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建筑施工管理及措施分析

文档作者：麻必兴麻宏伟文档来源：浙江鼎天装饰设计工程有限公司		点击数：	更新时间： 2024年06月04日
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上一篇：建筑施工管理优化措施探析

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2017年 6月 建 材 与 装 饰
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增多，信息常常出现透明度不足的问题，工程由于在发包以及分
解等过程中，给工程质量造成了打击，也增加了还附加了大量的
建设成本，出现“三超”现象，即概算预算决算超出估算，导致项
目投资失控的现象发生，严重影响工程项目开展[2]。
3 BIM 技术在建设工程过程造价管理中的应用
BIM 相当于一个联合软件大平台，使用数字建模软件将建筑
信息参数和数字化构建，信息的沟通方式的数字化形式传递，强
调了信息的继承性和准确性；利用BIM 技术，对于信息的处理，
将降低信息传递延误的可能性。BIM 模型通过IFC 等数据，涵盖
了建筑物的构件、项目以及造价等信息，搭建了信息共享平台，
采用自动化算量的方法对工程量进行计算，信息得到快速的传
递和共享，改变了传统的信息传递的滞后缺陷，实现了BIM 参数
化建设的效果。各个阶段的造价管理带来造价的管理细则：
（1）建设阶段：为投资决策形成项目建议书，内容包括投资估
算编制、投资估算材料价格等，设计阶段进行初步设计、编制设
计、技术设计、修正概算。
（2）施工阶段：招投标工作中确定合同价和标准，修正造价，
监督合同实施、调整范围、造价控制。
（3）竣工验收：阶段性结算竣工验收、竣工结算，设立数据库
保存结算、决算资料。
4 结语
BIM 技术给予了工程造价精细化管理以技术支持，促进了预
测准确性的提高、数据的共享等方面，对于工程建设意义重大，
延长了工程生命周期、实现了信息管理现代化、数据信息传递的
效率在内的精细化管理，增强了工程造价管理工作的信息管理
能力，有效解决了工程造价管理过程中普遍存在的问题。
参考文献
[1]纪博雅，金占勇，戚振强，等.基于BIM 的工程造价精细化管理研究[J].
北京建筑工程学院学报，2013，29（4）：76~80.
[2]杨勇.基于BIM 的工程造价精细化管理策略探讨[J].决策与信息（中旬
刊），2016（11）：140.
收稿日期：2017-6-5
建筑施工管理及措施分析
麻必兴麻宏伟
（浙江鼎天装饰设计工程有限公司）
摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑企业得到了快速发展。如果建筑企业想要长久健康的发展，科学有效
的工程管理是必不可少的。本文首先分析了建筑工程施工管理的重要性，然后说明了建筑工程施工和施工管理中存在的
问题和解决措施，有一定的借鉴价值。
关键词：建筑工程；施工管理；问题及措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1673-0038（2017）26-0227-02
1 建筑工程施工管理的重要性
随着我国社会不断的发展，市场经济体系改革也在不断的深
入，在这种经济大环境下，我国建筑行业已经成为国民经济的主
要组成部分，市场竞争也越来越激烈。如何在激烈的市场环境中
健康长久的发展，成为建筑企业管理者不得不面对的问题，提高
建筑工程项目管理效率可以有效的提高企业综合竞争力，为企
业的健康长久发展打下基础。由于人们生活水平在不断的提高，
对建筑工程整体的质量、安全、舒适、功能等要求也在不断的提
高。这些对于建筑企业工程项目管理提出了新的要求，建筑工程
项目管理需要提高管理效率与管理创新，只有这样才能更好的
适应市场环境，保证建筑企业不被市场所淘汰。建筑工程项目管
理是建筑企业工作的重点，它是现代建筑工程建设的核心，针对
建筑工程要求的各种指标，采取一系列的方法手段进行有效的
管理，以确保建筑工程能够有效的开展与按时完工。建筑工程项
目管理水平已经成为建筑企业之间竞争的重要方面，对建筑企
业的影响巨大，加强建筑工程项目管理对建筑企业有着相当重
要的意义。
2 建筑工程施工管理中存在的问题分析
2.1 建筑工程管理意识薄弱
在我国城市化进程不断的加快，越来越多的大型建筑工程参
与到建设中，一个大型的建筑工程项目离不开有效的管理，建筑
工程项目管理本身是一个比较难的问题。一个大型的建筑工程
项目需要成千上百的施工人员、技术人员等，他们每个人都有着
不同的性格特点与技术水平，使他们每一个人都按照管理者的
计划工作，显然是一件比较难的事情。管理者对建筑工程的管理
意识比较薄弱，对工程项目存在的问题确保深刻的认识等。
2.2 缺少合理的管理计划
如果在施工前期没有一个合理的管理计划，就会在施工过程
中出现各种各样的问题。例如在施工过程中出现违章行为，从而
导致工程质量不能满足施工要求和工程标准；例如施工过程中
没有采取一定的环保措施，导致施工环境极其恶劣，这些都会使
施工现场受到许多不利影响，从而影响施工的正常进行。
2.3 管理人员素质较低
经济·管理·综述
·227·
万方数据
