安全工作是煤矿永恒的主题,是煤矿企业实现生存、发展、壮大的先决条件。重庆松藻煤电公司逢春煤矿,在20年生存发展的坎坷历程中,有过发生重大事故的阵痛,也有过创下煤电公司安全最长周期的辉煌,在总结了教训与取得的成果后,逢春煤矿总结出:要实现煤矿安全,先决条件是意识问题,要实现矿井的长治久安,必须牢固树立以下四个方面的意识。
安全第一生产第二
通过对诸多事故原因的分析后我们总结出,90%以上的事故都是由于违章指挥、违章作业造成的,与片面追求产量、追求经济效益有很大关系。“安全第一,生产第二”既是“安全第一”方针的具体化,也是煤矿安全工作实践的总结,还是体现“以人为本”人性化管理思想的着力点,内涵了在煤矿安全与生产发生矛盾的时候,必须首先把立足点放在安全工作上,必须在确保安全的情况下组织生产。因此,煤矿企业的从业人员,特别是各级管理者和工程技术员,务必要有一个清醒的认识:在安全与生产发生矛盾的时候,要学会让步,先安全,后生产,在安全的投入上,必须做到有保证,舍得投入,在安全上没有把握的时候,要学会取舍,决不能盲目追求效益。如果是用安全来换效益,是绝对不可取的。
事故是可以预防的
有不少的煤矿管理者认为:事故是不可以避免的,死伤是在所难免的。很多事故,特别是重大事故,发生得太突然,防不胜防,也许其它工作可以“打保票”,唯独安全工作心里没底,要凭运气,运气不好也是没有办法的。可是事实不是这样的。
以往成功的经验告诉我们:事故,特别是重大事故是可以预防的,只要我们在工作中时时不忘安全,落实安全,事故是可以避免的。瓦斯事故作为煤矿事故的头号杀手,2006年造成1319人死亡,约占煤矿事故总死亡人数的30%,由此可见瓦斯事故对煤矿的杀伤力。然而也有不少瓦斯矿井从未发生过瓦斯事故,如四川达竹煤电公司铁山南矿,1977年投产以来,通过重投入、强管理、抓落实,狠抓“一通三防”工作,取得30年无瓦斯事故的好成绩。而逢春煤矿,是松藻煤电公司地质条件比较复杂,开采条件相对比较落后的矿井,也曾创造过安全生产1498天的好成绩。由此可见,即使在客观条件很艰苦的情况下,只要我们端正我们的态度,认真学习经验,事故还是可以预防的。
预防事故,要求煤矿企业严格按照安全法规、规程、措施执行,及时发现生产过程中存在的安全隐患,并立即消除、铲除事故温床,关口前移,防患于未然。各级管理人员要深入井下,现场指挥生产,并学会控制现场,不安全绝不生产,尽量规避事故风险。同时,要强化措施的编制、审查、贯彻、执行,切实加强安全执法检查,及时纠正违章,及时处理现场安全隐患,最大限度的控制事故发生。
违章是可以杜绝的
违章是煤矿安全生产的大敌,90%以上的事故都是因为违章造成的。从根本上讲,违章是因为没有形成正确的安全意识,在工作中凭经验做事,心存侥幸,冒险蛮干,最终导致了事故的发生。
那么,违章现象能不能从根本上杜绝呢?答案是肯定的。人的一切行动都是靠思想来支配的,只要在思想上树立一种强烈的安全意识,明白什么可以做,什么不可以做,怎样是安全的,用强有力的安全意识指导行为,违章就不会发生。
杜绝违章现象,首先要加强员工安全意识的培养,通过事故案例的宣讲、安全文化视觉系统的耳濡目染,让员工深刻认识违章的危害性,克服侥幸心理,增强自我防范意识,做到个人无违章、岗位无隐患。其次是强化员工培训,利用员工夜校、每日一题等多种培训形式,学习掌握安全操作规程和措施,提高业务能力和技术水平。只有技术过关,才能保证安全生产,杜绝违章。三是要严格现场控制和监督,推行操作确认制,“强迫”每名员工做好“规定动作”,杜绝“自选动作”,从而从根本上杜绝违章的发生。
安全文化建设必不可少
安全文化建设是煤矿企业改革与发展的必然要求,它能弥补安全管理的不足,通过教育、宣传、奖惩等手段,营造出安全氛围,不断提高员工的安全修养,改进其安全意识和行为,从被动的“要我安全”转变成主动的“我要安全”。
逢春煤矿从2006年开始,开始着手进行安全文化建设,通过传播“生命无价,安全第一”的安全文化理念,建设集声、光、影一体的安全文化视觉系统,建立绩效激励、安全督察、教育培训、质量管理等安全工作机制,完善现场控制、安全监管、督促帮教的安全监控网络,初步形成了一个集员工安全意识引导和安全知识培训、现场安全质量标准化监控、安全责任追究和薪酬考核为一体的安全管理体系,使员工的安全意识和行为得到了较大改观。2007年1到6月违章人数从去年的194人减少到87人次,有不少基层队实现了连续多月无违章无受伤的安全效果。实践证明,安全文化建设是打造本质型安全型矿井,实现矿区和谐、长治久安必不可少的有力武器。
意识决定行为。我们在松藻煤电公司实现“打造1000万吨矿区、形成100万千瓦发电能力、建设安全高效文明和谐的新松藻”宏伟目标的征程中,只要把住了思想意识这一关,一定能够实现矿井长治久安。