(一)消防监控设施管理
            行政中心消防监控系统主要对大楼的消防设施、设备的状态进行监控,在发生消防事故时,自动进行灭火救灾。
        1、消防监控中心值班员24小时对大楼的消防系统进行监控,发现报警立刻通知值勤保安到现场查看确认,防止超标准使用报警,确属火警则按火警处理程序进行处理、属误报的,查明原因,消除故障,恢复系统。
        2、误报电梯迫降时,立即用对讲机通知电梯内乘客保持镇静,配合解散工作。
        3、定期对消防系统进行巡视检查,检测,发现问题及时排除,保证系统的正常运转。
        消防巡视检查的内容:
        (1)消防通道是否畅通无阻。
        (2)消防器材是否已按要求配备。
        (3)消防栓内水枪,水带是否完好。
        (4)消防水源是否满足要求。
        (5)烟感,温感,喷淋头是否完好。
        (6)做好相关记录
        在下列场所,应增加巡视频率:
        (1)扑灭火灾后的现场。
        (2)在动火作业的前后。
        (3)重点防火的位置。
        (4)装修施工现场。
        (5)食品加工区域。
        4、严格执行交接班制度,加强消防监控中心管理,杜绝闲杂人员随意出入。
        (二)消防事务管理
        1、物业管理经理是防火负责人,负责组建义务消防队,不定期检查,指导大楼消防管理工作及处理及处理消防管理中的重大问题。
        2、安全管理员定期对物业消防管理工作进行检查和指导。
        3、坚持"预防为主,防消结合",做好大楼的消防工作。
        4、做好消防培训工作,使所有员工都具备相应的消防知识,能够熟练使用各种消防器材、设施。
        5、做好消防宣传工作,利用网络等媒体宣传有关消防及救生知识,组织消防知识竞赛,使所有用户都能具备一定的消防常识。加强对义务消防员消防知识和业务技能的培训,定期进行消防实战演习,内容包括:人员逃生,救生,常用消防工具的使用,火灾时人员紧急疏散,大楼各消防系统的功能检测等。
        (二)防火管理
        防火管理是消防工作的重点,加强监控中心的监控和日常巡视检查,发现事故隐患及时排除,保持消防设备设施完好,是消防安全管理工作的根本目的。
        会展中心是一个集会议,演出、放映为一体的多功能建筑,活动时人流密度高,其舞台设备功率大,局部发热量较大,杜绝电器设备超负荷运行,避免电气着火现象发生,会议中心内严禁吸烟,在醒目位置悬挂各类防火标示牌,活动会议进行前,管理人员提前到位,对会议中心进行全面检查;活动进行中,管理人员与设备维护人同坚守现场,确保消防通道畅通无阻;活动结束后,及时全面检查会展中心内外,对不必要使用的用电设备一律切断电源,消出隐患。另外一个防火重点是食堂,因为食堂存在的火灾隐患较多,除严格按公司规章制度实施管理外,应加大消防检查力度,特别对操作间易污染的烟感,温感,喷淋头经常进行清洗,保持设备设施的正常工作状态;定期对食堂排烟道的油垢进行检查,督促食堂管理单位定期清理,避免局部的小火情。经常检查燃气的管道及炉头,点火器具,还定期请燃气公司的专业人员前来检查,并及时调整或更换不合格的零件;严禁用潮湿或浸水物品操作电动加工机械加工食品,离开或下班时关闭照明用电或不必要使用的动力电源。
        六、车辆安全管理
            行政中心配置有地下车库,地下停车场有序停放,凭卡出入。
        (一)内部车辆管理
        1、各种安全标识,与全安位的保安监控紧密配合,保证无管理盲点。
        2、各种安全标识,保证行驶安全,如限高牌,限速度,转变凸镜,道路指示牌等。
        3、车辆按规定方向行驶,做到持卡行车,一卡一车,安全有序。
        4、实行24小时值班巡逻制度,定时对地下停车场进行全面巡视,查看车辆有无损坏,漏油、漏水情况和车辆防护状态是否完好,是否有可疑人员滞留等。
        (二)外来车辆管理
        1、执行停车场管理制度,以标准的交通指挥动作指挥疏导车辆,发放停车卡,按规定停泊车辆,防止交通事故的发生。
        2、控制好停车场的出入口,防止无关人员进入停车场,贷车进行开箱检查。
        3、发生交通事故时,立即保护和控制现场,防止车辆睹塞现象发生。
        七、保密安全管理
            严格人员录用,所有物管人员进行政审。保密法规、保密制度的学习纳入日常培训,以提高思想觉悟。管好通讯线路和设备,堵住文档意外流失之源,重要活动专岗专人,严格控制录音录像器材进入办公大楼,从各个方面积极防范,共同做了行政中心的保密工作。
        (一)进行《中华人民共和国保密法》的专门培训。经考核合格后方能上岗。
        (二)对发现的遗失文件,资料,及时上交物业管理外,由物业管理处上交管理局。
        (三)一律不得摘抄、外传、议论机密性文件及机密方案,做到不该看的不看,不该说的不说。
        (四)严格控制外来人员的在办公区域的录音,录像工作,对一切泄密行为立即制止并送有关部门处理。
        (五)不泄露行政中心内部工作人员的私人电话,工作时间及生活规律。
        (六)不经主管部门批准,一律不允许参观人员入内参观大楼要害部住和核心设备。
        (七)对施工人员经过严格审查后发放临时出入证,对施工现场进行监督及跟跟踪。
        八、安全状态控制管理
            我们将行政中心报警的应急处理纳入安全状态控制管理,将报警信息分成两类:非确切报警信息,确切报警信息,根据报警信息反映的不同事件,定义了四种状态:一级状态、二级状态、三级状态、四级状态。建立以监控中心为指挥调度中心,相关管理员为分状态,分阶段现场指挥的指挥体系,针对不同的状态,调动不同的应急反应力量,采取相应的处理程序、分级应对,限时到位,通过完善各状态应急处理的调动、组织、协调、保证及时、快速、有效地处理各类异常情况,为行政中心提供快速安全的工作环境良好的公共秩序。
        九、队伍建设
        (1)护卫人员优先从优秀的退伍军人或武警学校学生中选拔政治合格、军事过硬、作风正派的人员。
        (2)班组长从公司现有管理处中抽调政治可靠,思想稳定,作风正派,技术过硬的班组长担任。
        (3)实行半军事化管理,建立完善的培训体系,长期组织军事素质,消防专业技能,车辆指挥,应急处理、服务礼仪等的培训。
        (4)实行严格的考核定级制度,表现优异的护卫人员实行授星,拉开收入差距以达到奖勤罚懒,留住人员的目的。
        (5)实行严格的军事训练,每天早训,晚会、每周两次军训,一次班务会。
        (6)寝室实行军事化管理,养成良好的习惯。
        (7)建立党支部,团支部,形成坚强的战斗力。
        (8)严格执行请销假制度和交接班制度。
        (9)建立应急分队值勤制度,通常按休息班,30%的人员比例可以外出,每次时间不超过四小时,晚上十点前必须归队,在节日庆典或有重要保卫任务时,全体待命。
        (10)实行值班人员报岗制度,中班每小时,夜班每30分钟,向监控中心报告岗位值勤情况一定,以及时了解各岗位和人员的值勤情况。
        (11)安行监督机制,物业管理处安全管理员对值班人员的工作进行督查,指导。</P< p>