（4）运输土方时如土方干燥，则应采取洒水湿润，遮盖等措施。

　　（5）石灰消解及灰土拌和作业时，拌和点四周用编织布围护，并保持灰土表面湿润。

　　92、在安全施工责任制中，对班组长的职责是如何规定的？

　　答：（1）班组长是本班组的安全施工第一责任人，对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责。

　　（2）负责组织实施班组安全施工管理目标。

　　（3）负责组织实施班组人员学习与执行上级有关安全的施工规程、规定和措施。

　　（4）负责组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全记录。

　　（5）认真进行每天的班前安全讲话和班后安全小结。

　　（6）经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。

　　（7）负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。

　　（8）在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全交底并签字。

　　（9）督促本班组人员做到文明施工，做到“三无五清”。

　　（10）实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚。

　　（11）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。

　　94、请描述我公司产品实现的全过程？

　　答：中标→合同签订→采购→施工和服务提供→测量和监控→交付→服务和回防。

　　95、我公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件有哪几部分组成？

　　答：（1）管理方针和管理目标：包括质量方针和质量目标，环境方针和环境目标指相标和管理方案，职业安全健康方针和职业安全健康目标指标和管理方案；

　　（2）管理手册：描述公司管理体系组织机构、职责分工、主要控制过程等；

　　（3）程序文件：作为整合体系的控制主要对象和工作流程；

　　（4）三层文件，包括：管理性文件，技术性文件、作业文件等。

　　96、我公司质量目标是什么？

　　答：承建火电建设工程实现达标投产，单位工程一次验收优良率100%，产品质量居同行业领先水平；承压焊口一次合格率96%。

　　97、我公司质量方针是什么？

　　答：一流的工作，一流的产品。

　　98、我公司环境方针是什么？

　　答：遵纪守法经营，奉行预防为主，依靠全员参与，节能降耗增效，努力持续改进，共建美好家园。

　　99、我公司职业安全方针是什么？

　　答：遵章守法，营造文明环境

　　科学管理永保一流全系

　　预防为主消除一切隐患

　　珍爱生命确保健康安全

　　100、各单位可以通过哪些手段对本单位的重要环境因素或重大危害进行控制？

　　答：（1）制定目标，指标管理方案；

　　（2）制定管理程序；

　　（3）制定作业文件或应急预案；

　　（4）培训与教育；

　　（5）加强现场监督检查；

　　（6）执行现有文件。

　　101、设计变更分为哪几类？

　　答：小型设计更；一般设计变更；重大设计变更；特殊设计变更。

　　102、开展QC小组活动的宗旨是什么？

　　答：（1）提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；

　　（2）改进质量、降低消耗，提高经济效益；

　　（3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。

　　103、什么是“5S”活动？具体内容是什么？

　　答：5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

　　整理：将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉。

　　整顿：把要用的东西、根据使用频度分别放置，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。

　　清扫：去除现场的脏物、垃圾、污点，经常清扫、检查，形成制度，采取根治污物的对策。

　　清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，保持完美和最佳状态。

　　素养：即教养，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。

　　104、整顿活动的要点是什么？

　　答：（1）物品摆放要有回定的地点和区域，以便于寻找和消除因混放而造成的差错。

　　（2）物品摆放要科学合理。

　　（3）物品摆放目视化。

　　105、清扫活动的要点是什么？

　　答：（1）自已使用的物品，如设备、工具等，要自已清扫，而不能依赖他人。

　　（2）对设备的清扫，着眼于设备的维护保养。

　　（3）清扫也是为了改善。所以，当清扫发现跑冒滴漏，要查明原因，采取措施加以改进。

　　106、清洁活动的要点是什么？

　　答：（1）现场环境要整齐、清洁。

　　（2）尽量消除粉尘、噪音和污染源。

　　（3）员工即要做到外表清洁也应做到精神上的清洁。

　　107、QC小组的组建原则是什么？

　　答：自愿参加，上下结合；实事求是，灵活多样。

　　108、QC小组解决课题所涉及的管理技术主要有哪三个方面？

　　答：（1）遵循PDCA循环；（2）以实事为依据，用数据说话；（3）应用统计工具。

　　109、PDCA循环的四个阶段八个步骤是什么？

　　答：P：找出所存在的问题；分析问题产生的原因；找出主要原因；制定对策。

　　D：按对策实施。

　　C：检查所取得的效果。

　　A：制定巩固措施，防止问题再发生；提出遗留问题及下一步的打算。

　　110、指令性目标值与自定目标值的活动程序有什么不同？

　　答：主要区别在于指令性目标值不需要“现状调查”这一步骤，增加了“目标值的可行性分析”步骤，而把现状调查的内容放到目标值可行性分析这一步中，掌握课题现状与指令性目标值之间存在差距的症结所在。

　　111、选题应注意哪三方面的问题？

　　答：（1）选题宜小不宜大；

　　（2）课题的名称应能一目了然的看出要解决什么问题，不可抽象。

　　（3）关于选题理由，应直接写出选此课题的目的性和必要性。

　　112、现状调查的两个任务是什么？

　　答：一是要把握问题的现状；二是要找出问题的症结所在，并为目标提供依据。

　　113、现状调查中收集数据应注意的三点是什么？

　　答：（1）用数据说话；（2）对现状调查的数据要整理、分类、进行分层分析、找到问题的症结所在。（3）不仅收集已有记录的数据，更需亲自到现场去观察，去测量，去跟踪，直接掌握第一手资料，以掌握问题的实质。

