安全文化目标性管理

  来源:安全管理网 
评论: 更新日期:2018年04月13日

企业文化是一种从事经济活动的组织之过程中所形成的组织文化,它所包含有共同的价值观、信念观和行为方式均为企业成员共同认可。说白了经济活动形成的文化组织与文学、科研等组织文化在企业内部的性质上有截然不同之处,其内涵也有所差异,用途方式和代表意义上有所反差,这对于行业性的企业文化有内涵之深远含意。
        企业文化包括安全文化、物质文化、制度文化和精神文化、安全文化是企业生产文化建设的重要内容,能否建设富有特色的企业安全文化,已成为企业是否具备有市场竞争力和发展后劲力量的重要标志。物质文化是反映了发展中企业的需求方向和产品信念,构成企业文化的一个组成部分,它代表着不同的发展需求观和年代观,标志着企业与市场之间有着轨道式联道关系的存在。制度文化是企业在发展中建设的,是适应物质需求、供需水平基本平稳的基础上形成了指导性和约束人们行为的规范条例,它已早在企业建设发展前期就列入企业文化之中。精神文化是在安全文化、物质文化、制度文化的基础上形成的精神内涵。发展中企业用来规范企业管理文化和企业基础力量的凝趣,体现在企业的面貌和人文形象,它标指着企业精神和发展的内涵。
        我国企业从某种意义上来讲,完全是依靠企业文化在发展。就安全文化来说,推行安全文化目标管理,要注重设施管理与考核相结合,建设自己企业特色性的企业安全文化,这对于企业安全文化的重要手段和有效途径都是必之有效。当企业进入高效运行机制时,不能单一追求经济效益、企业利润,最为主要的是要把安全文化列入高效运行机制中。这样高效运行的时段就长之有效,曲线平直,经济效益自然而然的就能够提升到高处,只有利用安全文化才能有效的控制企业的发展命运、速度和经济效益,同时追求企业效益、利润。某求发展空间就比较大,前进的道路永远是宽阔而平坦。用成功企业家的话讲就是“高效发展”。比方现有一辆汽车,它有五个同步档位,时速可达200公里的速度行驶,可在行车途中司机只管行车,不考虑安全系数,事故多发。最终按时间计算它的平均小时里程也不会有多快,何谈时速,反过来还不如一辆平均时速低点,而安全文化理念强的行驶运动速度。由此事证明发展中的企业,运动速度越高安全文化的意识就要越强,实际上就是安全管理要跟得上去。在企业文化中的安全文化也就是安全管理的前提,不只是行驶车辆,这是个比方。在一个企业中不论在哪一个方面它都有运动的速度,这是发展的必然规律。所以发展中的企业首先要把安全文化列入企业文化之中,提升到企业管理的重要位置,确保企业的运营速度后什么问题都好办了。一个企业只要安全、平稳运动,不论它起初时速高低,在发展的过程中是会逐步加快和提升它的运动速度。在这里就要充分利用和发挥安全文化的作用力,最终是企业得到的是安全效益。
        在企业发展过程中管理最为主要,但管理往往依靠的是目标管理,目标多数制定在文化的基础上。就安全问题来说,实施安全文化目标管理,必须完善目标责任制和细则落实,制定目标管理的前提必须符合以下三个方面:一是可行性:即是符合本企业的安全文化特点,安全管理水平,技术条件状态及内部安全文化因素,绝对不能以一个管理者想象所定。二是统一性:即要结合企业文化的实际,依靠企业的安全文化,按分项目标进行制定,确保总目标一致,联系实际形成统一,有机结合各项指标实行统一管理。三是激励性:即企业文化中的激励政策就是对于管理目标而言,安全文化也同样是定有激励,有奖就得有惩,起初确定目标时,要让执行者能够有所追求后而得到相应的奖励。在这个问题上不能单一出台,必须奖惩结合,偏见性的讲只能用于奖少惩多、激励向前。让企业员工从目标中提高期望程度,人人思想上产生工作驱动力用来推动企业发展的运动速度,这样运营起来的企业安全文化才能很好的落到实处,行之有效。企业发展的就比较平稳,有时会出现平稳而高速、高效的运转速度。
        企业安全文化确定之后,不能只是写在纸上、有的挂在墙上、注入册中就好了,这样只是管理中的一些内务部分。企业管理中特别是安全文化必须分解、细化和落实,这是企业文化、安全文化目标管理的主要组成部分和中心任务。分解就是把目标按所在的岗位管辖权限分布到位,让在岗者必中有数,知道自己应该干什么,而不能够干什么。细化就是分解后让全员分担责任,使在岗者在干什么的基础上,知道自己应该如何干,在这里他就要回头看企业的安全文化之规定。落实是结果、目标是清楚、任务明确后,干什么,怎样干都知道了。但就是要看干与不干,做为一位企业的高级管理层不能只是开会布置后就完成任务,这样何谈安全文化,说到底时不时一些地方事故时起,谈不上什么安全效益。工作最为主要的是靠落实,也就是说在某些时间、地点和工作上,要一层对一层受权,让大家在工作中有职有权,说话算数,不要说安全文化中的安全事项,就企业文化中什么事都在非理之中,只有这样才能够达到一级向一级负责。结合到具体工作中就是事先一层对一层安排,事后一级向一级汇报,形成共识,才能使安全问题落到实处。最终见效的是目标任务完成,这都是企业文化、安全文化内涵的一部分组成因素。往往在一些领导的本身不注意这方面的事,落空一时,时误一事,得结企业文化和安全文化的空虚。
