原油集输站工作总结

作者:安全管理网  来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2017年12月16日

一年来,我站紧紧围绕原油处理中心任务,深入贯彻落实采油厂二届四次职代会及各类生产会议精神,扎实开展党的群众路线教育实践活动,狠抓“三基”工作和安全标准化建设,生产运行高效有序,站容站貌明显改善,全员素质稳步提升,其它各项工作均呈现出良好的发展态势。现将今年的各项工作总结如下:
一、生产运行概况
(一)生产经营指标完成情况:
我站全年(12月份预估)累计接收含水原油45.95万吨,其中车卸含水油43.65万吨,集输来油2.3万吨,累计处理净化油25.56万吨,外输净化油17.1万吨,车运净化油2943车次8.26万吨,共计产生污水20.39万吨,其中回注15.5万吨,向19#注水站输送8.6万吨,外运1.27万吨。净化油含水率、计量准确率、化验精准率均在指标范围内。
(二)成本运行情况:
由于我站原油处理量被动,系统设备设施逐年老化等因素,原油处理费用控制较为困难。针对以上问题,我站采取了发挥设备内修资源优势、规范材料计划申报程序、严控车辆运行费用、改造高能耗设备及照明设施等多种手段,对成本费用发生各节点进行逐项优化,将运行成本严格控制在指标范围内。1-10月份共计产生原油处理费用3781816.74万元,处理成本为9.12元/吨,比计划成本降低了五个百分点(计划吨油处理成本为9.69元)。
二、重点工作开展情况及措施
(一)强化综合调度,优化运行环境。积极响应采油厂内涵式发展的号召,着力优化运行环境,提升运行质量。一是开展了为期45天的承运秩序综合整治活动,对原油承运车辆的卸车秩序、安全防范措施落实、随车票据和安全附件等进行集中治理。二是坚持“强基础、抓细节、提效率”的原则,修改制定了岗位工作流程、工作标准、设备及环卫承包管理责任制度、污水储罐浮油管理办法等各类基础性制度资料,使岗位职责进一步明确,岗位履职效率进一步提高,岗位工作衔接进一步规范。三是优化岗位人力资源配置,在“尊重特长、尊重意愿”的基础上,采取个人岗位自荐、领导班子集体研究的方式,对门岗、卸油、污水、中控等岗位人员编制进行调整,岗位工作绩效全面提升。四是逐步严肃岗位值班纪律,规范岗位值班巡检制度,严格落实交接班例会制度,促使岗位工作高效有序运行。
(二)狠抓安全生产,推进标准化建设。始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇,着力培育“安全在岗、平安回家”的安全文化理念,不断完善HSE管理体系,逐步改善站点作业环境,大力开展安全培训教育,提高全员安全管理水平。一是落实安全生产责任制,落实安全生产责任挂牌上岗制度,根据采油厂安全环保目标责任书要求,制定了《***联合站岗位安全环保责任书》,进一步明确岗位安全管理主体和重点,组织签订各层级目标责任书25份,并对目标责任制落实情况进行定期督查。二是扎实开展安全宣传教育活动,组织HSE知识培训活动4次,开展业务技能培训16课时,开展外协队伍安全教育2次,收到了良好效果。高度重视安全生产月活动,组织全站干部职工观看了《盲动.迷途》、《生命刻度》等警示教育片,形成观后感70余篇;开展安全知识测试活动4次,及格率85%。三是牢固树立忧患意识,强化安全生产日常检查,开展安全隐患排查整治活动10次,面向全站职工收集各类隐患整改意见和建议20余条,并分类梳理,全面整改落实;认真汲取行业安全事故教训,开展消防应急演练活动1次。四是大力推进HSE管理体系和安全标准化建设,整合各类安全标准化创建资源,紧盯创建目标,完善各类基础设施和内业资料。接受中石油安全管理资深专家现场培训1次,并对站点HSE体系运行情况进行现场指导,不断消缺补漏,完善提升。
