摘　要：本文从公路工程管理的一般内容入手、分析了公路工程管理中的常见问题，最后提出了相应的解决措施，为公路工程的管理工作提供了一定的参考。

关键词： 公路工程, 管理, 问题, 措施
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
　　随着我国公路事业的迅猛发展，经过过去五年对高速公路的建设，我国高速公路新增3.3万公里，“五纵七横”12条国道主干线提前13年全部建成，西部开发8条省际通道基本贯通。其中高速公路由“十五”期末的4.1万公里发展到7.4万公里，居世界第二位，已初步形成规模效益。与高等级公路建设已取得的巨大成就及远景目标相比，公路工程质量问题也越来越突出，各类质量故障不断发生，严重影响了我国的公路工程事业发展，也对经济发展造成一定的恶劣影响。公路质量的好坏，影响了整个国计民生。因此，加强对我国公路工程管理研究，对促进我国公路事业的健康发展，有着非常重要的意义，
　　一、公路工程管理中存在的主要问题
　　1、施工现场管理中存在薄弱环节。目前施工现场管理存在的问题有，资源配置不合理，施工材料采集过程不透明，造成建设资金的严重超标；施工质量监管不规范，偷工减料的现象经常出现；应对各种突发困难的能力不强，相应的应急预案也没有得到重视；工程的进度控制不严格，经常因为某些细节导致工程的延期完工。
　　2、公路后期养护质量管理中的常见问题。由于我国高等级公路的建设发展异常迅猛，传统的、长期的公路养护管理模式已不能适应公路事业的发展要求。目前我国公路管理体制依然采用事业型的管理体制，已不能完全反映社会化大生产的发展要求。另外，公路的养护经费来源主要来自财政拨款，也违背了公路管理企业的经营性要求。这些方面已经严重影响公路养护技术水平的提高和管理体制的创新。对养护管理强制性要求，缺乏足够的认识及有效的法律约束。集中表现为：对养护责任追究和惩处不到位，处罚过轻、监管不严、对公路养护的投入严重不足等。
　　3、公路工程成本管理不规范。目前，公路工程管理中，对施工人员的管理不严格；人浮于事、一岗多人的现象时有出现，这使得施工人员的施工效率很低，严重影响了施工进度。施工的材料管理比较随意，缺失现象和浪费现象比较严重。另外，各类建筑物料的消耗量规定不明确，没有建立好清晰的限额领料制度。与此同时，施工技术依然较低，降低料耗和能耗的各种新技术、新工艺、新材料没有得到大面积推广。周转材料的管理存在欠缺，采购过程管理不力，导致材料在运输和储存过程中的损耗过大，而这一现象没有人受到处罚。同时，运输组织不科学，在原料采购上没有坐到经济购料和就近购料，运输成本一直居高不下。另外，在安全管理方面存在不足，不能严格按照工程技术和施工安全规范进行操作，导致安全事故常有发生。