        实现安全文化奋斗目标,就必须采取安全文化目标管理有效措施,企业管理关键在于目标管理,这是管理者工作的中心环节。如果实现目标的行为得不到有效的控制,安全文化目标就会落空。因此在企业管理的安全文化管理上要从七个方面抓起:一是加强领导,提高领导对安全文化管理上的决策,在制定规划方面要从长计议,以便防止短期行为而造成安全文化断代、失控、失调或有时长过期现象等问题。同时要求各级领导要不断加强自身学习和素养,加强对日常安全事务的管理,经常深入生产实际调查、研究、指导生产安全管理。充分发挥领导干部身先士卒、率先垂范的带头作用。二是落实责任,责任是在一定条件下和一定范围内所承担的不可推卸的职责,而安全文化在企业管理中重在落实,不能留有形势,只说说、谈谈、讲讲就一了之完事。在这里要联防互保,结合生产管理的联动性,预防事故的发生,实行互相监督、相互协助查处事故隐患的细制管理、精心操作、上下联动,确保企业生产运转的可靠性。三是夯实基础,在谈到基础工作上,就安全工作要从学习教育入手。安全文化目标管理工作的基础工作包括安全文化的思想、知识和教育。在企业管理过程要经常开展企业安全知识讲座会、理论研讨会、经验交流会、成果发布总结会、学术报告会等活动。不断增强全员的安全文化意识,加强安全责任感,树立安全理念。特别是要通过安全文化、学习、培训转变管理层的安全思想理念,提高全员的自律、自控、自保平安意识,目的是达到生产安全无事故。四是引深活动,在这里就是要营造安全娱乐氛围。把安全管理的安全文化娱乐活动和群众性的知识性、时代性、实践性娱乐活动融为一体,在员工中间开展广泛性的群众活动。比方说安全知识有奖竞赛,安全事例模范报告会等等。就这样的活动即能丰富员工文化生活,还能陶冶员工的道德情操,又能够大力普及企业安全文化知识,宣传弘扬企业文化,传播安全文化信息。从而提高员工的安全素质和思想道德意识,让企业全员在一个喜闻乐见的氛围中,不断推动企业安全文化建设。五是健全制度,制度是工作的标准。建立健全和进一步完善企业安全文化管理制度,是从零起步的开始,也就是说企业文化中所谈到的规定一事。要结合实际的定立在可行的基础上,列入企业文化和安全文化之中,用来规范人们的安全生产行为,保障安全生产,有力促进企业发展,完善企业安全文化。六是堵塞漏洞,加强安全管理是企业发展中不可缺少的一个重要部位环节。但在安全问题上往往存在好多方面的问题和漏洞,这是因为安全和生产环节在某些地方有相互连接,生产单位甚至有为了单一追求企业效益,放松对安全工作的管理。有的还只是叫在口头上不落实,写在纸上不细化,挂在墙上不行动。时不时导致安全事故出现后,用歪理斜说,什么是“应该的,不可避免的”。实查下去,管理中漏洞百出,严重影响企业发展。在这里就是要面对企业文化和企业生产的实际,加大安全文化监督检查力度,成立组织专门的安监(检)机构或安监人员,定出监察、监管、检查制度。采用查问题、查隐患的办法,做好安全生产的监督管理机制工作,在生产单位形成问题有人查、违章有人抓、纪委有人管、漏洞有人堵、隐患有人除的监督检查机制,加强事故的预先报告管理制度。七是事后查处,企业的生产过程中时不时都存在有各种安全隐患和故障,更存在有很多方面的常见事故而发生,在这里说起事故,但并不可怕,最可怕的是事后没有人再去过问,久日久之还会出现相同类型的同样事故。这只能说明企业管理者的工作没有到位,安全文化没有发挥到企业生产管理之中。在正常生产过程中不可避免的事故发生后,企业要从以下几个方面入手:1、首先得按事故四不放过的原则进行落实处理。即:“查不清事故原因不放过,拿不出处理意见不放过,制定不好措施不放过,对当事人教育不到位不放过”。这个目的不是为了处理人,而是从事故过程中寻找原因,做好以后生产管理中的可靠参照依据。否则同类事故可在一个企业重复多次出现,何谈企业文化和安全文化。所以说事故并不可怕,怕之怕事故后没有人在管,说说而异。在企业安全文化管理中,针对事故要依照四不放过的原则查实后并做好位相应措施,确保安全生产和企业发展的可持性。
        加强安全文化目标管理是企业发展的必然过程。但发展中的企业只靠管是解决不了根本问题,现行社会已经进入了经济高速运转期间,为了企业的高速有效运营,就必须在安全文化中参插和制定明确的考核办法和考评制度。这对于每项工作都有它的鞭策和促进,要根据企业管理的目标时序与传递性同步进行管理,采用“大目标、小步走”的时段管理办法。在企业管理目标明确细化到岗、到人的情况下,加强严格的考核管理制度和考评制度。必须是分项考核、分层次管理,加快目标实现的频率,奖惩明确并公开。让员工知道什么是错,什么是对,什么能奖,什么要罚。增强员工的自律责任心和自强的责任感,体现安全工作在全员中间齐抓共管,促进安全文化完善落实,体现考核和考评效果。
        总之,加强安全文化目标管理要从小事入手。一步一步的落到实处,整体来讲就是要在企业文化的基础上完善安全文化,确定安全目标,细化安全管理,制定相应而有力的安全措施。进行考核、考评不断促进企业安全文化目标管理工作的推动和发展,从而有力的提高企业安全生产和经济效益的可持续发展。
       
       

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