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加强建筑施工技术与施工管理措施

文档作者：赵兴帮文档来源：安顺市经济技术开发区兴城建筑公司		点击数：	更新时间： 2024年06月02日
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上一篇：解析水利施工中水闸施工的管理措施

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建 材 与 装 饰 2016年 11月
4 总结
结合以上阐述的观点，在项目工程施工的进程中我们要对其
进行施工管理；贯彻始终，严格履行相关制度的法律法规，以质
量为根本准则，强化建筑工程管理制度和监理工作，通过工程项
目责任制来不断加强我国建筑工程管理的水准。
参考文献
[1]任哲全.建筑工程管理现状的研究.山西建筑，2010，08（16）.
[2]王博.浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施.甘肃建筑科
技，2011，07（10）.
收稿日期：2016-10-27
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加强建筑施工技术与施工管理措施
赵兴帮
（安顺市经济技术开发区兴城建筑公司贵州安顺561000）
摘要：在建筑工程中，做好施工技术和施工管理十分重要的，对整个建筑工程监督和质量有着直接的影响。本文主
要结合笔者多年工作经验，阐述了建筑施工技术管理措施，并且质量、安全、进度、成本等角度阐述了建筑工程施工管理。
关键词：建筑；施工技术；管理；质量；进度
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1673-0038（2016）48-0158-02
引言
在建筑工程施工中，要想取得良好的效果，离不开合理的施
工技术管理和施工管理工作，必须将两者结合起来，共同作用，
才能够确保建筑工程施工的顺利进行，确保企业取得良好的经
济效益和社会效益。
1 建筑工程施工技术管理
在建筑工程中，施工技术管理的主要任务就是正确贯彻国家
的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程；依靠技术进
步，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保按质
如期完成工程管理和施工管理任务，确保安全施工、文明施工，
不断提高经济效益和社会效益，使技术与经济达到辩证统一。
1.1 建立和健全技术教育管理的组织机构和技术责任制
建立项目经理总负责、项目技术负责分管的技术保障体系，
按设计要求和监理工程师的指标进行施工，保证材料供应和机
械设备正常运转。技术责任制要求每个工程技术人员明确自己
的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术
工作。
1.2 贯彻和完善各种技术标准、规范和规程
组织全体职工学习各种技术标准、规范和规程，掌握其内容
和要求，牢固地树立“百年大计、质量第一”的思想，自觉按照技
术标准、规范和规程办事。加强技术监督和检查发现违反技术标
准、规范和规程的行为，任何施工管理人员都有权管理和纠正，
对造成严重后果者要进行严肃处理。将技术标准、规范和规程作
为必要的分解和具体化，从而规定出具体的要求，以便明确奋斗
目标，责任落实到班组和个人。工程施工中，认真执行监理工程
师的指导，接受发包人代表的指示，并积极与设计人员配合。
1.3 材料验收
施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应
抽样检查，符合设计要求的方可使用，以确保施工质量；坚持“预
防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料、中间产品质量
的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验砂浆强
度和回填土密实度，据以指导配合比调整或改进施工工序，达到
结构工程内实外美。
1.4 做好图纸会审和技术角度工作
做好图纸会审工作，对于减少施工中的差错、保证提前完成
施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠
正，并详细记录，达到消除差错的目的；项目法人应参与工程技
术交底会议，全面了解工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，
做到心中有数。
1.5 技术档案
为了系统地积累施工经验、资料。应从工程一开始就建立技
术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存
原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不
可擅自修改、增补。项目法人应设臵专人专职整理搜集工程资
料，包括工程前期办理的各项审批报建手续等。
1.6 施工日记
在施工过程中，技术负责人要做好施工日记，把施工中每天
每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保
存，备查。
2 建筑工程施工管理
施工管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，应该严格
按照公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实管理岗位责
任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人
力、物力和财力，开展流水施工作业。重点抓好以下几个方面：
2.1 抓好工程质量控制管理工作
质量控制上，从即人、材料、机械、施工方法、环境等5 个影响
经济·管理·综述
·158·
万方数据
2016年 11月 建 材 与 装 饰
工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。
（1）认真抓好人员的管理。严格按照施工质量控制计划的要
求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工
中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返
工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
（2）抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产
品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各
项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退
出场。
（3）抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程
质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目
部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，
及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发
生。
（4）在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项
工作开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行
技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双
方签字认可后实施。
（5）营造良好的工作环境。在施工中，经常深入工作第一线，
关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协
助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽
松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地
工作。
2.2 认真抓好安全文明施工管理工作
在安全管理上，加强对人的不安全行为、物的不安全状态和
环境的不安全因素等3 个方面的管理，主要抓好以下5 项工作：
（1）成立安全管理机构。项目部成立由项目经理为组长，各施
工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全
管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，
各司其责，层层把好安全关。
（2）进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格
执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。
同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安
全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位
的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一
道安全防线。
（3）制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，制定多个
安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确方向。
（4）抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种
作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工
作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或
者酒后作业。
（5）加强现场安全管理。严格按照安全文明施工相关要求，坚
持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场
“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全
警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同
步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤
害、坍塌等5 类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进
行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
2.3 加强对投资方面的控制
人、材料和机械是影响工程成本的3 个主要因素，在投资控
制上：①加强对材料成本的管理。认真做好各种材料计划，根据
施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择和材料采购上，严
格按照指定厂商进行采购，励行勤俭节约，在满足工程需要的前
提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，
所用材料一律经过施工员做计划、项目经理审批、领用人签字登
记等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放
工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材
料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝
材料浪费现象；②加强对人的成本管理。在施工中，经常督促管
理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有
人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具
体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等
方式，严格按照施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监
督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加；③加强对机械的
管理。经常安排人员对机械进行检修维护，并做好维修记录，尽
量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
2.4 加强对工程进度的控制
在进度管理上，根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度
控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度
与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时
对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织
措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既
定的目标有计划、有步骤地进行。在图纸不及时、变更数量大、材
料供应不及时的情况下积极组织人力、物力、财力，调整施工工
序保证按照原有的工期计划进行组织施工。
3 结语
随着建筑行业快速发展，市场体系逐步完善，建筑市场竞争
日渐激烈。在这种趋势，建筑施工企业不但要提高施工技术，还
必须要加强施工技术管理和施工管理，实施有效措施规范施工
项目管理组织、方法与行为，提升建筑施工企业经济效益。
参考文献
[1]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2010（4）：198.
[2]汪新军.对建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技资讯，2009（11）：74.
[3]招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技，2008
（2）：146～147.
收稿日期：2016-10-13
作者简介：赵兴帮（1975-），男，汉族，贵州开阳人，助理工程师，
大专，主要从事建筑施工与管理工作。
经济·管理·综述

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