为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。
       
        一、指导思想
        以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
       
        二、工作目标
        通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。
        班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。
       
        三、安全生产标准化班组建设的重要意义
        1. 班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。
        2. 班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。
        3. 班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。
       
        四、组织机构及职责
        为扎实推进安全生产标准化建设工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。
        （一）、领导小组人员
        组  长：钟贵良
        副组长：江  泉  
        成  员：朱小玲  宋加义   吴兴炳  黄玉梅  李茂娜   刘洪芬  胡  宇  石跃界  曾  琦   王  昊  邓志飞
        领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，负责日常具体工作。
        （二）、办公室人员
        办公室主任：吴兴炳
        成员：王福康  陈杨建  邓仁智  钟共生  黄小龙
        （三）、领导小组职责
        1、制定、审批安全生产标准化班组建设活动实施方案；
        2、确定安全生产标准化班组建设活动目标；
        3、落实安全生产标准化班组建设活动所需资源、资金等；
        4、指导协调解决安全生产标准化班组建设活动中的重要问题；
        5、督促检查安全生产标准班组建设活动实施方案落实情况；
        6、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核。
        五、班组安全建设的主要内容
        〈一〉建立完善班组安全生产管理体系
        1、强化班组安全制度建设，主要包括：
        （1）班前会制度；
        （2）安全标准化管理制度；
        （3）隐患排查治理制度；
        （4）班组和各岗位安全评估制度；
        （5）事故报告和处理制度；
        （6）事故分析处理制度；
        （7）安全检查与奖惩制度；
        （8）安全举报制度；
        （9）安全绩效考核制度；
        （10）班组安全互相联保制度；
        2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。
        3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。
        〈二〉规范班组长管理
        1．完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。
        2．规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。
        〈三〉加强班组现场安全管理
        1． 严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：
        （1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；
        （2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；
        （3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；
        （4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；