要素三：精细管理。要求做细做实每一件事。管理是一种责任，责任是份内应做的事，是没有做好份内应做的事而应当承担的过失。责任有丰富的内涵，责任无处不在，存在于生命的每一个岗位。责任是一种客观需要，也是一种主观追求；是自律，也是他律。应该基于自己的良知、信念、觉悟，自觉自愿地履行责任。没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。员工的健康幸福源于责任的落实和长治久安。通过以下三个体系的建立来达到管理精细：
        （1）细化管理。职务不分大小，责任重于泰山。安全无小事，细节定成败，管理是关键。关口要前移，重心要下移。在安全责任分解上，严管领导，善待员工。在安全管理上，实现闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测，确保管理不留空档、不留空隙、不留遗憾。
        （2）执行到位。工作做到极致，工程做成精品。人人要安全，执行要主动，工作要到位。对待安全指令要按照要求严格执行，事事讲安全，遵章无借口。杜绝“三惯”（干惯、看惯、习惯），远离“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律），严防“三伤”（伤害自己、伤害他人、被他人伤害）。牢固树立安全工作荣辱观，落实责任自动自发、一丝不苟，工程质量严格标准、精益求精。
        （3）群防严密。密织监察网络，筑牢安全防线。齐抓共管，专兼并举，群防群治。培育一支有爱心、专心、诚心的专兼职安全监察队伍。重点加强对行为内容和行为方式的监督检查，绝不放过“针鼻”似的问题，绝不留下“发丝”似的隐患。做到事事有据可依、有章可循、有人负责、有人监督，考核评估、奖惩分明，实现全员监督，全过程、全方位监控。
        七、推进步骤
        根据项目建设施工实际情况，安全文化建设主要分三个阶段。
        第一阶段：被动约束阶段（制度约束阶段：2014年4月1日-2014年9月30日）。安全文化建设从根本上讲，就是各种安全制度、措施落实能力的建设。员工的行为是靠制度来约束的，一个再好的管理制度，无人执行，无人监督、无人落实就体现不出制度的作用。因此，这一阶段强化制度落实尤为重要。
        第二阶段：主动管理阶段（管理约束阶段：2014年10月1日-2014年12月30日）。管理层已经在自觉的抓安全生产，而基层员工的安全意识仍然不强，主观能动性不足，这一阶段主要靠管理层管理和约束。
        第三阶段：全员自律阶段（自主管理阶段：2015年1月以后）。管理层与基层员工都能自觉、主动、规范的指导自己的安全行为，这也是安全文化建设的目的所在。
        八、 推进措施
        1、进行广泛的宣传
        规划项目的安全文化环境，在生产、生活场所布置具有文化特色的安全理念、标语、张贴画、挂图、宣传栏等，营造浓厚的安全文化氛围；制作、编写相应的安全手册和宣传方案等。通过对人的视觉刺激，警示员工遵章作业、规范安全行为，从而达到促进安全生产的目的。
        2、做到“四个到位”
        现场管理到位。带班领导、安全管理人员和技术人员、现场负责人和班组长，要不间断巡查现场作业环境，及时发现和组织处理工作中出现的不安全隐患，保证作业环境安全稳定。
        机械、设备检修、维护、保养到位。严格执行《机械设备维护保养制度》，做好机械设备隐患的检查整改工作。
        安全防护设施到位。严格按照有关规范、标准和要求完善各种防护设施，做到各种防护设施齐全有效。
        安全资金投入到位。严格按照有关法律法规、标准规范扽要求，足额提取安全费用并合理使用，保证资金投入到位，改善安全生产条件和环境。
        3、在群防严密方面，养成“三个相互”。
        在员工作业过程中，要加强互保、联保，做到三个相互。即：
        相互提醒。发现对方有不安全行为与不安全因素，或可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。
        相互照顾。工作中要根据工作任务、完成难度、操作对象等合理分工、相互关心、互创条件。
        相互监督。工作中要互相监督、互相检查、严格按流程操作，共同遵章守纪。
