引言
        中国自古有句名言：无规矩不成方圆，立规矩与守规矩就是保证“成方圆”的重要行为。谁来立规矩，立什么样的规矩，怎样保证规矩人人遵守，不遵守又怎么办，产生了意外后果怎么办，等等这些都是安全管理工作涉及的方面。安全管理工作是实现企业、团体的各项生产活动安全、有序地进行的重要保证。一个企业不能凭空，或者凭个人想象决策安全管理的各项工作。我们必须有自己的一套完整的管理体系。管理体系的存在就是使企业安全管理工作有序、有效的进行。抓生产的同时抓安全。任何一项工作首先的投入，投入后获得回收。企业安全管理工作一个重要性就表现在如何使安全投入和收益达到最佳。一个企业要实现良性、持久的发展，安全工作就不可忽视，不论是从建立企业的健康、安全形象，还是从保护职工的生命财产安全着想，安全管理工作作为企业决策的一个重要参考方面其重要性和必要性都是显然的。
        安全管理的定义
        安全管理是指为保证生产在良好的环境和工作秩序下进行，以杜绝人身、设备事故的发生，使劳动者的人身安全和生产过程中设备安全得到保障而进行的一系列管理工作。
        安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分，随着传统企业向现代企业的转型，安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了越来越重要的地位。办公场所作为一个以人为主的场所，承担了更多的为经济发展的贡献的任务。
        安全管理的重要性和必要性
        安全生产关系到广大人民群众的生命财产安全，是国家的头等大事。做好安全生产管理工作，也关系到国家的稳定。安全是企业走向市场的通行证，是企业生存和发展的基础，安全促发展，安全保效益，要完善安全管理规章制度和层层安全责任制，且防范事故发生的重要保证。
        安全与企业的关系如此重要，做好企业的安全管理工作的重要性自然是不言自明的。
       
       
       
