2011年变电工程处在公司领导的正确领导下，始终坚定不移地贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格地从制度上、管理上、人员素质上进一步加强施工安全工作。顺利完成了总公司下达的各项安全工作任务，确保了年度安全目标顺利实现。现将变电工程处2011年安全工作总结如下：
        一、2011年安全施工完成情况：
        1、未发生轻伤及以上人身事故。
        2、全年执行变电第一种工作票8张，第二种工作票46张，安全措施票5张，合格率100%。、
        3、全年完成新建35KV变电所8个，10KV配（变）电工程8个，客户设备年检11个，
        4、全年车辆出勤次数426次，未发生一起交通事故。
        二、2011年主要安全工作回顾：
        1、认真抓好员工的安全教育工作。
        认真组织员工进行安全生产规程和岗位技能学习。严格按照电力安全工作规程要求，对上岗前的员工进行安全生产知识培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗；对在岗工作的20多人员全面的进行安规知识、业务知识学习布置和考核，个人安全考核成绩列入年度员工考核档案。通过安全培训学习、考核和开展安全教育培训等活动，增强了全体员工对电力安全生产的重要性和必要性的思想认识。同时对安全生产的法律法规、规章制度有了更进一步的理解和掌握。
        2、开展工作现场安全检查、隐患处理。
        各个班组加强了对施工现场安全监督检查和不安全隐患的处理工作。以纠违章、查隐患、现场标准化管控三个方面为重点，全年进行了春（秋）两次安全大检查，将检查发现存在的问题及时反馈，并督促进行整改。经过安全检查，使公司领导对生产中存在的不安全问题有较全面的掌握，并及时做出隐患处理措施。公司对安全器具定期试验和及时配置，“两措”计划及时到位，给一线员工增配足够数量的安全用具，确保其人员的施工安全。
        3、加强安全工作规章制度的贯彻执行。
        公司在安全生产、教育方面舍得投入大量人力物力。用于改善安全生产环境、为员工配备安全器具和增加、维护消防器材等方面硬件设施。公司严格地抓变电站新建，配电安装，客户年检等工程安全管理工作，严格执行“两票三制”。针对少数施工人员对“工作票”执行不严的现象，着重对“工作票”执行情况进行了整改，使对“工作票”的规范执行，以及遵守现场工作安全规章制度、工程安装、管理、维护工作技术标准达到了规程的要求，杜绝了违规现象，从而使“二票”的合格率达到100%。自我保护意识得到了提高，电网停电工作能在现场认真做好重复验电、挂三相短路接地线。安全有了保障，促进了工程的质量有了提高。 　
        三、存在的问题
        1、“三措”、作业指引书编制，联接相应工程实际情况，针对性还需增强，在作业人员层面对“三措”、作业指引书的交底、学习功效不是很显著，还不能保证每位作业人员熟悉和掌握。
        2、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明白，重点突出不够。执行防备方法少数作业人员不重视细节，对现场发现的危险点，
        个别工作负责人预警不及时。
        3、班前会、安全日活动等安全例行工作结合工程实际不强，针对性、实效性不够。
        4、施工现场违章现象仍然大量存在，特别是习惯性违章屡禁不止，施工现场的安全生产和文明施工没有完全得到有效控制。
        四、2012年安全工作计划
        1、以人为本，坚持不懈地抓好安全培训工作。
        2、完善安全责任体系，促进监督管理到位。
        3、组织开展专项安全检查，着力解决安全生产中存在的突出问题。
        4、深入开展反违章活动，狠抓安全规章制度的落实。
        5、重视作业现场常态管理，提高安全文明施工整体水平。
        6、努力完善和规范施工机械、工器具的管理。
        7、吸取事故教训，完善应急机制。
        8、加强车辆交通安全管理。
        2012年，我部以总公司安全生产工作会议精神为指导，以实现公司安全目标为中心，以“培训为本、管理科学、责任落实、监督到位”为具体工作思路，即：坚持安全培训，提高员工安全技能；推行风险管理，科学制订防范措施；完善管理体系，落实各级安全责任；强化安全监督，提高现场安全控制力。充分发挥安全生产领导体系、保证体系和监督体系的作用，深化反违章活动，坚持继承和创新相结合，打牢安全基础，提升安全管理整体水平，实现安全生产的“可控、在控、能控”。