2015年，在公司的正确领导和各部门的通力协作下，经过全厂领导干部和职工的共同努力，按照《关于2015年安全生产工作的决定》进行工作布署，认真落实国安局要求开展安全大检查活动，严格执行公司关于安全生产的各项规定。现将电厂2015年安全工作总结如下：

　　一、安全指标

　　1、人身伤害事故：全厂圆满完成了零伤害目标；

　　2、机组运行及设备事故：

　　3、实现了集团公司安全质量标准化考核目标；

　　4、机组无责任非停事故；

　　5、未发生环保事故、火灾、交通事故以及职业病；

　　6、未发生压力容器、危化品等特种设备事故；

　　7、全员安全培训和合格率达到100%。

　　二、主要安全工作

　　（一）指导思想

　　以党的十八届三中全会精神为指导，从思想上树立“安全第一”的思想。在全年生产中做到了安全生产工作只能加强不能消弱，各级领导始终保持了清醒的头脑，不断的提高了安全生产的自觉性和责任性，正确处理了安全与生产、安全与经济效益的关系。在任何时候，任何情况下都把安全生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好的要求。同时各级领导经常性的深入生产、工作现场，查隐患、抓“三违”，了解掌握生产及设备运行状况、改造设备情况，切实作到了设备运行状况清，生产情况明，及时掌握了解改造施工情况。

　　（二）贯彻上级安全文件和制定相关规定

　　传达学习了集团公司下发的《关于2015年安全工作的决定》等26个安全文件和通知；结合文件精神，我们下发了《关于做好2015年安全工作的决定》、《关于做好2015年度“三防”、汛期地质灾害防治工作的通知》、《关于学习宣传贯彻《安全生产法》的通知》等26个文件。

　　（三）以“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的联防联控机制

　　成立了安全生产工作委员会，委员会下设五个安全督导工作小组和一个办公室，全面组织协调安全生产工作。负责安全生产工作的组织领导，及时贯彻落实上级安全法律法规、指令、文件；负责研究、解决安全生产重大问题；督导、检查、考核各单位安全生产工作；对安全事故责任人进行责任追究。实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制的一个重要内容，厂领导与车间签定了安全生产责任书，逐级落实了安全生产责任指标，明确了安全生产第一责任人，要求各级领导要把安全责任层层分解，落实到人，做到各司其职、各负其责，一级抓一级，一级对一级负责，执行了谁主管谁负责的原则。并坚持了安全生产管理重奖重罚的原则。

　　（四）深入现场,严格安全检查，监管全覆盖，狠抓安全管理

　　现场管理是安全生产管理的重要内容，安全工作能否搞好，关健是看现场管理工作做地怎么样。从运行情况看，由于设备老化、机组停运等原因，现场存在问题多，隐患多、设备缺陷多、任务重，再加之设备改造和单机运行，针对这种情况，我们组织车间、科室、技术人员经常深入生产、检修现场找问题、查隐患，严把检修质量关，特别对高温、高压、重点区域、检修交叉作业地点等加大了检查力度，对查出的问题定人限期整改，对一时难以整改的，要求必须采取相关措施确保安全。同时要求车间干部，有关技术人员要深入生产现场，了解设备运行情况，掌握设备运行方式，检查设备缺陷。2014年底根据设备实际运行情况，对全厂设备进行了摸底，编制了全年检修计划，根据设备运行周期安排设备定期检修。同时结合设备消缺工作，把一切可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的消灭在萌芽状态，确保了安全运行。