(三)深化培训教育,提升全员素质。坚持“以学促干、以干促学、学用结合、学以致用”的培训工作理念,深入开展业务技能培训活动,逐步提高全员的业务知识水平和操作技能。一是按照采油厂安全再教育在培训要求,组织全站干部职工对站区工艺流程、设备设施构造原理、设备标准化操作、故障分析判断、HSE管理体系等知识等内容进行为期20天的学习培训,为全员增强业务基本功,提高履职能力,服务选油生产奠定了坚实基础。二是把握培训重点。在培训课题和培训内容上进行深入研究,结合工作实际,注重培训内容的实用性和培训方式的实效性,使参训员工能切实学有所获、获有所用,将学习成果转化为工作能力。三是丰富培训形式。通过培训讲座、组织讨论、岗位交流、发放资料、岗位自学等多种形式开展学习培训活动,探索PPT培训课件,通过图文并茂,理论讲述和实物对照相结合的方式,提高培训质量,收到了理想效果。
(四)强化对标交流,提升综合管理水平。制定了年度标杆管理项目和实施办法,想方设法改善项目指标,提升项目管理质量。4月份,组织污水处理标杆项目组成员赴李安沟门联合站进行对标交流学习。通过现场询问、实地观摩、座谈讨论等方式,对污水管理制度和技术标准的执行情况、外包单位监管、设备运行维护、储罐浮油清除、资料录取等工作进行详细了解。组织相关岗位负责人进行对标讨论,制定了涉及岗位人员技能提升、水源管理、收油管理的具体措施,使污水处理节点管理逐步规范,水质处理质量、资料录取等各项工作得到有效提高。5月份,安排部分业务骨干参加了采油厂组织的对标学习活动,赴杏子川采油厂郝家坪联合站对HSE管理及污水处理项目进行观摩学习,总结HSE体系运行中存在的问题,对HSE现场管理、危害因素目视化管理、站容站貌集中整治等方面进行了强化,落实整改措施,将标杆单位的优秀管理经验融入安全标准化建设全过程。今年以来,为规范资料管理,提高全站各岗位资料填报水平,确立了资料管理标杆项目。选树了以石百万联合站卸油岗、***联合站门岗为标杆的资料管理项目,坚持“找差距、学方法、改措施、促提升”的工作思路,完善岗位各类制度资料,提高应知应会知识水平,开展“讲我工作、展我风采”岗位工作介绍活动,完善岗位工作流程、岗位风险辨识及控制应急处置等资料。坚持全员仿宋字达标训练,不断提高岗位内业资料的书写水平。
三、党建工作开展情况
以党的群众路线教育实践活动为契机,全面加强党员干部队伍的作风建设,深入贯彻落实油田公司党建文化工程,践行“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”核心理念,促进选油行业“爱人爱岗、爱岗敬业”理念落地生根,为增强党组织的凝聚力和向心力发挥了积极作用。为深化体制改革,促进转型发展产生了深远影响。
(一)群众路线教育主题鲜明,成效显著。一是按照采油厂党的群众路线教育实践活动的统一部署,及时制定方案,成立专门组织机构,召开动员大会,对开展教育实践活动进行了全面部署。在学习教育、听取意见环节,组织全站党员干部职工利用倒班例会、工作之余对采油厂党委推荐学习书目和《油田公司党的群众路线教育实践活动学习资料汇编》进行系统学习,共计开展集中学习活动2次,组织开展党员“戴党徽、树形象、做表率”活动,组织观看了警示教育片《四风之害》,进一步统一思想认识,提高思想境界。二是多层面、多渠道开展意见和建议征求工作,先后面向全站干部职工征求采油厂领导班子、机关后勤科室、站领导班子成员等层面的意见和建议共计40余条,内容涉及“四风”问题、经营管理和职工生产生活等具体问题。为查摆问题,开展批评打下了良好基础。三是深入基层岗位,贴近职工生活,与广大职工面对面交流,定期约谈,认真查找问题根源,研究问题存在的成因,为继续深入有效开展活动奠定基础。