       
        安全管理贯穿于各个行业和领域，安全问题现在越来越受到各国政府和公众的重视。特别是现代化的生产性、经营性企业等的安全管理问题，无论从其经济效益还是从社会影响力都显得特别突出。如果做不好，势必会给人们的生命、财产带来极大的危害，会给国家造成巨大的损失。我国每年安全事故很多，特别是近年来在采矿、交通、企业多次造成特大的安全事故，实在令人痛心。血的事实提醒我们，在当今社会主义现代化建设、全面建设小康社会的大形势下，我们更应充分认识到安全管理工作的重要性。随着社会的不断进步和发展，以往的传统管理模式已经不适应时代要求了，现在需要应用科学的管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，推动和促进我国各项事业的进一步发展。
        一、在民爆企业安全管理工作中应用科学管理方式的必要性
        管理是一门科学，科学的安全管理，需要安全理论作为基础，为实现安全生产，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。
        民爆产品属于易燃易爆危险品，这种属性，决定了其生产安全的高度一致性。一旦事故发生就容易产生群死群伤、严重毁伤生命和财产，严重影响经济发展社会稳定的可怕后果。
        以往安全管理工作大多采用传统安全管理，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端，致使事故不断发生。而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。因此，从社会发展趋势来看，现代科学化安全管理取代传统管理已是势在必行，现代社会要求必须从传统安全管理的科学化管理转变。
        民爆企业的安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要坚持不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。科学是安全之母，愚昧无知注定是安全之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们对安全生产规章制度执行不严，安全培训教育流于形势，安全隐患不及时整改和缺乏必要的安全科学知识等等造成的。科学管理是安全之母，“科盲”是事故的“隐患”，许多事故往往是由缺乏普通的科学常识所致。面对着不断更新的生产设备，如果我们没有一定的科学知识，别说驾驭它，使用它，就是完好的设备，也可能损坏。人要是掌握了科学文化知识，就会聪明起来，减少盲目性，再复杂的机器设备也能掌握。有的人在多年从事危险的工作当中始终都安全无恙，一个重要的原因就是他们掌握了科学的方法。“知识就是力量”，知识是安全管理的巨大力量，知识可以增加安全系数，提高科学文化素质，运用科学管理方式是安全管理的重要环节。
        二、民爆企业中传统安全管理方式的弊端
        （一）宣传教育不到位。以往的传统教育对宣传教育没有高度重视，领导干部只是注重抓经济效益，对安全工作认识不够，观念上没有加以重视。因而，基本上没有作宣传教育工作，即使有也是肤浅地谈谈，走过场，普通员工也是听听而已，根本没有深入人心，也没有起到宣传教育的作用。造成员工的意识当中根本没有安全的概念。
        （二）轻视事前管理，注重事后管理。一般在出现安全事故后，领导干部必须处理，然后加强安全工作的管理，大有“亡羊补牢”的感觉，这样就容易埋下隐患，可能在短的时间内会引起员工的注意，但事情过去后，依然故我，领导也不强调安全问题，安全管理工作基本上没有人抓，所以产生下一次安全事故的可能性非常大。
        （三）不能调动每个人的主动性和积极性。传统的安全管理方式基本上是制定安全规章制度，领导讲一讲，然后挂在墙上。安全问题根本没有深入人心，广大员工认为，安全管理工作是领导的分内之事，与自己关系不大，所以，从思想意识上人们就没把安全问题放在心上，更谈不上积极主动地配合领导，形成领导干部孤立地实行安全管理，收效很小。
        （四）没有科学系统的管理方式，安全工作难以落实。传统的安全管理方式没有科学性，过于简单、形式化，操作起来很难见到实效，其实，安全管理是一门很重要的、值得深入研究的科学，与生产实践一样是有紧密、严格、规范的操作程序的。以往的安全管理方式只是单个的制度，没有系统科学的标准，所以难以落实，得难起到相应的作用。
        三、民爆企业应采用的科学管理方式
        （一）形式多样，注重效果，全面宣讲安全的重要性
        安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位，认为安全管理增加了不必要的投入，这完全是错误的。现代安全管理要求的基础就是合理认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置；在教育途径上要多管齐下，既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主，先期治理，确保防范措施到位。
        （二）安全管理要以人为本
        在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人、关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的发送和提高。
        （三）重视激励作用
        目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但不免单一，且容易使人感觉安全生产很“冷”。因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励，数额必须大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。我国的企业管理研究中，很多人也对激励手段的作用和做法作了探讨，并提出了“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法，各企业可以根据实际，酌情选择。
        （四）把情感融入安全管理
        在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解，沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企业在这方面很注重，常常采取“感情投资”的方法，解决职工的住房、子女入托以及汽车问题，我们也可以在节目和员工的生日时致以祝贺，亲自送礼品等，要“于细微处见真情”，这样才能感化人心，人便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。
        （五）逐步塑造本企业的安全管理文化
        民爆企业搞安全管理，不能图一时之快，逞一时之强，必须从根本出发，根据单位特点，特序渐进，逐步形成自己的安全管理文化，用思想意识形态、制度体制、生为规范统一员工的意识和行为，增强全体职工的凝聚力，使劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，从而有利的杜绝各类事故的发生。
        要保障安全必须坚持群众路线，形成“安全工作，人人自责”的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参加安全管理，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性，安全工作责任制为全员参加安全管理提供了制度上的保证。还应当实行动员和组织广大员工参加安全管理的新形式，如安全目标管理等。
        （六）实行全方位安全管理
        任何有人活动的地方，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的危险性。因此，人们在生产生活的同时，都要考虑其安全问题，进行安全管理。安全管理不仅是专业安全管理部门的事情，必须党、政、工、团等各部门齐抓共管。一丝不苟，严格要求，从而确保安全规章制度真正落到实处。
        实行安全目标管理，目标管理可以应用于安全管理方面，称之为安全目标管理。它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开，落实措施，严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。它以特定组织总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。
        安全目标管理可以发挥每个人的力量，提高整个组织的安全工作管理绩效；可以增强管理组织的应变能力；可以提高各级管理人员的领导能；可以促进组织内成员素质的提高；可以促进组织自身的长远发展。
        综上所述：民爆企业的安全管理是一项非常复杂的工作，需要采取各种措施，提高作业人员的安全素质（安全技能和安全意识），增强职工执行安全规章的自觉性和自我保护能力。“安全责任重于泰山”我们应该从事后处理转向事前预防；从传统的管理模式转向规范化、标准化、科学化；从“要我安全”转向“我要安全”。随时提醒自己“珍惜生命，勿忘安全”，为生命构筑一道安全防线！只有这两方面都做到，才有可能真正使安全管理水平上一个新台阶，才能使我们的民爆企业在激烈的市场竞争中立足发展；我们的企业才会有辉煌的明天。
       
        参考文献
        1、《严格执法强化安全管理》；总第121期
        2、郝天虹  王剑《企业安全管理如何与国际接轨初探》；《化工施工技术》；1998年第20卷第4期
        3、徐志平  臧志波《采用IS09000系列标准建立安全管理体系》；1999年第9期
        4、2009年民爆企业“安全大讨论材料”