段于20XX年X月XX日18：00实现连续运输安全XXXX天，为巩固安全成绩，强化安全管理，查找百日来存在的差距，确保段“X.XX”实现运输安全XXXX天，设备车间XXXX年X月XX日开展安全反思点评活动。
        XXX：1、车间管理制度落实不到位，安全红线管理执行力度不够。2、事故教训汲取不足。要深刻吸取事故教训，要举一反三，强化安全意识、风险意识和责任意识，结合季节性安全特点，全力抓好当前安全工作，不断强化安全基础。3、安全生产检查活动不够扎实。在检查活动中还存在问题检查不够用彻底的现象，有的问题整改不够及时。
        XXX：1、党纪条规教育、权力观教育和党性党风教育不够深入。虽然在路局相关党纪条规的各项竞赛中得到好成绩，但距成绩排前的车间还有差距。2、深刻理解“问题在现场、原因在管理、根子在干部”的内涵还不够，在现场管理中还存在好人主义。3、在技术业务上对党员引导不足，未充分发挥党员的带头作用、骨干作用、表率作用。
        XX：1、对上级文件，特别是专业管理文件贯彻实施要求的学习、领会、掌握不透彻。2、管理能力的发挥有待加强。存在好人主义，不敢大胆管理，想抓好安全生产，又怕影响内部和谐稳定。3、工作方式较生硬，处理问题不够冷静和耐心。
        XX：1、在管理上缺乏主动性。对班组管理和二纪一化检查缺乏常态化。2、台账管理不够完善，存在着缺失，整改不及时现象。3、专业管理上不够专业，学业务、抓管理上不够积极。由于自己兼管经济核算、工资预算、消防、班组建设等方面的工作，忙于应付台账。未将车间基础台帐工作和现场生产之间理顺清楚。
        XXX：1、总工长职责的执行力度有待加强。作为车间调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成。2、安全生产检查、督促力度不高。今后做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对安全隐患的排查，使之检查常态化，发现不整改的进行考核处理。
        3、在车间事物上参与过少，只专注总工长的责任和职责，在安全管理上过急，在班组台账管理上指导过少。
        XXX：在这个百天里，班组认真组织学习《安全监督管理局关于几起典型事故的通报》、《有限空间作业六项管理制度》《经营形式宣传提纲》、《春运办通话记录》等，特别是近期发生的几起事故。深刻吸取事故教训，班组重点强调了劳动安全的防护，两纪一化的执行和现场规章工艺的执行发动职工查找岗位安全风险，并制定了有效的防护措施，确保了劳动安全稳定和质量良好，减少了现场的严重“两违”。
        我们要看到取得的成绩，更要看清在这个百天里，工作中存在的不足，结合安全大检查，查找本班组各个岗位在现场控制、风险控制、两纪一化、设备的使用操作、执标贯标、标准化作业、维修质量把控存在的不足，深刻反思自己在班组管理中存在的问题，认清了问题才能更好地夺取下一个百日安全天。
        XXX（工长）：XX月XX日段实现安全生产XXXX天，班组在这百日来共被车间考核信息十二条，其中B类二条，C类十条。其中B类是由于锅炉工上下班骑车未按规定戴好安全头盔，违反两纪一化规定。C类信息主要由：空压机房空气压缩机“机柜灰尘、油泥、蜘蛛网较多”，空压机房1号空压机控制柜前后两扇门未锁闭；供气库，发现监控间监控器开关箱门未关；锅炉房，存煤场照明灯亮住未关；安全劳动教育情况，发现班组的每月一考部分未及时完成。
        在今后工作中，班组主要将加强“两纪一化”，现场作业标准管理，加强学习各种事故案例，提高各人安全意识，自觉遵守各项规章制度，严格执行操作规程。加强设备日常巡检工作，做好设备保养和卫生定置，做好设备运行点检记录，严格执行交接班制度，确保各种设备安全运行。
        XXX：班组查找百日来计量工作存在的问题：共被车间考核C类4条：1.
        开展节能监察活动，抽查全段计算机使用情况，发现计算机名为XXX，IP地址为XXX的计算机在2月份连续12天未关机。
        原因分析：未按规定做好下班时关好水电 风 气的有关规定
        整改措施：严格执行各项规章制度，做到完工后检查各种风、气、水、电是否关好。
        XX：在这个百天里，班组认真组织学习《安全监督管理局关于几起典型事故的通报》、《XXX有限空间作业六项管理制度》《XX经营形式宣传提纲》、《XX春运办通话记录》等，特别是近期发生的几起事故。深刻吸取事故教训，班组重点强调了劳动安全的防护，两纪一化的执行和现场规章工艺的执行发动职工查找岗位安全风险，并制定了有效的防护措施，确保了劳动安全稳定和质量良好，减少了现场的严重“两违”。
        我们要看到取得的成绩，更要看清在这个百天里，工作中存在的不足，结合安全大检查，查找本班组各个岗位在现场控制、风险控制、两纪一化、设备的使用操作、执标贯标、标准化作业、维修质量把控存在的不足，深刻反思自己在班组管理中存在的问题，确保段“XXX”实现运输安全XXXX天。
       
        XXX：好人主义，安全问题讲的多，落实少，抓的不紧。处理方法简单。