第二，发生危机做好沟通。在建设施工过程中，对应的相关施工管理和建设人员，需要时刻做好相互之间的沟通工作，还需要和社会各界建立好必要的沟通渠道，全体建设人员时刻掌握工程建设的进展上的各种信息，拥有充分的知情权和能够拥有对事态自由发表看法的权利，这样才便于收集到施工过程中各种建议和好的意见。同时在广大的群众的监督下，可以使得施工建设人员在监督之下安全施工，以便减少施工的一些危机隐患。
    第三，开展相关的培训工作。通过专业的培训给施工管理人员增加危机意识的同时
    还能够给施工人员提供一定的行业知识和经验，大部分的施工工人不具有系统的建筑施工知识和必要的安全施工技术，在出现问题之后，无法积极应对，所以经过培训能够让这些技术施工人员用有效的、科学的、合理的技术知识防范危机、处理危机，让整个建筑施工过程的安全多一层保障。
    3.2普及危机管理意识营造良好的施工氛围
    有一个良好的施工建设环境以及氛围，是保证施工建设能够顺利的坚实基础。只有在这样的施工环境下开展施工建设，才能保证为危机管理意识能发挥一定的作用。想要达到这点就需要建筑单位在施工现场提供良好的基础、文化设施等，通过对基础设施的建设营造好建设氛围，达到对建筑施工工人，以及在施工过程中的警醒作用。比如在施工现场设立横幅、口号、标志等，给施工工人提供视觉上的警示作用，同时也加强了对施工工作人员责任心的建设，构成时刻对他们工作的监督，规整工作人员的作息席间，改善其生活食宿的条件，加强工人间的沟通，不光从环境上，还有心理状态上提供良好的施工氛围，在这样的施工氛围中完成好施工建设，从而保证建设上能够高效、有质量的完成。
    3.3加强预警做好危机预防工作
    危机意识的真正作用体现在做好危机的防御工作，保证能够在发现风险的情况下，及时进行控制、遏制、处理。但是事前控制所耗费的代价和危机发生之后进行控制所付出的代价是无法比较的。其中最为重要的就是为危机预警机制的建立，只有建设好一个高度敏感性以及灵活性的，能够准确的预测的预警系统，这样在发生危机之后，可以通过系统显示的信息和数据，做出准确的、有效的应急措施。系统对施工现场的各方面监测信息，在进行分析处理，从而将危险隐患扼杀在摇篮中。
    具体可以从这几个方面建立危机预警系统，第一是加强对信息的搜索和集中，尤其是针对企业的整体发展方向，经营的策略要进行调整和研究，这对危机管理是非常的重要。第二是及时收集社会各界人士对建筑施工中原材料以及施工技术的评价，做好反馈调查，对一些有价值的信息进行科学分析，从而充分了解危机的引发因素，以及如何解决的途径。
    如今建筑行业行内竞争尤为激烈，要想在竞争中生存以及发展，就需要在竞争中采取正当的手段领悟对方的优劣势，达到知己知彼，百战不殆，这样也是间接的加深了危机管理意识。
    4．创立完善的危机管理团队
       针对危机管理建立一个相关的危机管理部门，形成高效、执行能力强、人员配备素质高的团队，对出现的危机直接进行管理。对于在建筑施工过程出现的隐患、存在的风险采取可行、科学的方法规避，同时对于已发的危机采取有效的办法应对。这样不仅有利于各方关系的协调，还能减少各个方向关系上的摩擦，对于处理好各方面的关系是非常有利的。在没有危机发生的时候，部门应该针对危机进行一定的防范工作，将各方面的信息进行汇总了解，做好充分的准备，做出正确的预测，明确负责人的责任，保证施工顺利完成。
    5.总结
       综上所述，危机管理意识在建筑施工建设中发挥着至关重要的作用，只有科学的将危机管理应用在建筑施工过程中，通过将危机管理和现实企业的经济效益相联系，才能全方位的保证企业施工管理在一个科学、合理的轨道上进行，达到危机管理有效的最大化。
    参考文献
    [1] 王安,卢海玲.危机管理意识在做好建筑施工管理中的应用探讨 []].华章,2013,19:350
    [2] 丁颐.加深危机管理意识做好建筑施工管理 []J.城市建筑,2012
    [3] 李文锋.建筑企业施工阶段的质量危机管理研究[D].西南石油大学,2012