根据省交通运输厅转发省安委办《关于贯彻落实甘肃省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》的工作方案，成武项目办高度重视，认真贯彻落实文件精神，及时健全和完善安全生产基础管理工作，把安全生产工作列入本单位的重要议事日程,与项目建设同部署、同安排、同检查，及时召开安全专项会议，认真研究和解决安全生产中的突出问题。同时按项目建设管理程序加大对施工生产过程的规范管理、事中控制和督查完善等工作，超前谋划，科学调度，完善措施,狠抓管理，有力推进了项目建设工作的稳步实施。至目前，成武项目施工生产和安全生产工作进展顺利,安全生产态势平稳可控。
一、制定完善制度保证体系，夯实安全生产工作基础 项目办组建以来，我们及时制定和完善了《成武高速公路建设项目管理办法》、《成武高速公路安全生产管理办法》、《成武高速公路安全专项经费管理办法》、《成武高速公路生产安全事故应急预案》、《安全视频监控系统管理办法》等一系列制度和管理办法，制定并印发了“四个标准”即：标准
化驻地建设、标准化拌合场、标注化钢筋加工场、标准化试验室的实施方案（试行）、“两个工地”即:样板工地、平安工地的实施方案（试行）、“两个通病治理”即质量通病、安全管理工作通病治理的实施方案（试行），按省厅要求建立完善了“安全培训基地和农民工培训”两个基地，建立健全了成武高速公路项目信用评价体系平台和质量安全监督综合管理系统；督促各单位建立健全各级安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书，落实分解目标责任，在层层签订安全目标责任、落实目标岗位职责的同时，对各单位《安全生产目标责任制》的落实情况进行了全面督查,有效夯实了安全生产管理的基础工作，为项目规范管理奠定了坚实基础。
二、积极行动超前防范，切实提高安全生产责任意识 为了切实抓好成武高速公路建设项目安全生产工作，项目办对安全生产工作采取“抓早早防范、早抓保安全”的措施,今年以来，相继组织驻地办高监、副高监、安全专监，各项目经理部三大负责人、专职安全生产副经理、安全部长在兰州举办了安全管理工作培训；与省交通质监站一起召开了质量安全交底座谈会；组织各驻地监理、施工单位主要人员举办了安全技术、工程技术及设计交底两期培训班；组织全线各单位主要负责人在米仓山隧道召开安全生产管理“两项达标”现场会，累计参训人员达3600多人，有效把学习培训、现场管理等工作紧密结合了起来。高度重视安全生产
管理工作，严格执行国家、省、厅及陇南市政府有关安全生产方针、政策、法律法规、规定和各项规章制度，及时向参建各单位传达、印发了国务院、甘肃省政府、省交通运输厅及陇南市政府各部门的有关安全生产文件精神，从快从速贯彻落实了各级安全生产工作规划和要求，极大提高了各级各类人员重视安全生产和抓安全、保安全的高度责任感和工作责任心，确保了成武建设项目的快速平稳和安全有序推进。
三、突出抓好“五项”管理，保证施工生产平稳实施 一是狠抓安全基础管理工作。根据安全生产管理要求和省厅开展的“平安工地”创建活动内容，项目办及时督促各单位健全了安全生产保证体系，建立健全并完善了一整套安全生产管理办法、规定和安全责任落实机制，规范了安全生产内业资料的建立、归档管理程序，按合同承诺监督各单位配备了满足合同文件要求的专职安全人员，充分发挥“安全教育基地”的功能作用，按部就班开展了多层低、全方位的安全教育和培训，并对持续抓好落实工作提出严格要求，达到了安全基础管理工作规范化、程序化的建设目标。
二是认真落实“四二二”管理活动。在创建“平安工地”工作中，项目办结合项目建设实际，有针对性地开展了“标准化驻地、标准化工地实验室、标准化混凝土集中拌合场、标准化钢筋加工场”四个标准建设，争创“安全工地”和“样板工地”，突出治理“工程质量通病”和“安全生产管理通
病”，并就开展“四二二”管理活动制定了具体的实施办法、方案和考核验收标准，为“平安工地”创建和安全样板工地达标推广奠定了坚实基础。
三是高度重视安全预防与事故应急救援工作。按照建设“放心路、平安路、环保路”的项目管理总体目标，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产防范的关口前移，要求各单位对存在重、较大安全生产隐患的施工项目，必须进行危险源辨识和评价、确定并发布高中度风险清单，并制定安全专项施工方案和事故应急救援预案，加强施工现场安全防范和监控检测，适时组织对专项施工方案、应急救援预案进行演练、总结、评估，全线共组建应急救援队伍20个，应急救援人员1700多人，各种大型机械设备180多台（辆），进一步提高了生产事故防范和应急救援工作的针对性、时效性和超前性。
四是深入开展安全专项整治和隐患排查。结合成武高速公路桥隧施工点多面广、大型机械设备集中、自然灾害频发高发、安全生产隐患多等实际，我们持续开展了重点施工部位、特种设备、火工品管理、职业危害防范、防汛渡汛、驻地安全等专项整治、督查巡查和重大安全隐患排查工作，采取挂牌督办、销号管理、奖惩结合、持续改进和有效提高等办法，完善了各类安全防护设施, 全线共购置高空作业安全爬梯80多个，设置安全护栏3000多米，制作安全制度、标
志标牌、警示标志、安全宣传条幅等1万多个，下发督查通报25份，不规范行为通知单40余份，有力排解了施工生产中的安全隐患，工程施工生产步入了良性建设轨道。
五是灵活实施“样板工地带动”活动。根据项目建设总体目标，项目办在全线19个路基施工单位中分别推选6个“安全样板工地”和“质量样板工地”，在规范活动创建要求和达标验收标准的同时，要求创建达标单位将规范要求、过程控制、施工工艺、生产安全防范、安全隐患风险点规避等重点环节进行梳理，形成书面材料，并对施工控制要点和安全防范全过程实施录像，制作成多媒体在施工全线推广，以此达到图文并茂，以点带面，全面推广，提升整体工程建设质量和安全生产管理水平的目标。“两个样板”工地创建活动的开展，有力促进了成武项目的全面持续建设步伐。
（四）认真落实“四项制度”，促进安全生产稳定可控 一是认真落实施工现场危险告知制度。要求各单位按照《公路水运工程安全生产监督管理办法》，严格“三级”安全技术交底制度，逐级向施工作业班组和作业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素，督促各单位抓好施工现场安全防护和作业人员的自身安全保护。
二是认真落实施工安全监理制度。要求各驻地监理办和安全监理工程师及时编制安全生产监理计划，明确监管岗位、监理内容和监管方法，认真审查施工组织设计中的安全
篇二：安全生产部3月份工作总结及4月份工作措施