　　(五)强化安全监督检查，确保安全运行

　　今年我们对年初制定的安全生产目标进行了层层分解，明确了各级责任人。通过对及各项安全管理制度的学习，落实安全生产责任制，严明了各项管理制度。要求各级管理人员、技术人员、安监人员、安全员深入生产现场，查隐患、查设备缺陷、抓“三违”。充分发挥了安监员、群检员、青年岗员、技术人员及各级管理人员的作用。尤其对前后夜班、重点区域、锅炉、汽机等地点，加强了巡回检查力度。要求各个运行人员，依据《安规》、《运规》及现有各项安全生产管理制度，加强了现场巡回检查。要求安监部严格了安全监督检查力度，使各级人员真正做到了尽职尽责。要求运行人员勤检查、勤保养、勤调整，加强了对各类定值、自动保护装置、仪器仪表的监督检查和试验工作，严格落实了“两票四制”。同时号召全厂职工以电力系统事故案例及我厂以往事故为教训，学《安规》、学《运规》，落实各项管理制度，狠反“三违”，做到在我身边无违章、无误操作。

　　(六)积极开展各类安全活动，确保安全生产

　　以公司及《关于做好2015年安全工作的决定》开展的各项安全活动为中心开展工作。一年来共开展“安全质量标准化”活动四个，“安全生产月”活动一个，开展《全国职业病防治知识竞赛》活动一个,“安全知识答题”活动一个，开展班组“双卡一源”活动及KYT卡活动四次：以汽机、主控、电气、水处理等岗位人员应知应会考试二次；开展了机组启动过程问题专题讨论一次。坚持每月召开一次由厂领导主持的安全生产办公会，对一月来安全生产情况进行分析总结，生产车间坚持每周一的一次安全活动日，坚持召开班前会，要求各单位在布置工作的同时，布置安全注意事项，检查工作的同时，检查安全工作，总结评比工作的同时，总结评比安全工作，要求车间班组对当班发生的不安全现象进行分析、讨论、总结经验教训，隐患、缺陷不排除不能下班，为今后更好的工作积累了经验。

　　随着厂各类安全活动的开展，要求每个职工在各项安全活动中积极参加，参与办《电厂动态》和《安全月报》，一年来共办各类安全宣传板报24版，安全宣传栏8期，参与人数513人次。在安全月活动中，举办了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的挂图展，十月份以学习宣传贯彻《安全生产法》为内容的安全活动。收到了较好的效果，受到了职工的好评。

　　(七)重视应急管理，提升事故处置能力

　　为确保安全生产，提高职工在事故情况下的应变能力，准确判断和处理事故。按年初要求，使职工提高了障碍、事故情况下的应变能力，提高了操作技能，保证安全运行。全厂主要进行了如下反事故演习：

　　1、组织开展了以化水、主控、汽机三个专业的典型事故和易发生事故作为演习题目的反事故演习。本次演习结合工作实际，参演人员以班组为单位，根据演习题目要求，对机组断水、危化品泄漏等事故现象和处理措施进行现场分析和解答，并提出了切合实际的新见解，将事故处理预案补充得更完善。

　　2、组织开展每年一次的2×135MW机组反事故演习。70余名运行人员以运行值为单位，此次演习按照电力生产《二十五项反事故措施重点》要求，以“11#机组6KV厂用电故障跳闸，工作段母线停电”为演习题目，检验了值长、汽机、锅炉、电气四个专业的运行人员对故障的分析、判断和应急处置能力。通过问答和仿真机模拟操作的方式，判定事故危害程度和处置重点方向，并按照程序，果断采取应急措施，逐步恢复了设备运行，避免了事故扩大，达到了检验预案、锻炼队伍。

　　3、以“输煤程控PLC损坏失灵”为题，组织30余名输煤运行人员以班组为单位，分4批开展了应急反事故演习。达到了检验、锻炼各班组的安全管理、事故处理和组织协调能力的目的。

　　4、按照电力生产《二十五项反事故措施重点要求》组织20余名检修人员开展了假设“2×135MW机组突然发生厂用电失电的事故”。参演人员分别从汽机、锅炉、电气、热工等四个检修专业的角度，按照保人身、保电网、保设备的要求叙述了对事故的分析判断和处置方法。

