时光飞逝，转眼间，我为期半年的工作试用期已接近尾声——这是我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里，各位同事给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，使我能够在这积极乐观的工作氛围中调整自我，并取得一定的进步。

下面，我将通过三个方面对我为期半年的试用期进行一个总结。

1. 试用期考核目标完成情况

我于7月7日来到武汉***报到，并接受了***为期一周的新员工培训。紧接着，在7月15日，我幸运地被分配到第三制造部机修班见习。在此之前，厂里给我制定了一份试用期学习与考核指标（如表1.1所示），让我根据设定的目标去学习、进步，已达到***的用人要求。

表1.1  2014年新入职员工试用期学习与考核指标

    经过六个月的适应与学习，对于试用期考核目标的完成情况，我进行了一个自我评价（如表1.2所示）。

表1.2  新入职员工试用期学习与考核指标自我评价

在试用期的前三个月，我基本都在***岗见习。一开始，我经常进入***间，在不影响生产工工作的前提下观察设备的运行和生产工的操作动作。与此同时，当设备发生故障的时候，我一边协助机修班的同事进行维修，一边认真地学习他们的排除故障的方法。经过一段时间的学习，我开始逐渐熟悉有关***机的各个方面的知识。期间，各位同事给予了我很多帮助，不仅在维修期间不厌其烦地给我讲解，还不时跟我说一些未出现但比较常见的故障排除方法。而且，由于二线***机经过几次大的调整，让我有机会可以多次了解***机的内部结构，所以在***岗考核目标我可算是基本完成了。

但是，对于三线***岗的考核目标，我自己觉得只算是勉强完成，经过我自己的分析，主要有以下两个原因：一是注意力的分散，按照安排，接下来的三个月我是要进行三线***岗的学习，但是随着我逐渐适应了同事和工作环境，我开始随着同事去到***车间等地方去对设备进行熟悉与维护，所以我不会像在***岗那样总待在生产车间，只有当***机出现故障的时候才会进去——这就在一定程度上影响了我对***机的熟悉；第二个原因是我做事不够大胆，三线的***机是***花了***多万购置回来的***机，所以尽管通过***机的用户说明书我了解了不少故障处理方法，但是由于我害怕会因为自己的误操作对设备造成不必要的伤害，我很少自己对设备进行维护，这就导致我不能把从书本学来的知识用到实践当中——这是我往后必须改进的方面。

2.试用期心得体会

半年的试用期，在工作中我看到、学到了很多，从中收获颇丰，同时也有了很多的感悟，总结下来有三点：

• 适应

刚来到***部，我觉得特别有压力，因为同事很多都是大中专学历，而自己是大学本科生，在工作学习过程中，每每接触到同事的眼神，总觉得他们在表达：“你是一个大学本科生，你应该更出色地去完成工作。”可是事实上，我只是会纸上谈兵的赵括而已，因此，这一度让我十分的苦恼和难受。但是，经过我不断地调整自己的心态，还有各位机修班和生产车间里的同事的帮助，我逐渐抛下这个包袱，不再庸人自扰。

离开校园，走入社会，我受到的保护不会再像从前那样多，我必须学会独自去面对问题，面对压力，在过程中不断去调整自我，适应这种环境。

• 融入

由于我之前在学校的主要研究方向是冶金机械，对制药行业及相关的设备从来没有涉足，因而来到***，面对这个完全陌生的领域，除了自身的努力，得到身边有经验的人的帮助也是必不可少的，所以，我必须要与同事相处和谐，这不仅有利于我的成长，更会给工作的顺利完成带来积极影响。

但是，我之前与同龄人相处得比较多，但是现在，身边的同事年龄跨度之大是我从未遇到过的。一开始，我都显得特别腼腆，做事基本是自己琢磨，很少跟同事交流。幸运的是，很多同事对我都非常热情，他们经常主动帮助我，让我逐渐能够放开自己，去融入这个全新的圈子。渐渐地，随着我的融入，我对于***设备的了解也逐渐丰富起来，而且，同事们还经常主动地让我去跟他们学习考核内容以外的知识，这让我的进步更是显著。

• 胆大与心细

对设备进行维护成功与否、时间长短，都关系到生产情况的好与坏，一开始，这让我工作的时候总显得畏首畏脚，很多时候不敢去下决定。看到这种情况，机修的同事们都鼓励我放开手去做，只要做到“胆大心细”就可以做出正确的决定，就这样，同事的鼓励与自身的进步让我逐渐有信心去做决定，我开始可以独立去完成一些工作任务，不需要总依靠同事在现场的指点。

“胆大心细”，这是我们做人做事都要具备的素质，否则我们只能依靠他人，不能独立去面对问题、解决问题。

在***半年的试用期中，我收获了很多，这不仅是我自身努力的结果，还得益于各位同事的关心与帮助，在这里，我要向***所有的同事表示感谢。

3.改良建议

在半年试用期里，我在学习与工作的同时，也认真去发现部门可能存在的问题，以下是我对此提出的三点改良建议：

• 对所有可用的机器进行充分且适合的利用

***的新粉针大楼是在2013年建成并开始投入使用的，里面绝大部分的设备都是新购置的，这就造成旧粉针车间的很多设备都被废弃——我觉得这是一种浪费。

对于这些设备，我觉得我们可以进行以下的处理：我们对全部的设备进行一个检查汇总（包括设备内部的主要零部件）——与新车间所需设备类似甚至相同的设备，我们可以保留下来，这样不仅可以用于像我这样的新员工进行学习，甚至还可以在新车间设备发生难以确定的故障时，先对旧设备进行拆卸分析，再对车间里的设备进行维修，这样就可以避免对新设备造成不必要的伤害；而且，对于这样的设备，我们可以利用它们的一些可用零部件，如电动机等，去更换新设备的损坏零部件，这样就可以节省下新零部件购买的费用与所需的时间。

• 评估员工变动所带来的影响

在去年的十一月，***生产车间从三个班扩张为四个班，除三班一直在三线生产，一、二和四班在一、二线进行轮班，不久就出现了本不该发生的问题。具体情况是这样的——管制瓶通过隧道进入***机前，得先在大转盘上进行物流缓冲，大转盘上本身装有检测转盘上瓶子是否过多的传感器，用以防止瓶子过多造成转盘的损坏，原一线的操作工在整个生产过程当中一般都会使用这个功能，而二线的同事则会取下感应探头，通过操作工的观察去决定是否让***车间停止送瓶，只有当他们离开车间前才会放下探头，让送瓶自动停止。正是由于这个习惯的不同，当一班的同事来到二线操作设备时，按照他们一贯的习惯，他们认为感应探头是一直摆放着的，所以当他们要离开车间时也没去摆放那不在位置上的探头，导致***机一直往大转盘送瓶，最终由于过多的瓶子对转盘进行了太大的挤压，导致转盘发生变形以及管制瓶的破裂。

要是我们在进行分班决定的时候可以考虑这次变动所带来的影响，让各位同事相互交代一下各自的情况，就不会发生这样的事故。因此，评估员工变动所带来的影响是我们做相关决定时应该要考虑和分析的。

• 鼓励员工多提建议

虽说厂里有不断鼓励员工提建议的要求，但是由于在这方面的一些详细的规定并未出台（如物质奖励等），实际上未能真正做到提高员工多提建议的积极性，因此，厂里可以出台相应的条例，并让员工们都知道，这样就可以真正做到鼓励员工多提建议。

半年试用期的学习与工作，让我受益匪浅，我期待自己在今后的工作学习生活中继续进步，为***贡献更多的力量。