企业文化，用理念引导，用制度奖罚，要奖出积极性，罚出责任心，让他们更好地服务于企业。
    2.1 运用适宜的形式开展工作。象我公司推广应用的：危险因素辨识技术、三员两长培训、工会的“三网”联动、三员联合安全确认开工制、四位一体安全生产负责制、采掘工作面开工前的安全评估，四级隐患排查制度、矿井系统风险分析、隐患追究制度、重点隐患挂牌督办、专家会诊等形式，动用了方方面面的力量，从面到线，从班组到个人，从采掘头面到整个矿井，疏理出影响矿井生产的症结，从而给予治理，通过工作的开展为企业生产扫除了不少障碍。
    2.2 要按照一定的周期进行排查
    由于煤矿生产是连续进行的，采掘空间不停地变化，矿山压力重新分布，作用于系统巷道，使其产生不同程度的破坏，同时通风系统、运输系统、监测系统、供排水系统也随之发生变化，因此不同的时期就会产生不同的隐患。这就要求我们要按照采掘活动的时空变化，合理确定排查时间和排查周期，通过日排查，确定班组和工作面的隐患，通过旬排查查出各采区存在的问题；通过月排查查出矿井系统上存在的问题，将问题整理出来，提交安办会，大家形成一个共识，重点隐患停产整改，一般隐患边生产边整改。
    2.3 强化排查意识不可忽视
    抓安全，就要常鸣安全警钟。排查治理隐患就要不断地强化治理排查意识，没有意识就没有行动。长年累月搞一项工作，避免不了就会出现淡化麻木情绪，缺乏敏感性和紧迫性，对我们的安全管理极为不利，这时候我们就要举办：事故案例展览，工伤当事人显身说法等活动，强化企业员工的意识，重新绷紧安全弦。
    2.4 隐形隐患要超前预测
    煤炭市场呈现出良好的发展势头，对于煤炭生产企业无宜是一个千载难逢的好机遇。要合理运用好这个机时，作为煤炭企业就得走高产高效之路，高层的管理人员就得有前瞻性，对矿井的末知隐患进行超前预知，找出企业发展的瓶颈，对制约矿井产量提升的因素提早采取措施，譬如困扰我公司发展的两大难题：一是瓦斯问题，二是机械化问题，如果将这两点解决好，韩城公司二次腾飞指日可待。
    3  隐患的治理
    对于排查出的隐患要分轻重缓急进行处理，属于人的问题，一方面要进行培训和教育，采用各种形式提高管理人员和操作人员的素质；另一方面要坚定不移地反“三违”，“三违”就是行为隐患，存在于各项工作的工序中，在生产过程中，往往由于工人操作不当常常酿成大祸。因此，要把人的隐患作为首要隐患来治理。据统计，煤矿井下由于违章造成的事故占事故总量的97%。属于物的问题就要淘汰落后设备，采购比较先进的矿山设备，在日常使用过程中按照机电质量标准化标准，对设备进行检修，使其处于良好的运行状态。属于环境问题就要动用工程技术人员制定方案，并尽快给予实施，落实各级人员岗位责任制，作到有安排有检查有考核，一级向一级负责。不论是什么隐患抓落实是关键。在落实上必须采用“三铁”政策：铁心肠，铁面孔，铁手腕，宁让职工骂红脸，也不叫家属哭红眼。
    治理隐患就象是给病人看病，花钱误工配护理，往往看到的是负效益，难道我们不看了？开煤矿也一样，安全欠帐较多的矿井只是一朝一夕的效益，而健康发展的矿井才能得到持久的好效益。据我了解有些小煤矿在这一点作的很不好，老板总是搞投机。一是投机工人工资，二是投机安全投入，工资这一块，工人关心的多，不好操作；他们就在安全投入上作文章，省管理人员，使权力过于集中，缺乏必要的监督，成了一言堂；采购材料价廉质次，必要的仪器仪表不配，管理制度也没有，盲目生产，撞大运，企业效益是一阵好来一阵差，一次大事故出的就毁灭了矿井，企业主好象撞了五味瓶，心里满不是滋味，要知如今，何必当初啊！必要的安全投入绝对不能省。
    隐患排查不仅仅是一种具体的工作行动与方法，而且要上升为一种理念，一种方向，一种习惯，并持之一恒、实实在在地坚持下去。只有这样才能稳妥地组织煤炭为生产，才能保证煤炭企业的长治久安。治理一个隐患，就可能消除一次事故，就会保障一方平安。生命的代价一次又一次的印证出隐患治理对煤矿工作是极其重要的。