摘　要：本文基于工作实践，分析了目前工程项目现场施工管理中存在的问题，并着重介绍了重视施工的安全生产问题，完善施工的质量保障体系以及加强施工的成本控制机制三种促进工程项目现场施工管理的具体策略。希望有关人员加以借鉴和参考，从而探讨出更加行之有效的方案，保障工程项目现场施工管理的科学性和高效性，进而促进土建工程的建设。

关键词：土建工程；施工管理；具体策略
随着我国城市化建设进程的加快，土建工程在全国各地正在如火如荼地进行。整个土建行业的竞争也愈演愈烈，为了更好地推动工程项目现场施工管理进程，针对在施工管理中出现的问题，施工企业应该积极采取有效的措施，从施工管理的安全、质量和成本控制等问题入手，逐一进行改进和完善，从而使得整个工程项目现场施工管理工作朝着健康持续的方向发展，推动我国的土建行业的前进。下面就主要从工程项目现场施工管理中存在的问题和具体的应对策略入手进行简要的探讨：
一、工程项目现场施工管理中存在的问题
1.安全问题
　　安全生产一直是工程项目现场施工管理中的核心问题。目前，很多的施工单位在生产施工过程中还存在着严重的安全问题。一些施工现场的安全隐患还大量存在，很多的施工单位的安全监管化解薄弱，从而给施工工序的安全进行带来了消极的影响。例如，很多施工现场的电气设备的安全管理工作没有得到足够的重视，一些电线出现了破损的情况也没有得到安全员的注意，从而酿成了施工人员触电伤亡的情况。另外，施工单位在安全生产这一块，没有严格按照国家和上级部门的规章制度进行安全管理，使得影响了施工单位安全工作的具体落实。很多的施工单位在施工过程中缺乏有效的管理制度，对施工员的安全没有提出相应的要求，导致整个施工团队的安全意识都不强，这样对整个施工过程中的安全问题起到了十分不利的影响。在施工过程中，很多工程机械的安全使用以及现场施工人员的安全保护都缺乏相应的管理，不利于整个工程的安全生产。
2.质量问题
　　质量问题是工程项目现场施工管理中存在的有一个不足之处。在我国，很多的工程项目在竣工后的使用寿命明显落后于其他国家，造成这种现象的主要原因就是整个施工管理过程中质量管理工作没有得到很好的落实。首先是施工材料的质量存在问题的现象比较明显。很多的施工单位为了降低建造成本，在对材料的选用上为了追求廉价而忽视了材料的质量及使用寿命，导致整个工程的质量无法得到提高。另外，就是施工单位为了追求施工进度，没有能够保障整个土建工程的质量，继而对整个土建工程的施工质量埋下了隐患。施工单位没有指定出具体的质量监督和管理体系，在整个质量控制阶段没有形成一个全面的系统。对土建工程而言，缺乏有效的质量监管和控制体系，整个施工进程中的质量无法得到有效的保障，会降低工程的施工质量。
3.成本控制问题
　　成本控制是施工单位在保障自身效益的同时，满足施工的安全和质量要求的重要途径。但是，很多的工程施工单位对成本控制问题并没有给予足够的重视。在投标过程中，很多的施工单位为了提高自己中标的机会，通过压低整个工程成本来提升自己的竞争力，从而严重制约了整个项目的效益水平。另外，在施工环节中，施工单位没有进行科学合理的成本核算工作，同时现场的一些规章制度并没有起到明显的约束作用，使得整个工程的成本控制管理显得很混乱，影响了工程的正常进行。成本控制应该贯穿在整个土建工程的施工阶段，但是很多施工单位在施工进程中并没有针对成本进行有效的控制，在工程材料的采购、工程机械的使用以及其他费用的管理上没有形成一个有效的机制。很多施工单位在施工环节中没有注重对资源的节约，进而出现了施工成本过高的情况，影响了工程的整体效应。