何毅思(广电集团广州供电分公司，广东 广州 510620)

　　1 广州地区配网概况

广州地区是沿海经济发达的省会大城市，供电可靠性要求高。年用电量达270亿kW·h以上，年增长1.6%；用电最高负荷超过580万kW，日最大用电量1.2亿kW·h左右，年增长21%。目前配网设备情况：10 kV馈线约2 230回，10 kV路(含电缆)近1.6万km，低压线路(含电缆)6万多千米，公用变压器2万多台，总容量约810万kVA。除设备老旧外，受电源建设滞后的影响，局部地区配网过负荷的情况相当严重。每年投入近10亿资金作网改及设备改造。受多种因素的影响，配网一般事故跳闸次数有逐年升高的趋势。

随着电力改革的不断深入，电网不断扩大，如管理不严密，不可避免地会出现巡查不到位、缺陷处理不及时或漏处理的现象，将会危及电网安全运行，直接损害电力运营商和用户的利益。

2 配网运行特点

(1) 配网运行方式变化频繁，主要因素有线路调荷、配网建设、各类保供电等。

(2) 配网设备投退量大，每日都有较多工程竣工，大量设备投运，且设备种类繁多。

(3) 每年电网不断扩大，设备成倍增加，运行人员逐年减少，给巡查工作造成压力。

(4) 配网运行的管理环节多，出错的机会也多。

3 闭环管理原则

闭环管理是针对某一项涉及环节多的工作，研究设计的一个闭合且有良好运作机制的管理环，主要体现在以下几点：

(1) 根据本单位的管理层级和工作流程，设计一个最佳的闭环管理流程，流程环节不宜太多；

(2) 建立签收制度，要体现责任到位，每个环节与环节间的传递(人与人、班组与班组、部门与部门)要有签收制度，否则造成开环；

(3) 流程中的关键要素和关键环节应有领导把关(包括主管、班长或专工)，加意见并签名；

(4) 数据或事件从开始就进入闭环流程，每个环节的工作状况应有明确的结论，负责人签名；

(5) 流程最后的环节必须反映出处理产生数据或事件的最终结论，而且信息必须反馈到开始环；

(6) 分清责任，每项工作必须有记录(不必太繁琐，可用表格形式或只记录关键问题即可)，各执行人必须签名；

(7) 闭环管理的工作流程要在实践中不断优化，要严格执行闭环流程，不要因为流程一时的不完善而改作人为干预。

4 闭环管理的实施

根据配网运行的特点，馈线图、设备更动单、设备缺陷单、设备巡查记录是重要的管理对象，搞好这4项工作的闭环管理，就基本保证了整个配网的安全运行。

(1) 图纸的正确与否直接关系到人身安全(误调度、误触碰带电设备)。馈线图与设备更动单的管理流程是既独立又有关联，设备更动单起着保障图纸正确性的作用。如何做到同一部门或不同部门的任何人员，随时调出的馈线图都与实际设备和运行方式相符，是研究这2个闭环管理流程的中心问题。

建立设备更动审批的全过程管理。施工单位在施工前，要详细填写更动申请单，内容必须包括结线和设备在更动前后的对比；审批必须逐级把关，即要有相关专业人员和主管领导的签名，但审核、审批过程中环节不能太多。获批准后，申请单要回到申请的施工单位处，连同工作票向调度申请停电作业许可。

建立配网信息的计算机网络管理系统，设置改图权限，实现资源共享，避免出现部门、班组或个人各自改图所造成的不统一或错漏现象。

设备更动后，设定合理的最短改图时间，时间过长，其结线图失去实时性，则直接影响配电网的安全运行(一般不超过12 h)。调度是实施更动的第一环节，也是第一时间知道设备投运，建议改图的环节在调度侧完成，以确保实时性。

(2) 消缺工作的快慢直接影响设备的安全运行。设备缺陷管理流程与设备巡查管理流程同样是既独立又有关联，设备缺陷单来源于设备巡查记录，设备巡查记录的质量是及时发现缺陷的保证。从发现缺陷到运行人员验收消缺合格的过程应是一个快速的过程，这是制定这2个闭环管理流程的目标。

首先要建立设备缺陷闭环管理系统，参照上述闭环管理原则，缺陷单的设计应适合本单位运作的闭环管理路径，从发现缺陷、报告缺陷、提出消缺意见及方法、验收处理结果，整个过程都应体现责任到位和时间性，保证缺陷按轻重缓急在最短的时间内得到处理，并做信息反馈。

建立设备巡查管理监控机制(最好是计算机巡

查管理系统)，根据规程规定设备的巡查周期和运行标准，同时建立完善的设备运行资料档案，每次对设备巡查做记录，其中应有《设备缺陷单》。当设备存在缺陷时，除在设备运行资料档案记录外，必须列入《设备缺陷单》。

当设备被列入《设备缺陷单》时，即进入缺陷闭环管理运作，是发出缺陷单处理通知的第一步；设备缺陷处理完毕后，缺陷单最后要回到发出单位，由设备的管理部门做消除缺陷记录。