安全是相对的，危险是绝对的。对安全监管来说，就得有股子穷折腾劲，做到见微知著、找准方向、主动作为，夯实双基，落实责任。

近日，北京市政府召开工作会，要求组织力量，集中清理杨柳絮、落叶枯草堆物。明眼人一看就知，这是冲着5月1日那起杨柳絮引发的火灾去的，那起火灾导致90辆车过火。因轻飘飘的杨柳絮而专门召开市政府工作会，虽说不是绝无仅有，但也是比较少见的。

从正面看，这也算是以事故教训推动工作的例证。其实，以事故教训推动工作，是一种无奈的现实选择。事故已经发生了，重大损失已经造成了，还是很让人惋惜的：如果能做到“早知如此”就好了。所谓知易行难，笔者不是站着说话不腰疼，谁不知道安全生产点多线长面广？安全生产工作极其复杂，隐患和风险随时随处都可能出现、存在，常常会让人如陷泥沼、心生无力感。但是，具体到北京这起杨柳絮火灾，它真的是突如其来的吗？

近年来，每到四五月份，北京就杨柳絮漫天飞舞，这几年虽有所好转，但仍是当地一道固定的风景。今年5月1日，北京市119指挥中心就接到报警电话377起，其中以杨柳絮火灾为主。即使机械套用海恩法则，这么多柳絮火灾报警，也应该引起高度重视了。美国风险管理大师埃里克森这样推导：事故的发生，首先是我们没能准确识别危险，其次是虽然识别出了危险，但没有采取与之相匹配的风险管控措施，这就等于在默认或等待事故的发生。

对风险和隐患，因司空见惯而不以为然的，大有人在。某年，笔者曾跟随某督查组，前往天津某大型石化企业检查。在储罐区，杂草丛生，都快没过膝盖了。督查组当场指出，这里存在火灾隐患，必须尽快整改。很明显，企业负责人嫌督查组“多事”，他们辩解：“我们才组织人割过，但架不住现在是夏天，草长得快啊……”

风险管控和隐患整改的动力不足，只会导致事态趋于恶化，最终引发事故。这种动力何来？有的靠内生，有的靠刺激。所谓刺激，其实就是那些基于制度的评价和奖惩。大多数时候，外界刺激比内生动力更可靠、更持久。

评价体系决定努力方向。在没有外界刺激的情况下，侥幸和麻痹心理总是会滋生蔓延。可以说，在出事故的地区和单位，评价体系往往存在这样或那样的缺陷，才导致工作越位、错位和缺位现象出现。

对任何单位来说，一段时间内的可用资源和精力总是有限的，现阶段抓什么、怎么抓，总是叫人头痛。因为在很多人眼里，工作干得好不好，就看结果：出了事故，就功劳、苦劳一笔勾销；不出事故，似乎也是理所当然。这种心理的普遍存在，容易形成一种负面的评价氛围。比如，因投入巨大人力、财力、精力，结果却因平安无事，找不到可汇报的成绩、亮点，这种努力会被人称为穷折腾。费力不讨好，谁不头痛？

安全总是相对的，危险则是绝对的。对安全监管来说，就得有股子穷折腾劲，做到见微知著、找准方向、主动作为，夯实双基，落实责任。善战者无赫赫之功，平安无事就是最大的成绩。