1、事件经过
2006年1月11日下午，＃2机组起机定速后，准备升压并列，但励磁系统没有电压，不能升压，运行人员通知电气检修进行处理，电气检修人员到电子间检查，发现励磁调节器屏交流起励电源和液晶屏显示电源没有电压，立即到厂用母线室检查，发现＃2机MCC柜两路电源开关都在检修位置，经检查没人工作后，将两套电源送电，＃2发电机起励正常，＃2发电机与15:36时并网。
2、原因分析
（1）从2005年12月21日9:00时停电检修到12月22日17:00时送电后，两套电源再没有进行过检修，这说明22日送电时就没将这两套电源送电，是这次事件的主要原因。
（2）从各值正常检查和起机前检查都没发现这两套电源开关在检修状态，对这两套电源作用不十分清楚，是这次事件的又一原因。
3、防范措施
（1）运行部加强内部管理，严肃值班纪律，严格执行开机前的检查，并进一步完善开机前的检查项目，抓好落实工作。
（2）尽快完善部内各项管理规章制度，尤其是“三制”制度。同时，运行部要随时抽查运行人员“两票三制”执行情况，发现问题及时处理。
（3）完善电气一次系统图，6kV和380V厂用系统及各段上的负荷图也一同完善，明晰各段都有那些负荷。同时，加强技术培训，让运行人员明白各系统和设备的作用。
（4）在完成系统图的基础上，要求厂用系统操作也应对照系统图开票操作，有效地避免误操作发生。
（5）电气检修人员要将各电源回路的标识标清楚，尤其是二次电源回路和直流回路的表识。
（6）今后电气检修类似的作业，应把安全措施写全，如清扫的开关应一一列出，运行应对检修前开关状态进行纪录，并按值交接，避免出错，同时严格执行工作票结束验收制度。