“上面千条线、下面一根针”，基层安监部门是安全生产工作的“毛细血管”，也是具体政策的执行者和落实者。他们的工作成效将直接决定着“一方稳定”。笔者长期在合肥市吴山镇主抓安全生产工作，深感安监部门工作的重要性。安监队伍是一直来之能战、战之能胜的队伍，为安全生产工作可谓“呕心沥血”，但是长期高强度的工作容易使人产生厌倦感、麻痹性。如何提高工作积极性，使之工作“充满电”、“满激情”，并且保证工作成效，在全国两会之前，笔者做了一些思考，做一下几方面的建议：

一、思路决定出路，选好安监所长。

人是关键性因素，领头人选对了，他就会想方设法调动镇安委会成员单位的力量，按照谋划好的工作，定期针对性地开展不同工作主题的专项排查活动，围绕企业安全、主体责任落实、黑加油站（点）、集贸市场、电梯特种设备等行业，定期精选一个主题，开展全方位的安全生产隐患排查。扎实建立和完善“六步走六要求”（六步走：宣传培训、动员部署、企业排查、定期检查、限期整改、违者必罚；六要求：有宣传资料、有工作方案、有排查记录、有分析建议、有影像资料、有工作总结）的工作流程和标准，让工作时有新意、形成影响、提升效应。

二、提炼“精品”，使之成为行之有效的工作方法。

要规范安全管理，提升工作水平，成了“五个一”长效管理机制和“六联六防”专项整治机制。即“每月一排查、每月一通报、每月一汇总、每季度一例会、每年一总结”的长效管理机制；“六联六防”是指“联合派出所防止消防隐患、联合交警部门防止交通隐患、联合市场局防止特种设备隐患、联合教育局防止校车隐患、联合安监局防止企业生产隐患、联合成员单位防止部门隐患”。两者相辅相成，共同推进安全工作有序开展。最底层的村（社区）是工作的关键点，要配备“安全协理员”，按照“四有四统一”建设安全协管员工作站，形成坚实的安全防线。

三、想方设法，优化工作方法。

安监所要广泛调动各方面的积极性，让大家共同关注安全，参与安全，维护安全，坚持和优化一些好做法。

比如推行“4+x”模式落实安全生产工作责任制。“4+x”新型工作模式即：遵循“四个要求”(“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”)、对照“四个一”(一份安全承诺书、一个责任人、一次全体会议、一次安全隐患排查)、强调“四个到位”(隐患消除到位、标本兼治到位、问责到位、整改到位)、完善“四项制度”(完善应急预案制度、联络上报制度、责任签约制度、停业整改制度)，全力落实安全生产大检查“大检查、大整改、大问责”工作。

比如组织本辖区的“土专家”开展“安全大讲堂”活动。安全生产工作本“无形可抓”，只有事故发生了才“看得见、摸得着”，所以安委办、安监所要定期邀请本辖区安全生产工作做得好的企业和社区的“土安全专家”举办“安全大讲堂”，“安全大讲堂”要以“预防为主、防治结合”为主题，现身说法，讲解深入浅出，内容生动，贴近工作实际，必能提升安全管理水平。

再比如，实实在在地创建“一格四员”安全社区。将社区（村）按管辖范围划分为N个网格，每个网格配备“四员”，即安全管理员、安全协管员、安全警务员、安全监督员，分别由社区（村）专（兼）职安全工作人员、包组干部、社区包联民警及居住在内威信高、社会影响力大的“五老人员”担任。做到“小问题不出“格”、一般问题不出村、较大问题不出镇，重大问题及时上报”；

习总书记讲“幸福是奋斗出来的”。安全生产工作每天“清零”，要求我们必须饱含热情做好每一天。2018年是中国改革开放40周年，是工作任务更加繁重的一年，我坚信，只要不懈努力，只要用心工作，只要团队作战，安全就一定会时刻伴随在我们身边。