古人云：安者，国之存亡也；全者，人之生死也。且不论个人的人身安全，交通安全，生存安全，只看电力生产安全一事就足以让人触目惊心、心有余悸。近年来，国内电力生产安全事故频繁发生，给我们敲响了警钟。
        安全是供电企业永恒的主题，企业离开安全就谈不上生产，更谈不上经济效益。如何实现企业安全生产的长治久安，是供电企业领导人共同关注的话题。对此，我想谈几点个人的体会。
        一、要抓好安全生产，就应当突出--“安全第一”的思想不动摇。
        随着时代的发展和社会的进步，人类对电能的依赖越来越强烈，使它几乎成为继阳光、空气、水之后人类生存和发展的第四要素。保证电能安全可靠的供应是供电企业的使命和义务，企业的安全生产又是电能安全可靠供应的保证。搞好企业安全生产不仅是供电企业领导人的工作职责，更是实践“三个代表”的具体体现。作为供电企业的主要领导人，只有把安全放在最为突出的位置来抓，重锤猛敲，警钟长鸣，才能牢牢把握住工作的主动权、制胜权。作为供电企业的普通员工，大脑里时刻紧绷“安全”之弦，“安全”是父母在临行前的嘱托，“安全”是妻子儿女温馨的期盼，安全才能回家！
        二、要抓好安全生产，就应当突出-- “规范管理、突出预防”的管理理念。
        要抓好安全生产，重要的是牢固树立安全生产的“可控”意识。据统计，安全方面发生事故人为因素占的比例可以达到98%。所以讲，只要突出“规范管理、突出预防”的管理理念，做到事故提前预防，漏洞提前堵塞，安全生产是完全可以实现可控、在控的。要实现“规范管理、突出预防”，首先，用于强化安全生产的规章制度必须健全。自2004年1月份以来，XX供电局先后制定、修订和完善了《XX供电局停电检修计划管理制度》、《变电站管理规范（试行）》、《电力设备停电检修管理规定》、《XX供电局可靠性管理办法实施细则》、《XX县供电局反事故措施管理实施细则（试行）》、《 XX县供电局配网线路现场规程》、《XX县供电局输电线路现场规程》等14项规章和制度，进一步明确各级各类人员安全责任、做到工作有章可循。其次，XX供电局认真落实上次单位关于安全生产的各项要求，严肃工作的计划管理，严格控制工作点和工作面，落实 “两措计划”，把“规范管理、突出预防”的管理理念落实到安全生产的各个环节。
        三、要抓好安全生产，就应当突出一个“实”字。
        安全问题有积累效应，发生事故有其偶然性，也有其必然性。对于安全方面存在的问题，久拖不办、日积月累，甚至听之任之，就必然导致事故的发生。事实证明，安全生产是靠干出来的，而不是靠吹出来的。作为供电企业干部职工，如果一天坐在办公室高谈阔论、海阔天空，而不去实实在在地抓生产现场管理，抓电网设备消缺、预试以及电网设备健康水平的提高，安全上就肯定会出问题。突出一个“实”字，包含两层含义：一是要落实，二是要实干。安全管理不是会上一布置、一要求或发个文件和通知就了事了，而是要俯下身子，去落实，去实干。只有这样，安全生产才能取得实效。
        四、 要抓好安全生产，就应当突出抓住每一个“细胞”。
        组成生物最基本的单位就是细胞，多个细胞通过一定的组合便成了组织，多个组织又可合成器官，然后再组成有机生物体。如果生物体的某些细胞发生病变或者感染了病毒，这个生物体就会出现诸多不正常的反应，严重的话可能就会威胁这个生物体的生命。作为供电企业，班组就是“器官”，每个员工就是“细胞”，  抓住每一个“细胞”，就是要抓住班组，抓住每个员工。供电企业安全工作的重点在于班组，班组是各项生产工作的直接执行者，也是实现安全生产的主要载体。要搞好企业的安全工作，要保持企业安全生产的金字招牌就必须抓好班组安全工作，重视班组成员是否熟悉各项安全措施和规章制度，是否掌握安全生产的基本技能以及能否熟练运用的程度。每个员工应将安全生产的精髓贯穿在整个工作中，不蛮干，不草率，不麻痹。循章办事，依法作业。冒险蛮干不是英雄本色，遵纪守法才是好汉风采。细胞无病，机体才健康！
        事物都有其规律性，供电企业的安全生产也不例外。只要我们不断地去摸索并为之付出了辛勤的、不懈的努力，那么获得的回报也是丰厚的。一个企业的安全生产工作只会有起点，而没有终点，只要我们安下心来，时刻把“安全第一”责任意识牢记心中，扎扎实实、持之以恒地把安全管理一抓到底，才能真正感受到其中的苦与乐，企业的安全记录也才能不断地刷新。