建 材 与 装 饰 2017年 6月
建筑工程施工管理工作主要就是由管理人员来进行的，所以
管理人员的综合素质对现场管理的效率和水平有直接的影响。
在建筑工程准备阶段，一些建筑工程施工管理人员素质较低，并
不具备很高的专业能力和职业素养，也没有丰富的管理经验，其
基本能力不能满足建筑工程对施工的要求，导致管理水平低下。
2.4 机械设备管理问题
建筑工程的机械设备是施工的重要工具和重要保障，对机械
设备的管理直接影响到工程的质量和施工进度。例如有些施工
单位对机械设备过度使用，有些施工单位没有定期检查机械设
备和维修，这些都给施工的安全带来很大的隐患。除此之外，一
旦机械设备出现较大的故障或者损坏，将会严重耽误工期，影响
施工进度，增加施工成本。
3 建筑工程施工管理的措施分析
3.1 遵循管理原则
要想保证工程管理的质量和效率就必须遵循项目管理的原
则：①目标明确性原则：建筑企业在进行各项工程之前，都会进
行工程整体施工进度的估算预测，从而确定工程整体施工的进
度、每个施工阶段所要完成的目标、资金投入估算等比较具体的
内容。所以在每一项建筑工程在实施之前都应该明确工程管理
的目标是什么，这样才能更好的保证工程管理人员工作顺利展
开。②科学管理原则：建筑工程每一项管理活动都应该有相应的
科学理论作指导，因为管理活动具有很强的主观性，只有在科学
理论的指导之下，工程管理效率才能够得到有效的保证。③责任
明确性原则：每一项建筑工程在正式开展之前都已经做好相应
的准备工作，明确的各方面责任的归属。在建筑工程施工的过程
中，各个相关单位应做到相互监督、相互督促，并且还要制定建
筑工程管理的章程制度，使建筑工程管理者在管理工作中有章
可依，从而加强建筑工程管理的规范性。
3.2 总结不足并不断优化现场管理
对于建筑施工单位，现场管理是企业一切经营活动的基础，
是企业日常管理中最为重要的一部分。从某种程度上说，现场管
理优化水平代表了企业的总体管理水平。因此，施工单位如果想
要在竞争日益激烈的市场中提高自己的竞争力，获得较高的市
场份额，必须优化现场管理。施工单位应该以市场为导向，满足
客户的需求为基本前提，设计出令客户满意的建筑精品。施工过
程中节约资源，杜绝浪费现象，对于材料的使用情况要做好记
录。不断优化人力资源，积极引进高素质、高技术的人才，提高所
有人员的素质，优化调整每个工程项目。优化协调作业，各部门
协调作业，避免不必要的施工问题，提高施工效率。
3.3 加强施工现场的质量管理
建立一个完整的质量管理体系，强化施工人员的质量意识，
强化工人的质量责任心，强化质量技术管理。可以采取自上而下
签订质量目标责任书的方式，将质量责任落实到每一个人的身
上，使每一个人都能够认识到施工质量的重要性。严格执行质量
验收制度，严格把好材料采购和质量验收关，坚决不能使不合格
的材料进入施工现场。对于工程质量，要定期的检查，并且要对
发现的问题查明质量不过关的具体原因，追究相关负责人的责
任，及时做出调整方案来解决问题。
3.4 加强施工现场的安全管理
安全管理在建筑工程施工现场管理中是最重要的一部分，它
关系到施工单位的名声和信誉。建筑工程由于施工强度大、施工
周期长、参与人员多等特点，在施工过程中会存在许多安全隐
患。因此，做好安全管理工作至关重要。安全管理的目的也是为
了人的安全，所以管人是安全管理的基础。①做好安全管理的计
划，安全管理计划是一切的基础。可以根据各个阶段施工的强度
和施工的进度，以及施工的特点分别制定不同的安全管理计划，
以确保施工过程安全顺利进行。②对所有的施工人员进行安全
教育，要使施工人员充分认识到安全的重要性，特种作业人员需
要持证上岗。施工人员需要做好安全技术交底工作，自觉执行交
底工作。施工人员要虚心听取各级检查人员的意见，及时改正出
现的问题。③要做好安全巡检工作。施工单位要对施工现场进行
定期的安全检查、专项安全检查，对于出现的安全隐患，要及时
的找出解决办法，进行整改，确保施工过程顺利进行。可以在施
工现场设专职安全员，定时对施工现场的安全情况进行检查，确
保及时发现安全隐患并上报，以便最快解决出现的安全问题。
3.5 加强工程进度管理
在建筑工程中，材料和机械设备因素、技术因素、地基因素、
人为因素、环境因素、气候因素等都会影响工程的进度。因此，加
强工程进度管理尤为重要。施工单位可以制定一个详细的进度
计划，进度计划做得越精确越好，最好精确到日。在施工过程中，
要严格按照施工计划执行。这样才能有效的保证正常的施工进
度，确保工期不会拖延。
4 结束语
建筑工程本身就是一项较为复杂的项目建设工程，其本身的
复杂性也决定了建筑施工管理工作的复杂性。建筑工程项目管
理是工程施工建设过程中不可缺少的工作，加强建筑工程项目
管理可以有效的提高建筑工程的质量、保证工程建设的进度、控
制工程的成本。从而增强建筑企业综合竞争力，所以建筑工程建
设企业必须重视和加强施工管理工作。
参考文献
[1]汪潜.建筑工程现场施工管理策略分析[J].中国新技术新产品，2013
（09）.
[2]章建松.关于建筑工程项目施工管理问题探讨[J].工程与管理，2014
（10）.
[3]王翔.关于建筑工程项目管理问题的探讨[J].山西建筑，2016（10）.
收稿日期：2017-6-8
经济·管理·综述

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