1、总则
        为快速、及时、妥善地处理我公司区域和活动范围内重大生产安全事故，做好应急处置和抢险救援的组织工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，以及上级有关文件和要求，特制定本预案。
        2、适用范围
        本预案适用于本公司区域和活动范围内发生的生产安全重大事故的应急救援。
        2.1一次死亡一人及以上；
        2.2一次重伤三人及以上的事故；
        2.3重大机海损事重大火灾、爆炸事故；
        2.4重大交通事故；
        2.5其它性质特别严重、产生重大影响的事故。
        3、应急分级
        事故应急救援工作实行公司统一领导，分级、分部门负责的原则。重伤及其以下事故、一般机海损事故、一般交通消防爆炸事故等，在公司应急救援领导小组的指导下，由事故单位和主管部门组织应急救援工作；重大事故的应急救援工作，由公司统一组织，必要时请求外部支援。
        4、组织机构与职责
        4.1公司成立重大事故应急救援领导小组，由公司领导、安全质量监督部、工程管理部、设备管理部、总经理办、综合事务部、党委工作部组成，办公室设在安全质量监督部和总经理办公室。电话：000、0000000。
        4.2应急救援领导小组同时下设抢险救援组、医疗抢救组、对外联络组、事故调查组、善后处理组。
        4.3主要职责
        4.3.1领导小组：组织领导全公司的应急救援工作，发布重大事故应急救援命令；公司范围内紧急调用救援设备、物资、人员；根据灾害的变化，随时调整应急救援措施；做好稳定公司秩序和伤亡人员的善后安抚工作。
        4.3.2抢险救援组：以事故单位为主，提供抢险设备；组织对伤员、财产的抢救；维护现场秩序，保护事故现场；负责排除险情。
        4.3.3医疗抢救组：由综合事务部负责，协同事故单位指导对伤员的抢救，联系医疗救援队伍，提供医疗救援保障。
        4.3.4对外联络组：由总经理办公室负责，相关部室配合，负责对外求援，通报救援情况，传达上级指示。
        4.3.5事故调查组职责：按事故类别由系统主责部门和安全质量监督部负责，组成事故调查组，并配合上级部门，按照“四不放过”的原则做好调查处理工作。
        4.3.6善后处理组：由事故单位负责，相关处室配合，做好伤亡人员及家属的安抚工作。
        4.3.7各基层单位应建立应急救援体系和应急救援领导小组。
        5、应急报告及措施
        5.1应急报告
        5.1.1重大事故发生后，事故单位领导小组须在最短的时间内，迅速将事故的基本情况向公司应急救援领导小组进行报告; 与此同时，立即启动本单位的应急救援预案；必要时，向外部求援。
        5.1.2公司领导小组接到事故单位报告后，紧急磋商，下达命令；启动公司重大事故应急救援预案；同时向上级报告，并接受指示。
        5.2应急措施
        5.2.1 重大生产安全事故发生后，事故单位应首先组织自救，并优先救助事故人员，脱离危险区域；
        5.2.2事故现场应切断电源，隔离可燃物品，防止事态扩大；
        5.2.3 疏通事故现场道路，保证救援人员和车辆设备通行；
        5.2.4 配合专业救援队伍进行急救等各项工作；
        5.2.5 做好事故处理后的生产恢复工作。
        6、事故救援
        6.1事故救援要迅速、及时、有序，调动公司的资源并借助外部的力量，避免事故的扩大。
        6.2接报后，公司、基层两级事故应急救援领导小组成员要立即前往事故现场，指挥救援工作。
        6.3抢险救援组、医疗抢救组、对外联络组、事故调查组、善后处理组要认真履行救援职责。
        6.4按照救援指挥的命令，救援设备、车辆、物品及时到位，投入救援。
        6.5伤员要立即送往指定医院或就近医院救治。
        6.6向上级报告事故情况，必要时进一步请求社会援助。
        6.7协助上级部门做好事故的调查处理工作。
        7、通讯联络
        7.1公司应急救援领导小组成员联络
        姓  名 部  门 职  务 电  话 
         公  司 总经理（组长）  
         公  司 党委书记（副组长）  
         公  司 副总经理（副组长）  
         公  司 总工程师（副组长）  
         公  司 总经济师（副组长）  
         公  司 公司工会主席（副组长）  
         安质监督部 安质监督部经理（成员）  