        4、推行“球体斜坡原理”管理原理
        科学的规律是事物发展的必然联系。寻找安全规律，需要艰苦的研究探索，甚至付出沉痛的代价。只有认识规律、遵循规律、驾驭规律，才能够掌握工作的主动权，不断开创安全生产的新局面。
        安全工作如同推球上坡。众人协力，推力越大，球体上升越高。稍有懈怠松劲，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞运气，随其下滑，甚至放任自流，球体必然急速滚下，砸伤压坏的首先是推球的人，因为他们正是安全生产的实施者和责任者。
        5、树立“十荣十耻”安全荣辱观
        以安全第一为荣，以忽视安全为耻；以超前预防为荣，以愚昧无知为耻；以责任落实为荣，以失职渎职为耻；以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻；以精严细实为荣，以作风漂浮为耻；以自保互保为荣，以伤人害己为耻；以规范操作为荣，以盲目蛮干为耻；以令行禁止为荣，以自行其是为耻；以敢抓敢管为荣，以姑息迁就为耻；以安全生产为荣，以发生事故为耻。
        促进“四个文化”建设
            （1）观念文化建设。各部门、各工区要深刻认识到安全文化建设的重要性、必要性和实效性，深刻领悟安全文化的内涵，把安全文化建设当做重要工作来抓。坚持多形式多渠道开展安全文化娱乐性活动、激励性活动、教育性活动。以活动为载体，潜移默化渗透安全文化、创新安全文化、丰富安全文化。使员工对安全文化由感性认识升华到理性认识，要让每个员工自觉树立“安全第一、生命至上”的本能意识、“安全是工作胜任的一个条件”的工作意识、“安全就是效益、安全创造效益”的价值观、“安全就是幸福”的人生观。在工作岗位上保护自己及他人安全和健康，保护项目财产不受损失。
        （2）行为文化建设。由于员工素质良莠不齐，需要开展艰苦细致的培训教育工作，提高员工安全文化素质。加强安全宣传力度，通过班前宣讲，标语横幅宣传等向员工灌输“员工必须接受严格的安全培训”、“安全事故是可以预防的”、“违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，对违章不制止等于见死不救”等安全观，增强员工的安全意识，提高员工责任意识。最终形成人人重视安全，人人为安全尽责，上标准岗、干标准活、做放心事的良好环境。
        （3）制度文化建设。先进的安全文化需要完善的安全规章制度来保证，只有将安全文化融入到制度中去，安全文化才能发挥出巨大的作用。不断完善各项安全规章制度，并不折不扣的执行，认真落实各级人员安全生产责任制，把制度规范和行为养成有机地结合起来，既敢抓敢管、狠抓严管，又要使员工在规范中做到行为养成，把遵守项目各项安全规章制度成为每个员工最基本的行为规范。同时要不断完善安全生产监督检查、隐患整改和安全绩效考核制度，调动每个员工的安全工作积极性，形成齐抓共管的安全管理格局。
        （4）物态文化建设。加大安全投入，从资金、人员、物质上保证安全文化建设。不断完善设备设施本质性安全的持续投入，积极引进先进的生产工艺技术，用科技的力量来保证系统的本质安全。不断完善设备设施维护保养制度，定期校验安全设施，确保生产系统安全稳定运行。
        九、工作要求
            1、高度重视，加强领导。要充分认识深入开展安全文化建设的重要性和必要性，把安全文化建设作为一项重要工作来抓。要加强组织领导，制订好规划，认真抓好落实。各级领导要切实履行职责范围内的安全职责，积极倡导并努力开展安全文化建设。
            2、加强协调，密切配合。安全文化建设是一项复杂的系统工程，项目各职能部门、工区要加强协调，密切配合，形成合力，努力营造浓厚安全文化建设氛围。
            3、广泛发动，全员参与。安全文化建设需要全体职工的共同参与和认真实践。各单位要广泛宣传，深入动员，确保全员都能积极参与和实践安全文化建设，形成齐抓共建的格局。
        联系实际，注重实效。安全文化建设既要注重形式，更要注重实效，避免形式主义；要紧密结合生产工作实际，及时总结经验，选树典型，强化交流，整体推进；突出特色，采取切实有效措施，把安全文化建设的任务落到实处。