　　(八) 扎实开展质量标准化活动

　　今年严格按照《安全生产标准化规范及达标评级实施标准》。要求各单位认真组织职工学习搞好发电企业质量标准化工作，学习质量标准化标准，通过学习提高了广大职工对质量标准化的认识。结合电厂实际开展了“安全质量标准化管理考核”活动。使电厂各项管理工作逐步向标准化、规范化迈进。一年来，通过认真学习，统一思想，加强领导；夯实基础，克服困难；努力工作，抓质量，抓标准。在广大职工的共同努力下三个季度安全质量标准化工作，在全局考核中达到一级标准。

　　（九）加强职工安全教育培训，提高职工安全素质

　　加强职工安全教育培训，提高职工安全生产意识，增强职工安全生产的自觉性，是搞好安全生产的最基本的保证。厂领导对全厂职工安全教育培训工作特别重视，年初制定下发了2015年职工教育培训计划，提出了指导思想、工作重点和要求，落实了安全培训责任，做到了职工教育工作有安排、有检查、有考核、真正把“科技兴厂，安全提效”落到实处，确保了教育和培训目标的实现。一年来我们从车间到厂采取了形式多样的安全教育培训工作。根据年初安全教育培训计划，组织职工进行了脱产和不脱产的安全技术培训，参加人数357人次，由厂、车间两级组织了形式多样的安全教育培训28场次，参加培训人员792人次。为了提高职工的安全生产素质，熟练应用《安规》、《运规》，在今年七月以来利用停产时间，对职工进行了《安规》、《运规》、《新安全生产法》培训考试，参加考试人员达到了100%，考试合格率达100%。全年组织对新入厂员工和实习人员46人进行厂级安全教育培训，并建立个人安全教育受训档案。根据年初安排，通过青工技术比武、岗位技术练兵，提高了职工操作技能。

　　（十）安全奖罚

　　充分发挥《安全月报》的安全导向作用，按时定期编制安全月报，对全厂的生产情况和安全工作开展情况以及对“三违”和事故处罚情况进行曝光，对一大批发现事故隐患的基层工作人员给予公开表扬并辅以经济奖励，提高广大职工的安全积极性。今年安全奖励共计131930元/5221人次，安全处罚共计1200元/10人次。

　　（十一）提高科技兴安能力，为安全生产保驾护航

　　以科技保安、科技兴安工作做为2015年科技创新工作的主要内容，开展了技术副总工程师专业带头、相关专业技术员参加的锅炉、汽机、电气、化验、燃煤等专业的安全生产技术保障、运行分析活动，制定了专业技术人员工作目标及考核细则，强化了技术的先进性、指导性、保障性、引领性。创建了两位技术能手命名的技能大师工作室。充分发挥科技引领作用，提升科技创新和技术支撑能力，努力打造本质安全型企业。完成了烟气脱硫、静电除尘器升级改造、煤场杨尘治理等技改项目。通过一系列举措把安全培训抓出实效，为生产安全提供了强有力的技术支持和基础保障。

　　（十二）党政工团齐抓共管，营造浓厚的安全文化氛围

　　各级党政工团组织在自己的业务中把安全列为重要内容, 结合党的群众路线教育实践活动，针对当前安全思想、教育、培训等突出问题，开展针对性的调查、帮助和指导。坚持党政工团齐抓共管，注重发挥安全宣传教育和舆论引领作用，大力宣传党和国家安全生产方针政策、法律法规，突出组织建设，思想建设、作风建设。各级党委定期召开党委例会上，分析问题，找准切入点，落到工作措施，开展党员“双无”活动。工会组织开展了群监员培训班，开展送温暖、送安全活动，签订夫妻安全协定书，组织开展了职工技能大赛。通过系列活动的开展，干部作风和自律得到加强，职工安全素质得到全面提升，大幅度减少了人的不安全因素，实现了齐抓共管的工作目的，共同筑牢安全防线。

