随着建设和谐社会理念的提出，和谐矿区的建设也受到了大家的关注。可是目前，全国安全生产形势仍然严峻，安全生产工作任重道远。煤炭企业要想打造本质安全型矿井，构建和谐矿区必须把对安全问题的认识由宿命论、经验论上升到系统论、本质论阶段，对安全的管理也应由盲目到理智、由被动到主动、由经验到科学。山东新矿集团鄂庄煤矿结合煤矿工作实际，总结出煤炭企业建设和谐矿区，必须通过安全生产来促进，具体应从以下几个方面入手。

　　建设以人为本的安全文化

　　“以人为本”是创建安全文化的全部内涵。安全生产管理首先要求充分发挥每个人的主观能动性，使他们自身的潜能得到充分的发挥。鄂庄煤矿以提升全员安全思想境界为着眼点，致力于打造驱动持续安全的人文环境，培育共同的安全理念和企业安全文化氛围，逐步形成了具有煤矿特色的“四个没有、四个贵在、四个就是、四个有心、四个不能”的“五个四”安全文化新理念，真正将“以人为本”的原则落实到位，变“要我安全”为“我要安全”，使“我要安全”的意识深入到每个人心中，充分体现“我要安全”的自觉性、主动性，逐步使每个人时时、处处、事事都把安全记在心上，落实在行动上，做到人人都能“自主管理”，“不伤害别人”，“不伤害自己”，“不被别人伤害”。在企业内创造一个充分体现“安全第一”的思想氛围，形成一个互相监督，互相制约，互相指导的安全管理体系和环境。

　　以执行力为核心落实责任

　　纵观各类煤矿每一次的安全事故，绝大部分都有“安全责任制不落实”这一因素，都存在着“严不起来、落实不下去”的问题。因此，煤炭企业所缺的就是执行力，有执行力才能把各类规章制度真正落实到现场，才能将安全生产持续落实到每时每刻。目前我国安全生产法律法规体系已经基本形成。《安全生产法》的条文是血的教训换来的。企业安全生产各个方面的工作，都有明确的法律规范，指导煤矿安全生产的《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、《作业规程》等各类安全管理制度5800多条，就这些规章制度本身而言，其涵盖的范围不可谓不广、专业的门类不可谓不全、规则的标准不可谓不细、规范的考核不可谓不实。鄂庄煤矿始终认为，作为生产矿井，再处心积虑的出台新的规章制度，倒不如把现有的制度和规定执行下去、落实到现场显得更重要。为此，鄂庄煤矿着力打造了“处理问题不过天、责任量化到人头、罚款必须交现金、不保安全就换人、区长靠直选、责任一人担、一井两餐三会、现场电话交接班、早七晚九，星期天不走、手机一响、50元交上、长期坚持、雷打不动”十句话为核心的安全执行力，确保了安全生产责任的落实，促进了矿井的安全生产。

　　实施“科技兴安”

　　安全要靠科学技术来支撑。资料显示，目前我国的瓦斯事故已上升到煤矿事故的80％以上，造成的伤亡占特大事故伤亡人数的90％。而造成瓦斯事故多发的局面与煤炭企业的技术装备有着很大的关联，技术装备陈旧落后已经成为煤矿安全生产的“掣肘”。因此，煤炭企业实现安全生产，就必须要加快科技创新步伐。近年来，鄂庄煤矿始终以“科技是第一生产力”为战略指导，不断加快科技兴安、科技兴矿步伐，先后与中国矿业大学合作，共同研制了转弯皮带机、自动水仓清挖设备，与北京普润创新科技有限公司联合研制了煤矿电能自动采集系统，自行研制了大功率破岩机组，新上综采、综掘设备，完成了“一套水仓清挖机、两套螺旋钻机、三套综合采煤机、四套综合掘进机”的“1234”的科技发展目标，打造出综采机械化矿井。科技创新的持续推进，为矿井生产水平的不断提升提供了前提和条件，使矿井连年保持百万吨的生产水平。截止到目前，矿井已实现连续安全生产5960多天，累计安全产煤1550万吨，继续保持全国同类矿井安全生产的最好水平。

　　总之，打造本质安全型矿进，建设和谐矿区是一项长期、复杂的系统性工程，并非一朝一夕之功，也不能一日一时完成。煤炭企业只有不断研究、探索实现安全生产的好方法，不断总结安全生产的好经验，不断借鉴先进单位的好做法，提高解决处理安全过程中出现的新问题的能力，安全生产才能持续，才能进一步提升构建和谐矿区的水平，为煤炭工业的和谐稳定健康发展奠定坚实的基础。