摘要：随着邯郸市发展驶入快车道，城市燃气作为促进经济发展和提升居民生活质量的能源基础，将迈入新的发展空间，在供气范围不断扩大、用户数与日俱增的同时，由此带来的安全问题将慢慢浮现，面对城市发展提出的新要求，如何搞好安全工作，提高管理水平，降低燃气事故的发生率，防患于未然，成为摆在燃气供应企业面前的首要问题。传统的安全管理模式已不能再适应现代科技发展的趋势，本文将着重介绍邯郸市煤气公司现代安全管理模式以及创新的安全管理措施。

    关键词：燃气安全；现代；管理模式；措施

    现代安全管理是相对于传统安全管理而言的，是在传统安全管理的基础上发展起来的，现代安全管理是对传统安全管理的继承和发展，而不是对传统安全管理的全面否定。现代安全管理强调系统的安全管理，从企业整体出发，把管理重点放在危险源控制的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，是企业达到最佳的安全状态^[1]。

    河北省邯郸市煤气公司成立于1985年，20多年间，邯郸市燃气事业得到了飞速发展，拥有储气能力为5万m³煤气储气柜一座、10万m³的煤气储气柜两座，年供气能力5亿m³的天然气门站一座、年供气能力分别为1亿m³的峰峰门站和马头分输站各一座、年供气能力为3万m³的磁县分输站1座、日供气能力6万m³的天然气加气母站一座，储存能力为630t的液化气罐站一座。建有城市巾低压及庭院燃气管网860余km，燃气管线覆盖范同东到高速公路连接线、西至裕泰化工、北到青兰高速、南至机场路，并延伸至马头、临漳、磁县、临漳等周边县区，形成了管道燃气与压缩气、瓶组气并举，长输管线与城市燃气网络相连的天然气、煤气、液化气“三气多气源多渠道”供气格局，燃气用户已近30万户。

    邯郸市煤气公司为了实现三气安全均衡科学供应，采取了“统筹兼顾、管理为先”的安全运行机制，对安全工作诸要素进行合理分配，使其规范、稳健运行，成功打造出“四纵横、三对接、十到位”现代安全管理模式。

    四纵就是建立了从公司领导、职能部门到基层单位、班组安全工作领导机构；完善了上至公司领导、下至各岗位、各工种安全责任制；修订了储配、灌装、巡检等各职能管理规章制度；健全了重大事项、运行隐患等安全信息反馈系统。四横就是科室与基层单位之间建立多形式的安全宣传体系；成立群众性的安全协保组织；组织多样化的安全教育活动；开展经常性的安全检查评价活动。三对接就是安全工作制度与国家法律法规对接；安全工作责任与岗位职能对接；培育安全文化与日常安全管理对接。十到位就是领导责任、工作安排、教育培训、安管人员、规章执行、技术技能、防范措施、考核检查、整改处罚、全员意识十到位。

    与此同时，公司进一步加大组织保障力度，成立专职机构，坚持实行动态、全方位的安全管理，并根据工作需要，及时充实调整组织机构，使其始终处于高度负责、倾力安全的工作状态，条块结合、纵横结合的安全管理体系有效地保证了决策正确、应对有力。

    安全管理文化要落到实处，必须以科学的制度化保障。为解决城市迫切需要充足燃气的需求和安全供气之间的矛盾，邯郸市煤气公司着眼于燃气工程全过程管理，通过完善“标准、机制、基础”相统一的制度管理，即：以完善的制度规范为行为标准，以措施的无折扣实施为机制，以严把“三关”为基础，积极引导全体干部职工致力于安全目标的实现。

    严把设计施工关。在燃气设计方面，公司从安全角度考虑，为整体供气格局着想，从源头上夯实安全管理。重点体现在燃气工艺流程改造不仅仅停留在小修小补的层次上，而是在不断变化的基础上形成突破性的成果，构筑崭新的城市供气模式。针对南北城区冬季供气压力偏低的情况，公司导入整体设计理念，通过组织实施三项中压管道连通，使全市燃气供应形成了“南北双向连通，东西共同保障”的完善供气格局。此外，邯郸市煤气公司还针对目前居民室内设计呈现个性化的趋势，公司在进行室内燃气设计时充分融入了“人性化、亲情化”理念，有效地减少了用户私自改管等现象的发生。

    严把监督验收关。监督工作作为安全工作不可或缺的一项内容，贯穿了各项燃气施工工作。在设备采购方面，坚持纪委介入，全程监督。施工中认真落实项目监理负责制，安全技术人员坚守现场，针对管线等隐蔽工程加强实时管理，坚决避免不合格工艺进入流程，做好先期安全防护工作。同时，公司专门成立由设计、监理、管线、营业及相关部门组成的验收小组，负责各项_亡程的验收，切实把好工程质量关。

    严把信息资料关。邯郸市煤气公司以建立燃气地理信息系统为基础，以最大化发挥数据管理优势为目标，在强化数据资料归档管理的同时，要求每项施工均做到图纸及相关资料齐全，数据标注清楚，有效地为安全管理提供确切的数据材料。