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塔吊安拆安全应急预案

  
评论: 更新日期:2016年08月22日

        5.4 各项处置方案
        5.4.1 发生高处坠落事故的现场处置①救援人员首先根据伤者受伤部位立即组织抢救,促使伤者 快速脱离危险环境,送往医院救治,并保护现场。察看事故现场 周围有无其它危险源存在。 ②在抢救伤员的同时迅速向上级报告事故现场情况。 ③抢救受伤人员时几种情况的处理: -- 如确认人员已死亡,立即保护现场。 -- 如发生人员昏迷、伤及内脏、骨折及大量失血: A、 立即联系 120 急救车或距现场最近的医院,并说明伤 情。 B、 外伤大出血:急救车未到前,现场采取止血措施。 C、 骨折:注意搬运时的保护,伤情不详者一律用担架或平 板。 D、一般性伤情送往医院检查,防止破伤风。 5.4.2 触电事故现场处置
        5.4.2 触电事故现场处置 ①截断电源,关上插座上的开关或拔除插头。如果够不着插 座开关,就关上总开关。切勿试图关上那件电器用具的开关,因 为可能正是该开关漏电。 ②若无法关上开关,可站在绝缘物上,如一叠厚报纸、塑料布、 木板之类,用扫帚或木椅等将伤者拨离电源,或用绳子、裤子或任何 干布条绕过伤者腋下或腿部,把伤者拖离电源。切勿用手触及伤者, 也不要用潮湿的工具或金属物质把伤者拨开, 也不要使用潮湿的物件 拖动伤者。 ③如果患者呼吸心跳停止,开始人工呼吸和胸外心脏按压。切记 不能给触电的人注射强心针。若伤者昏迷,则将其身体放置成卧式。 ④现场抢救触电者的原则: 现场抢救触电者的经验原则是: 迅速、就地、准确、坚持。
         5.4.3塔式起重机出现事故征兆时的应急措施 ①塔吊基础下沉、倾斜: A、应立即停止作业,并将回转机构锁住,限制其转动。 B、根据情况设置地锚,控制塔吊的倾斜。 ②塔吊平衡臂、起重臂折臂: A.塔吊不能做任何动作。 B.按照抢险方案,根据情况采用焊接等手段,将塔吊结构加固, 或用连接方法将塔吊结构与其它物体联接, 防止塔吊倾翻和在拆除过 程中发生意外。 C.用 2-3 台适量吨位起重机,一台锁起重臂,一台锁平衡臂。 其中一台在拆臂时起平衡力矩作用,防止因力的突然变化而造成倾 翻。 D.按抢险方案规定的顺序, 将起重臂或平衡臂连接件中变形的连 接件取下,用气焊割开,用起重机将臂杆取下; E.按正常的拆塔程序将塔吊拆除,遇变形结构用汽焊割开。 ③塔吊倾翻: A.采取焊接、 连接方法, 在不破坏失稳受力情况下增加平衡力矩, 控制险情发展。 B.选用适量吨位起重机按照抢险方案将塔吊拆除,变形部件 用气焊割开或调整。 ④锚固系统险情: A、将塔式平衡臂对应到建筑物,转臂过程要平稳并锁住。 B、将塔吊锚固系统加固。 C、如需更换锚固系统部件,先将塔机降至规定高度后,再行
        更换部件。 ⑤塔身结构变形、断裂、开焊: A、将塔式平衡臂对应到变形部位,转臂过程要平稳并锁住。 B、根据情况采用焊接等手段,将塔吊结构变形或断裂、开 焊部位加固。
         5.4 响应结束 当社会救援赶到现场,事故现场得以控制,受灾人员全部安 全撤离,消除导致次生、衍生事故隐患,经事故现场应急救援领 导小组批准后,宣布应急结束。应急结束后,将事故情况上报, 向事故调查处理小组移交所需有关情况及文件;写出事故应急工 作总结报告。
         6 信息发布 安全生产事故发生后,根据应急救援类型、事故发生的时间和严 重程度,依据法律、法规和标准,企业必须向员工、企业外公众及有 关部门(市、县应急管理部门、安全生产部门、消防公安部门、环保 部门、新闻媒体等)发布或通报事故信息。事故信息由事故现场指挥 部总指挥亲自或授权通讯联络队队长发布。 事故信息的发布必须及时 准确,并注意发布的时间、地点、场合和方式。
         7 后期处置
         7.1 事故调查处理 . 由企业负责调查处理的一般事故进行程序: (1)企业和事故车间共同组成事故调查组。 (2)查清事故性质、发生原因、责任人以及人员伤亡、环境污 染和财产损失情况,并按照“四不放过”的要求提出处理意见和整改措施,通报事故情况。 (3)事故发生 24 小时内,编写完成事故调查报告,并报主管部 门和区安监局。 (4)救治、慰问伤员。 (5)落实整改措施。 由上级有关部门负责调查处理的事故, 企业如实向上级部门派出 的联合调查组汇报事故发生的所有情况, 积极配合联合调查组的调查 处理工作。
        7.2 恢复重建 (1)由分管生产的负责人负责恢复重建,成立恢复重建小组。 (2)打扫、清除和处理好事故现场。 (3)研究、制定重建方案,组织好重建工作,尽快恢复生产。 7.3 评估修订 . 在事故应急救援行动结束后认真进行总结, 对抢救过程和应急救 援能力加以评估,以验证本预案的有效性,对预案的不足之处及时做 好相应的修订工作。
         8、保障措施
        8.1 通讯与信息保障 应急工作相关联的单位、人员通信联系电话:
        祝  伟  联系电话 13964960888
        祝  燕  联系电话 13562700089
        黄  彬  联系电话 15553719577
        孟德闵  联系电话 18766853958
        李清友  联系电话 13884732858
        陈现秋  联系电话 13615379596
         李玉福  联系电话 15206755117
        值 班 电 话 24 小 时 开 机。
        消防:119 ;公安:110 ;医疗急救:120
        8.2 应急物资装备保障 (1)配备专职医护人员,能懂临时急救方法和工作程序,穿戴好 工作衣。 (2)具备对伤员急救的器具、药品、急救床、保健箱。(3)设置医疗室,经常保持清洁卫生,对器械坚持经常消毒。 (4)准备抢救车辆一辆。
         8.3 经费保障 年初企业在安排年度安全投入资金计划时安排一定数额的应急 专项经费,专门用于应急救援与监控,并确保做到专款专用,一旦需 实施应急救援时,经费及时到位。
        8.4 其他保障 项目部应急领导小组应日常备用一辆应急交通运输车辆。 安全保卫组应当常备用于应急突发事故的警戒带,在事故现场 治安警戒使用。 项目部卫生所应当常备医疗急救用品。 安全负责人应每周对施工现场的消防器材进行检查、保养、维 护。定期更换灭火器,日常维护消防设备设施的有效使用,清除消 防器材前及安全通道的遮挡物,保持消防器材应急使用及安全通道 畅通。
        9 责任与奖惩
        9.1 奖励 (1)在组织机构内,当正职休假,开会等外出时,副职必须承 担起正职应当承担的责任。 (2)在抢险救灾过程中,不服命令的,将给予处罚。 (3)在抢险救灾过程中,表现勇敢、机智、成绩突出人员应给予表扬或奖励。
        9.2 责任追究在企业安全生产事故应急救援工作中有下列行为之一的, 按照长 厂纪厂规,对有关责任人员分别予以处罚;触犯法律法规的,由政府 有关部门追究其责任: (1)不及时报告事项真实情况,延误处置时机的; (2)不服从指挥部的命令和指挥,在应急响应时临阵脱逃的; (3)应急救援器材配备不足或失效的; (4)散布谣言,造成一定影响的; (5)有其他危害应急救援工作行为的。
        10 附则
        10.1 术语与定义 ①危险源 可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合 的根源或状态。 ②危险源辨识 识别危险源的存在并确定其特性的过程。 ③风险 某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。 ④重大危险源 指长期地或临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品,且危险 物品的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施) 。 ⑤应急救援 指在发生事故时,采取消除、减少事故危害和防止事故扩大或恶 化,最大限度降低事故造成的损失或危害的措施。⑥应急预案 指针对可能发生的突发公共事件, 为迅速、 有序地开展应急行动, 而预先制定的行动计划或方案。 ⑦准备 针对可能发生的事故, 为迅速有效开展应急行动而预先所做的准 备。 ⑧响应 指事故发生后立即采取的应急措施或救援行动。 ⑨恢复 指事故的影响得到初步控制后,为使生产、工作、生活或生态环 境尽快恢复到正常状态而采取的多种行动。
        10.2 预案备案 本预案已经由(主要负责人) 、有关部门负责人和相关人员参加 的企业办公会议审议通过,并报(主管部门)备案。     10.3 预案维护和更新 (1)本预案应根据各次演练结果加以评估,以确定本预案的有 效性,并作相应修改。 (2)生产安全事故发生后,应立即评估预案的有效性,并作相 应修改。 (3)关键应急人员发生变化时立即修订。 (4)原则上本预案每三个月核查一次,以改进和完善其应急功 能完整性和实用性,注意核查易碎时间而改变的内容,如应急组织机 构、联系人、联系方式、应急器材及放置地点等。 (5)本预案的更新与修订由企业负责,本预案内容若有修改, 需经(分管负责人)批准。(6)预案修改后,需发布并告知与本预案相关的部门和人员。
        10.4 预案存放 下列人员应备有本文件: 指挥部总指挥、指挥部副总指挥、各救援专业队伍队长
        10.5 预案制定与解释 本预案由预案编制组制订,并负责解释。 联系人:吕治科  联系电话:
        10.6 预案实施时间 本预案自颁布之日起实施。
       
        山东大汉建设机械有限公司(签章盖章) :
        2013 年11月10日
       
       

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