1、              评估项目部应急准备状态，发现并及时修正应急预案

2、              评估项目部重大事故应急能力，识别资源需求，澄清相关部门         和人员的应急职责，改善并协调解决问题。

3、              检验应急响应人员对应预案，执行程序的了解程度和实际操作 能力，评估应急培训的效果，分析培训需求，同时作为一种培训手段，通过调整演练难度，进一步提高应急响应人员的业务素质能力。

4、              提高全员安全意识。

本方案针对我项目部内部应急能力进行全面演练、进行情景设计，按照《安全生产法》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》等国家相关法律、法规标准和项目部应急预案的要求，进行演练策划，遵守“保护生命、安全第一，预防在先的方针和救护优先、防止和控制故事扩大优先”的原则，在组织实施过程中科学计划，结合实际，突出重点，周密组织，统一指挥，分部实施，讲究实效，保证演练参与人员、公众和环境的安全。

  组 长 ：叶三林

 副组长：王年华

 成 员 ：段建军、姚龙云、刘振文

其承担的任务主要有：

1、          确定演练的目的、原则、规模、参演的部门。

2、          确定演练的性质和方法,选定演练的地点与时间，规定演练的    时间尺度和公众参与的程度。

3、          确定演练实施计划、情景设计与处置方案审定演练准备工作计划和调整计划。

4、          检查和指导演练准备与实施，解决演练准备与实施过程中所发生的重大问题。

5、          协调各类演练人员之间的关系。

6、          组织演练总结与追踪。

    按照应急演练过程中扮演的角色和承担的任务，将应急演练人员分为演习人员、控制人员、模拟人员、评价人家和观摩人员，这五类人员在演练过程中都有主要的作用，并且在演练过程中都应佩戴能表明其身份的识别符。

1、              演习人员

按照项目部应急预案规定所有内部应急组织和人员，其承担的主要任务包括：救助伤员或被困人员，保护公众安全健康，获取并管理各类应急资源，与其他应急响应人员协同应对重大事故或紧急事件。

2、              控制人员

组长：叶三林

成员：姚龙云 段建军   王年华   刘振文

（分别项目部，事故现场等）

其承担的任务包括：确保应急演练目标得到充分演示，确保演练活动对于演习人员具有一定的挑战性，保证演练进度，解答演习人员疑问和演练过程中出现的问题，保证演练过程中的安全。

3、              评价组

组长：龚玉龙

成员：龚俊 鲁炜 杨富军

其承担的任务：观摩演练人员的应急引动，并记录其观察结果，在干扰演练人员工作的情况下，协助控制人员确保演练按计划进行。

4、              模拟人员

5、              场外应急组织模拟人员：

6、              模拟伤员：

7、              模拟被撤离和疏散人员：若干

8、              观摩人员

9、              邀请业主、监理处，其他合同段相关人员等