(二)党建文化工程坚实起步,时机成熟。以采油厂“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动开展为契机,认真践行油田公司“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”核心理念,在借鉴试点单位经验的基础上,围绕联合站工作实际,制定了“提升绩效我参与、履职尽责我受益”原油处理节点责任制,紧扣“员工、绩效”两个核心因素,制定了涉及岗位工作标准、履职情况等六项内容的三级考核体系,体现“多劳多得、优奖劣罚、全员受益”的薪酬分配原则。组织开展了“提升绩效我负责、履职尽责我受益”主题大讨论活动,征集职工意见和建议20余条。通过方案多次讨论修改,目前已试运行。提炼总结了以“感恩油井、真情接力”为核心的“12361”节点管理文化理念,为活动开展起到了积极的助推作用。
(三)党建其它工作扎实推进。思想政治建设工作深入开展,召开专题会议传达学习采油厂各项工作会议精神,认真学习党的十八大以来各项时政文件,组织全站干部职工观看了道德模范故事专题片,不断提升全站员工的思想境界,提高奉献企业、服务发展的自觉性和主动性。党风廉政责任制严格落实,严格按照“一岗双责”要求开展各项工作,全体党员结合岗位风险进行了廉政书面承诺,廉洁文化阵地建设日趋完善,警示教育工作扎实开展。按照采油厂开展效能监察的实施方案要求,严格控制车辆运行费用,盘活库存积压物资利用。按时向上级党委、纪委上报党风廉政建设工作开展情况,党风廉政建设的预防作用凸显。广泛开展文体活动,丰富文化生活。先后举办了庆“元旦”职工智趣活动,庆“三八”女工健康知识讲座,业务技能培训活动,联合站消防应急演练、组织开展了二十四式简化太极拳集训活动,参加了采油厂“油井无语知关爱、呵护油井系我情”演讲比赛,取得了优异成绩。
四、存在问题
一年来,我站生产运行较为平稳,安全环保形势稳定,但在具体工作中,仍有不少矛盾和问题。一是员工安全意识淡薄;二是标杆管理工作不够深入,改进措施落实不到位,指标改善效果不明显;三是党建工作量大面宽,党务工作人员均为兼职,工作精力难以保证,党建基础性工作开展不够扎实。四是员工文化层次不齐,自学和自律意识不强,业务技能培训效果不够明显。
五、2015年工作计划
(一)扎实做好安全生产工作。安全生产是我们各项工作的重中之重,是一切工作的前提和基础。一是认真组织开展安全教育培训活动,推进HSE管理体系运行,加大隐患排查整治工作力度,坚决预防和遏制安全环保事故的发生,切实保障员工人身和企业财产安全。二是严格落实值班纪律和巡查制度,按照HSE检查表对站区重点部位实行24小时全面巡查和实时监控,确保生产运行始终处于在控状态,确保我站持续安全平稳运行。
(二)强力推进标杆管理工作。标杆管理是我厂建设标准化油田的有效途径,也是采油厂今后工作考核的重点。所以今后我站将深入推进标杆管理工作,切实抓紧抓实抓出成效,力争取得实质性进展。一是全面理顺工作思路,进一步明确工作目标和具体措施。二是深入分析管理现状,认真比对自身在生产技术、设备管理、计量化验、安全环保等方面与行业先进指标的差距,深入分析制约指标提升的因素,在狠抓落实上下工夫。三是牢固树立差距意识和赶超意识,对照标准找差距,强化措施抓落实,不断优化各项经营管理指标。四是要深入开展对标交流学习,紧盯指标任务,虚心向标杆单位学习。积累经验,千方百计改进工作措施,保证标杆管理工作取得实效。
(三)切实抓好纪律作风工作。通过抓纪律、抓作风,保生产、正站风。一是要加强考勤管理,严格执行请销假制度,继续加强带班人员管理,保证生产运行不受影响。二是强化劳动纪律,加强厂纪站规宣传教育,增强全员自律意识,严厉查处脱岗睡岗、酗酒聚赌、劳保穿戴不规范、安排工作不落实、违反劳动纪律等现象。三是落实交接班制度。继续推行交接班例会制度,对设备运行、工作任务、岗位材料、安全环保、台账报表、遗留问题等项目进行全面交接,保证工作衔接到位。
2014年即将圆满收官,全年生产任务依然艰巨。我站将深入贯彻落实上级各项工作会议精神,不断创新工作思路,强化生产组织,带领全站干部职工脚踏实地、锐意进取,以更加昂扬的斗志,更加饱满的热情,圆满完成全年各项生产任务,努力开创2015年各项工作的新局面。


吴起采油厂***联合站
2014年11月25日

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