　　三、安全工作存在的问题

　　安全工作只有起点没有终点，当前我们的安全还存在着许多问题需要我们改进和加强，具体地说，还存在以下不容忽视的问题：

　　1、部分人员安全意识和责任心不强，执行制度的自觉性不强、安全责任制的落实不到位，给安全生产管理带来不利影响。

　　2、班组安全管理基础不牢。从班组安全活动记录、班前后会中反映出部分班组的安全管理工作流于形式，无法有效贯彻、执行公司的各项安全管理制度。

　　3、特种设备、特殊工种的管理工作需要进一步加强。

　　四、安全工作安全亮点和突出点

　　（一）、安全小指标考核活动

　　以保证机组长周期稳定运行为工作重点，扎实开展了生产现场管理工作。结合全面预算管理工作，进一步细化生产设备运行指标，并严格小指标考核，增强了设备运行的稳定性、经济性。可控、能控、在控的能力有所提高，各部门，车间分别针对各自现场情况，采取了一系列的措施和办法，加强了管控。从现场管理和异常、隐患入手，把控制体现在现场，把事故消灭在异常和隐患阶段。通过加强日常的协调沟通配合，良性的协作互动意识有所增强，提高了事故处理能力和缺陷消除质量。小指标控制初见成效，运行稳定性和控制能力有所提高，提升了全厂整体经济、稳定运行水平。

　　（二）、青年安全监督岗岗员活动

　　青年安全监督岗岗员在佩戴统一制作的标识牌开展安全工作，这是电厂新近制定并实施的《青安岗管理办法》的具体内容之一。根据《管理办法》，电厂已完成青安岗组织机构的设立，全厂共配备青安岗岗员19名，并建立了工作制度，明确了青安岗活动、工作汇报、岗员上岗和培训等方面工作内容的要求。此外电厂还重新制定了《青安岗、青安岗员考核办法和细则》，建立了奖罚分明的激励机制，以调动青安岗参与安全生产的积极性。

　　（三）、巡视质量机动抽查活动

　　以加强运行人员运行巡检责任，检验当班运行人员巡视质量，保证机组连续长周期稳定运行，发电二车间根据现场巡检实际，在不影响安全生产的前提下，计划长期开展“巡视质量机动抽查”（简称巡抽）的活动尝试。也就是人为地在设备巡视关键点上设置一些标识或问题点，在规定要求下及时发现并汇报到车间，以此检验班组成员在巡视和检查设备时是否认真到位，为进一步加强运行人员的管理、培训、改进等工作提供了第一手资料，对提高设备巡视工作质量是一种有益尝试。

　　（四）、仿真机实际操作培训活动

　　仿真机实际操作培训对于每一个生产一线工人都是至关重要的一步，必须扎扎实实地做好，为以后的现场系统操作培训奠定基础。仿真机实际操作培训的对象主要是新入厂的工人和巡检，包括部份副操，各专业班长和主操作主要是在旁边进行一些必要的技术指导；培训的主要内容分阶段进行，首先是按专业分开进行一些具体的操作，重点是一些经常做的系统隔离、设备投运和运行调整的单项操作，然后是各专业组合在一起针对一项操作、一起设备异常引发的的相互联动操作培训，这个阶段的专业学习侧重的是专业理论和实际操作两部分的充分结合；培训采取的主要形式，主要由上机操作和分组讨论交叉进行，由于前期参与培训的人员较多，我们分了2个小组，上午在仿真机上机培训，下午在学习室针对上机操作的内容进行讨论解惑，每周培训四天，在周五全体集中，对所培训内容进行阶段性总结和测评。通过这种培训方式，我们总结出对于仿真机培训，在前期专业内容培训阶段采用各自操作培训效果显着，很多原来在岗位没有机会进行盘上操作的巡检、副操通过这次培训在操作技能上有一定的提升，在设备异常和事故处理的相互联动培训中，专业之间的配合协调能力也得到了明显提升。