第一标段主要包含渠道工程、防护工程；制闸一座（含渠道工程）。进入汛期以来，项目部主要进行了河道入口段施工。由于在原河道位置施工，须进行导流，从而增加了项目的防汛压力。但为了保证汛期能够顺利施工，项目部采取了一系列的措施，现将汛期主要工作总结如下：
一、成立组织，制定预案和计划
项目部从项目经理到每位施工人员都非常重视防汛工作，根据指挥部相关文件要求，项目部成立以项目安全总监为组长的防汛领导小组，项目常务经理和总工为副组长，小组成员包括各部门、各施工队的负责人，负责防汛度汛的领导工作，小组成员做到常巡、常查，及时掌握各种情况，发现情况及时处理。建立了以水清分析小组、物资供应小组、排水小组、抢险队等8个小组构成的防汛组织机构。根据工程实际情况制定了项目部2012年《防汛预案》，对汛期值班制度、例会制度、物资管理制度以及汛期奖罚制度作了详细的说明。同时根据现场实际情况制定了《防汛度汛工作计划》，对防汛度汛的重点区域和主要部位进行了说明，对于汛期主要防范内容、资源保障、设备保障、防汛度汛检查、值班等工作进行详细的计划和安排。
二、汛前准备充分，响应制度完善
成立汛期安全领导小组，落实防汛责任制，防汛物资准备齐全，并派专人管理、定期查看，做到随用随调。汛前充分做好职工的防汛宣传教育工作。抓好水情预报、指挥调度、险情抢护三个关键环节；要严肃防汛纪律，并在汛前落实到项目部、施工队、工班组及个人，明确预警信号和“防、抢、撤、救”范围、地点、方式，提高预案的可操作性。根据项目施工内容和特点，汛期主要工作是确保各施工队营地安全、沟槽施工安全、仓库及材料加工厂安全、周边村庄排水通畅。针对各防汛重点，项目部实行项目经理总体把握，现场施工员责任区域管理，安全环保部总体监督的原则，做到了防汛物资到位，值班人员恪尽职守，值班记录详尽准确。现根据小清河水位变化情况及工程实际制定两级防汛应急响应预案。
1、一级应急预案：当连续出现一天以上降雨或是短时内有局部大到暴雨，主河道水位涨至26.6m（较大洪水）左右时启动一级应急预案。所有值班人员全部保持在位，机械设备确保随时出动，抢险队员全体出动抢险，防汛领导小组组长、副组长要现场指挥。
2、二级应急预案：当连续出现两天天以上大雨或是短时内有50毫米以上降雨，主河道水位涨至27m（大洪水）左右，启动二级应急预案。抢险分队全员出动的同时将排水队全部力量集中抽调，分组、分片进行抢险，力争将损失降至最小，防汛领导小组组长、副组长要现场指挥。
三、加强培训，提高意识
为提高全体职工的防汛抢险意识，保证汛期各项工作的顺利开展，项目部对项目职工以及现场一般作业人员进行了雨季施工及防汛相关知识的培训，通过培训，使得大家明白了自己任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了防汛过程中的技能技巧。
为提高汛期领导指挥能力及各小组人员的应变能力，保证项目在汛期或非汛期超标洪水期间能安全渡汛，减少洪水造成的损失，进行了防汛预案的演练。通过演练，提高了项目领导指挥能力和人员设备的应变能力，验证了防汛预案的合理性、可行性和可操作性，为项目安全渡过汛期打下了基础。在演练中也发现了预案编制中出现的问题，对现场情况估计不足，人员物资调配难度大等情况，项目及时完善现场，确保了安全度汛。
在项目部全体人员的共同努力下，汛期期间，项目部未发生任何安全事故，未造成任何大的经济损失，环境保护到位，做到了文明施工，三项体系目标完成良好。