摘　要：进入二十一世纪以来，我国的经济迅速发展，使得我国的建筑产业也迅猛发展起来。但是随着市场竞争的不断加大，建筑工程施工企业如何企业管理能力，提高市场竞争力成为了我国建筑施工企业的首要问题。提高企业的工程施工管理水平，对企业的发展有着非常重要的意义。

关键词：工程施工管理， 安全控制 ， 前瞻性
前言
　　随着改革开放和经济的高速发展，建筑队伍随之壮大，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业之一，建筑施工管理尤为重要。目前，很多建筑物，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理不当，到施工后期出现返工现象，造成工程投资极大消费，影响工期，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。
1.建筑工程施工管理概述
　　关于建筑工程施工管理的概念，书上是这样描述的：自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项曰策划和项目控制，以使项目的额费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。
　　首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。其次是实现目标的过程，实现日标是项目管理的唯一任务。简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。综合其本质也是一个有偿服务的过程———向业主提供专业化服务并收取相应报酬。按照这一观点，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于业主的要求树立工程目标以及工程的各个分项目标，使施工管理方明确自己要做什么、要达到一个什么样的目的，这也就是我们所说的目标管理法的前提。
2.目前建筑工程施工管理的现状分析
　　安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、事故发生率不断上升。安全管理水平低下，安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。在生产中存在很多的质量问题、成本控制问题、以及奖罚不公等问题。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实。宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，应对突发事故的预案和预案的实施明显不足。怎样进行科学、合理的施工管理，是建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
3.施工管理的“四大控制”　　
　　3.1 进度控制。
　　编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可靠的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，编制各个阶段进度计划，必须实行分段控制，制订月计划、旬计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
　　3.2成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
　　3.3质量控制。
　　项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关，主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量，抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、层面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或是容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。