　　114、设定目标应注意的问题？

　　答：（1）目标要与问题相对应。（2）目标应明确表示。（3）要说明制定目标的依据。

　　115、分析原因要注意哪四个问题？

　　答：（1）要针对所存在的问题分析原因。（2）分析原因要展示问题的全貌。（3）分析原因要彻底。（4）要正确、恰当地应用统计方法。

　　116、确定主要原因的三个步骤是什么？

　　答：（1）把因果图、系统图或关联图中的末端因素收集起来，从末端因素因素中确认。

　　（2）排除末端因素中不可抗拒因素，不把这类因素做为主要原因。

　　（3）对末端因素逐条确认，以找出真正影响问题的主要原因。

　　117、确认主要因素的三个方法是什么？

　　答：（1）现场验证。（2）现场测试、测量。（3）调查、分析。

　　118、制定对策的三个步骤是什么？

　　答：（1）针对主要原因广泛提出对策。（2）分析研究提出对策的有效性；分析研究对策的可实施性；排除临时性的应急对策。（3）制定对策表。

　　119、引起产品质量波动的6大因素“5M1E”的具体内容是什么？

　　答：人、机、料、法、环、测量。

　　120、创新型课题中提出各种方案，并确定最佳方案的上个具步骤是什么？

　　答：（1）必须要小组全体成员充分运用创新思维，借助“头脑风暴法”，互相启发，深入思考。广泛提出可实现目标值的各种方案。

　　（2）运用亲和图对大家提出的各种想法归纳整理，形成若干个相对独立的方案。

　　（3）对形成的独立方案逐个进行综合分析论证，做出评价。

　　（4）在对各个方案进行综合分析、评价的基础上，通过各方案间的比较，选出最佳方案，即准备实施的方案。

　　121、排列图的主要用途有哪三点？

　　答：（1）找出影响产品质量的主要因素；（2）用于改进工作质量；（3）采取措施后是否有效果，可以用排列图，前后对比来检查。

　　122、统计方法有哪些用途？

　　答：（1）提供表示事物特征的数据；

　　（2）比较两事物的差异；

　　（3）分析影响事物变化的因素；

　　（4）分析事物之间的相互关系；

　　（5）描述质量的形成过程。

　　123、对原因之间互相缠绕的问题进行原因分析时应用采用什么工具？

　　答：关联图。

　　124、因果图与树图是否能对多个问题进行原因分析？适合用于几个问题的分析？

　　答：否。因果图与树图仅适合对单一问题进行原因分析。

　　125、一张完整的因果图展开的层次至少应有几层？

　　答：至少应有两层。

　　126、树图的主要类别一般是根据什么选取？

　　答：树图中的主要类别一般是根据具体的质量问题或逻辑关系选取的。

　　127、关联图有几种基本类型？各是什么？

　　答：有两种类型。中央集中型和单侧汇集型。

　　128、关联图中末端原因的识别标识是什么？

　　答：箭头只进不出。

　　129、什么是同业对比？

　　答：就是将过程、产品和服务质量同公认的处于领先地位的同行业的过程、产品和服务质量进行比较，以寻找质量改进的机会。

　　130、同业对比的步骤是什么？

　　答：（1）确定对比的项目；（2）确定对比的对象；（3）收集资料；（4）归纳、整理和分析资料；（5）进行对比。

　　131、总结报告的正文由哪四个方面构成？

　　答：一是工作情况，即对某项或某阶段开展了什么工作，采取了哪些方法、措施，效果如何，取得了哪些成绩，存在哪些问题等加以叙述说明；二是主要的经验体会，即对取得的成绩的原因加以分析，获得对工作规律性的认识；三是检讨失败或失误的途径；四是今后的规划、设想。

　　132、在撰写总结时应注意的事项有哪些？

　　答：（1）总结的重要特点并不在于反映情况，而在总结工作规律，以作为以后工作的指导原则；（2）忌冗长；（3）忌使用虚假材料，夸大或缩小事实；忌重复无新意的陈旧“经验教训”（4）总结的标题一般应在“问题”部分标出问题所针对的时间。

　　133、电力行业常用公文种类有哪几种？

　　答：共有九类。决定、决议、通告、通知、通报、报告、请示、批复、函、会议纪要。

　　134、事故通报的写法？

　　答：事故通报主要写明事故发生的经过，事故的原因，事故所造成的经济损失和从事故中暴露出来的问题分析，同类事故的预防措施等。

　　135、安全生产总结的内容？

　　答：（1）基本情况；（2）主要工作及体会；（3）事故的原因、责任、损失、教训、规律等；（4）存在的差距；（5）整改措施及下一步的工作方向。

　　136、新闻的五要素是什么？

　　答：何时、何地、何人、何事、何故为新闻的五要素。

　　137、班组提高劳动生产率的途径？

　　答：（1）采用先进合理的定员、定额标准；

　　（2）改进劳动组织，合理组织工作，加强劳动纪律，提高出勤率和工时利用率；

　　（3）搞好岗位练兵，加强技术培训，提高班组成员的技术水平、操作熟练程度和劳动效率；

　　（4）总结推广先进操作方法，积极开展技术革新、技术改造、合理化建议及QC小组活动。

　　（5）加强班组的思想工作。

　　138、加强班组劳动纪律的意义是什么？班组劳动纪律的主要内容是什么？

　　答：加强班组劳动纪律是保证生产正常进行的前提，是提高劳动生产率和经济效益的根本需要。

　　班组劳动纪律包括：组织纪律、操作纪律、工作时间纪律。

　　139、目视管理的作用？

　　答：（1）迅速快捷传递信息；

　　（2）形象直观将潜在的问题和浪费显现出来；

　　（3）客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气，上下一心去完成工作。

　　（4）促进企业文化形成和推广。

　　140、目视管理的类别？

　　答：（1）指示灯；（2）看板；（3）操作流程图；（4）告示板；（5）警示板；（6）生产管理板；（7）区域线。