三是劳动力紧张导致过紧的管理措施，增添职工心理压力。由于劳动力紧张，生产一线对职工请假都有严格的限制。有的甚至出台了一些过紧的措施，有的单位请一天事假罚款50元，旷工每天罚款100元，这就相当于一两天的劳动收入，引起部分职工存在"失去自由"的心理。

四是粗暴管理，伤害职工自尊心。某些单位特别是生产一线单位领导官位思想严重，认为只有强硬管理才能赢得工人的畏惧，才能干好工作。他们对待职工态度生硬，动辄板脸熊人，甚至恶语相加，给工人特别是老实本分的工人心理造成了极大伤害。

4、情感压力。近年，煤矿工人由于有很多是单身，或者夫妻长久不在一起，使许多矿工成了"留守男人"、"单身男人"；妻子成了"留守女人"、"单身女人"。情感问题突出，不少已婚矿工，时常会经受精神上的"煎熬"。情感方面会出现各种变化，有的对生活、工作失去信心，幸福感下降。有的把不良情绪带到工作上，思想受情感支配，能力受情感影响，就很容易出现安全事故。1998年，某矿一名技校生，因谈了4年的女友认为他从事煤矿工作没有安全感，不满他从事煤矿工作，而提出分手，使其情绪低落，上班时精力不集中，当班与工友一起清理巷道，擅自进入喷体开裂区回收管子，被掉落的喷体压住，丧失了年轻的生命。　　　　

二、解决煤矿从业人员心理压力的对策

在我国，煤炭仍处在第一能源的地位，煤矿工人为国民经济发展作出了不可磨灭的贡献，他们是建设和谐社会的重要力量之一。他们的身心健康应该得到重视和关注，笔者认为要从以下几方面做起：

一是尊重历史现实，维护职工利益。当前，国有大中型煤炭企业大多数是建矿二三十年的老企业，是计划经济时代的产物，有的生产条件先天不足，经过数十年的开采，又背上了沉重的历史包袱，丧失了与新兴煤炭企业竞争的能力，这是不容否定的现实。如果不考虑企业的历史现实，将煤炭企业全面推向市场，纯粹以效益决定收入，必然将老企业职工推入困苦境地。当前，一些老企业骨干职工大多在40多岁，工作了20多年，面临沉重的家庭负担且没有煤矿以外的工作技能，只能在煤矿苦熬。如果企业不积极争取相关政策，不能维护他们的利益、提高收入，一方面将会挫伤他们为企业作贡献的积极性，另一方面也不利于社会的稳定，长此以往将严重影响到煤炭企业的健康发展。试想，一个不能让职工安居乐业的企业，职工何来归缩感和凝聚力。

二是加强心理疏导，及时消除压力。煤矿是一个高危行业，矿工存在着各种心理压力，必须进行疏导。第一，建立心理辅导制度。企业应从职工心理状况调查、咨询室建设、聘请专家和培养煤矿咨询人员、制度建设等方面入手，对员工心理辅导工作。将对职工心理辅导纳入思想政治工作之中，避免空洞说教和训责，增强煤矿思想政治教育工作的针对性、实效性和主动性。要帮助职工树立在出现心理行为问题时的求助意识，促进职工形成健康的心理素质，减少和避免对他们心理健康的各种不利影响。开展心理培训工作，使全体员工具有基本的心理素养和进行心理辅导的专门技能。第二，全面开展心理辅导工作，营造职工和谐生活的良好氛围。通过专家心理讲座、职工心理座谈会、配发心理学习材料、观看心理健康专题片等方式，将职工的心理需要与生活质量、良好心理与安全生产的关系等，通过多种形式的团体辅导，帮助员工了解职业心理健康的知识，为如何应对工作压力提供建议，对职业规划做出指导，进行自信心训练等。第三、建设多层次的咨询队伍，是做好职工心理辅导的基本保证。当前，矿工中派遣工多、单身职工多，夫妻长久不在一起，情感会出现各种变化，有的会对生活、工作失去信心，幸福感下降，如果把这种不良情绪带到工作上，就极易出现安全事故。企业可聘请专业心理咨询师担任"企业心理顾问"，作为单位心理工作的专家资源，保证心理工作的科学性和专业性。以工团组织为载体，建立心理驿站，担负起基础性心理疏导工作，搭建职工排解心理困惑的平台。同时，对区队长、班组长定期进行系统的心理培训，建设群众性的心理援助队伍。第四、开展个别心理咨询，帮助职工解开心结。职工心理压力的形成，有的是可以通过自身的努力来得到缓解，有的却由于自身认识的局限，难以解决问题。开展个别心理咨询，能及时根据职工的个别心理状况加以适当的心理疏导，以减少心理焦虑的发生。煤矿还可根据心理辅导工作的需要，通过建立心理咨询室，开辟心理热线，开设心理信箱等方式加强职工的心理引导。第五、组建快乐班组，建设矿工良好的社会支持系统。"社会支持系统"，指的是个人在自己的社会关系网络中所能获得的，来自他人的物质和精神上的帮助和支援。每个人都有局限性，没有一个人能独自解决所有的麻烦。目前煤矿职工流动性大，新工人不断增加，文化素质普遍较低。来到一个新的单位，人生地不熟，在生活、工作中存在诸多不便。为此，在班组的组建上，应提倡自由组合，把脾气相投、合得来的职工安排在一个班组，然后再做适当调整，并尽量安排他们住在一起。他们吃、住、工作都在一起，为相互了解、关心、帮助创造条件。

三是实施人文关怀，适时休养生息。矿工面对着各方压力，而作为兵头将尾的班组长，更承担着超出普通矿工的压力，其身心健康事关一个班组的工作质量和工作效率。往往是8小时内操心，8小时外还必须思考今后的工作。对于这部分人群，更要给予特别的关怀。在这方面，徐矿集团垞城矿进行了有益的尝试。该矿连续两年举办一年一度的班长节。以召开联欢会、组织外出旅游等方式，让优秀班组长每年有一个休养生息的时间，同时进行交流，互相学习现场管理经验，也增强了班组长的荣誉感和归属感。他们经过十余天的休养生息，他们释放了积蓄的心理压力，以更加饱满的热情投入到工作中去。