         安质监督部 安质监督部副经理  
         设备管理部 设管部经理（成员）  
         工程管理部 工管部经理（成员）  
         总经理办 总经理办主任（成员）  
         综合事务部 综事部部长（成员）  
         党委工作部 党委工作部部长（成员）  
        7.2公司应急救援车、船联络
        设备名称 设备牌号 联系电话 设备地点 
        轿  车   公司机关 
        轿  车   公司机关 
        面包车   公司机关 
        面包车   公司机关 
          拖  轮   船舶分公司 
        拖  轮   船舶分公司 
        拖  轮   船舶分公司 
        起重船   船舶分公司 
        起重船   船舶分公司 
        7.3医疗救助中心联络
        医  院 地  址 联系电话 备  注 
           综合急救 
           血液联系 
           综合类 
           综合类 
           综合类 
           综合类 
           综合类 
           眼部等 
           烧伤、职业病等 
           胸、神经、肿瘤病 
           传染病、肝病 
           综合类 
           综合类 
           综合类 
           骨科、显微外科等 
           综合类 
           综合类 
        7.4上级有关部门联络
        上级部门 地  址 联系电话 备  注 
        市安全生产监督管理局综合处   工伤事故 
        市安全生产监督管理局一处   工伤事故 
        市建委安全监督站   工伤事故 
        市环境保护局   污染事故 
        市交通警察支队指挥中心   交通事故 
        市公安消防局   火灾爆炸事故 
        国家大连海事局   水上交通事故 
        市质量技术监督局   特种设备事故 
        市气象局   气象咨询、收听 
        上级安全保障部   综合事故 
        8、预案贯彻执行的保障措施
        8.1通讯与信息保障：定期调整公示公司与社会相关资源的信息，以保证应急救援的通讯畅通。
        8.2装备与支援保障：各类装备定期修验，确保使用安全有效，以保证应急救援的需要。
        8.3宣传、培训与演练：定期组织各类宣传培训，讲解应急救援方法，每年组织一次公司级演练。
        9、相关衔接关系
        9.1安全质量监督部和总经理办公室是公司应急救援领导小组的常设办公室，负责应急救援的日常工作、传达紧急状态时应急救援领导小组的各项指令及落实情况。
        9.2安全质量监督部负责工伤、环保、防火防爆范围内的预案制定、应急救援、事故调查和处理。
        9.3设备管理部负责船机设备、交通范围内的预案制定、应急救援、事故调查和处理，在紧急状态时，负责应急救援的船机、设备的调遣和及时到位等项工作。
        9.4工程管理部负责工程安全方面范围内的预案制定、应急救援、事故调查和处理，在紧急状态时，负责应急救援的调度工作。
        9.5综合事务部负责职业病、公共卫生（设备）范围内的预案制定、应急救援、事故调查和处理，在紧急状态时，负责应急救援的医疗救护等项工作。
        9.7总经理办负责防台防汛范围内的预案制定、应急救援、事故调查和处理，在紧急状态时，负责通讯联络等项工作。
        9.8党委工作部负责舆论导向和通讯报道工作。
        10、管理措施和要求
        10.1加强监督与检查，定期组织对应急救援工作的落实情况进行检查，并纳入公司管理考核评比中。
        10.2本预案将通过演练、事故后的评价、上级要求等定期组织修订和完善。
        10.3公司所属各单位应结合实际，制定本单位的事故应急救援预案，定期组织演练，提高应变和控制能力。
        11、附则
        11.1，本预案自2010年3月15日起实施。AHGZ/000.07-25《生产安全重大事故应急救援预案》同时废止。
        11.2本预案由公司安全质量监督部负责解释
       
       
                       某施工企业
                               2010年3月10日