2007年红山化工有限责任公司在师党委和相关部门的关怀和指导下，在公司领导的正确领导下和全体员工的共同努力下，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓了安全管理工作，取得了全年未发生安全事故的好成绩，全面实现了安全生产目标任务，公司自2004年成立以来已连续被兵团、十三师评为安全生产先进单位。
        1、公司领导班子对安全生产工作高度重视，我们深知安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任，我们更清楚安全工作早已进入法制时期，安全立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的安全生产责任与义务水乳交融，在这个正确的认识指导下，我们确立了以“体系管理为载体，安全第一”的指导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，不断完善规章制度，广泛宣传安全知识，不断加大监督检查力度，始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重，在加强了各个方面的安全管理的同时，每月进行3次安全大检查，采取了一系列行之有效的安全措施，开展形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与社会稳定等方面的关系，逐步在全公司建立起安全生产稳定发展的良好局面。
        2、狠抓落实，强化日常安全教育等工作，公司安全工作无处不在，无处不有，生产车间日常的生产运行过程就是一个消除来自各个方面的事故隐患的安全工作过程，因此日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求，我们坚持加强生产车间、班组的安全管理，从工序、岗位采取防范措施，在生产组织形成程序化管理，根据生产季节的不同，采取不同的措施，同时重点对中班、夜班以及蒸发等工序进行现场教育的制度，班组岗前10分钟教育，坚持执行每10天一次安委会制度，根据各车间分析上报的安全工作难点和重点，公司制定相应的对策，下发下个月的安全工作重点，节假日到来时，提前制定安全防范措施，进行安全教育，在执行制度的同时，安全教育工作从没放松，车间每天利用晨会（生产会）都必须结合当天的生产重点讲安全、抓落实。今年以来，3月份开工时对全员进行了三级安全教育，并进行摸底考试，结合“安全生产月”、“安康杯”活动开展了3次安全生产知识竞赛，并发放安全宣传资料，通过具体的事故案例教育等多种形式，加大宣传声势，营造安全氛围，同时车间每月对员工进行3次安全教育，开展安全生产劳动竞赛活动，每月对各车间、班组安全工作情况进行考核，从而使员工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用，根据公司设备管理制度，我们按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，每月定期对设备、设施进行检查。5月份组织职工代表进行了一次安全交叉检查，发现安全隐患22起，7月份对公司电器方面的设备、设施进行了一次检查，发现安全隐患12处，8月份对公司各车间机械设备的安全隐患进行了一次摸底检查，查出安全隐患18起，9月份组织消防演练，对存在的问题，提出相应的措施，在现场督促检查整改，并做到检查有动员、有安排，工作有记录，整改有结果，这些举措，从制度上促使管理人员深入生产一线，掌握安全信息，为下一步安全工作如何开展找准了方向，极大程度降低了物的不安全因素。
        3、根据季节特点和实际工作，加大督促检查力度
        今年我们通过以往经验和巴里坤冬季天气较冷、夏季雨水多、风大以及换季给人的心理和生理、工作环境带来的不安全隐患，我们及时强调安全生产注意事项，为了营造良好的安全生产工作局面，及时根据国家安全形势，公司根据具体情况，通知安全部门搜集以往巴里坤化工区发生的一些典型事故案例，打印成册下发各车间进行宣传教育，并根据季节情况，采取有力措施，公司安全部门和各车间安全小组加大了安全检查力度，深入生产一线检查人的不安全行为、物的不安全因素，在风季、雨雪天气时，提前安排检查电器设备和相关设施是否存在安全隐患，发现隐患及时排除，对重点工序、岗位（如蒸发工序、热化工序）和夜班期间的安全生产工作进行重点巡回检查和带队跟班制度，并通过每10天的安全大检查和安全例会以及每天的晨检和晨会、巡查，查违纠错，做到全天24小时，即：白天与夜间查相结合，常规检查和日常检查相结合，现场检查与蹲点检查相结合，重点工序查与重点岗位查相结合，从而全面系统的消除生产中的不安全隐患，全年治理安全隐患65起。
        4、加强安全管理，加大处罚力度，能起到安全生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不安全行为，公司通过每月对车间班子成员进行安全等方面的考核，以及对“三违”行为的处理，实践证明，以制度约束人，处理个别人，教育一批人，产生了辐射作用，为公司整体安全工作起到了积极作用。
        5、加大安全投入，确保以安全促发展，以安全促进生产，我们今年以提高企业本质安全，加大对隐患排查治理力度，加强对安全设施的配备，为确保安全第一，公司全年投入安全经费1881230.15元，主要用于职工安全培训、工伤保险、设施维护、劳保用品配置、特种设施检测、安全隐患整改、设备更新改造、消防演练（器材检测充装），在汛期，公司制定防洪预案和停电应急预案，保证了全体员工及生产设施的安全。
        6、今后安全工作的重点：多年来安全工作管理经验告诉我们，今后公司安全工作重点应按照：主要在领导，核心在基层，重点在岗位，关键在员工，按照这个指导思想，从以下四点抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范生产作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全，人人渴望安全的良好势态，使公司安全生产运行平稳。