安全管理的目的是确保作业人员施工安全，是管人的不安全行为方式及物的不稳定状态。由于人是一个思维极为复杂的高级动物，作业人员在施工过程中，也表现极大的灵活性。他们可以不按照作业内容所要求的施工工序进行施工，盲目、随心所欲施工，增加施工风险，也增加个人的生命安全，给安全生产管理带来严峻的挑战。之所以出现这样的状况，与安全管理做表面文章不无关系。
         安全管理是一个深层次的管理，而不是表面文章就能够抓好安全施工生产的。这正如海水，当表面看似一切风平浪静的时候，其实质上，下面潜藏着巨大的急流、暗流、漩涡。只要是帆船从上面通过，如不采取相应的安全防范措施，就可能被海水打翻而沉入海底。因此，抓安全施工生产管理，绝不能靠做表面文章，需要深入细致。
         安全生产管理在细致上，不仅细在点上，也要细在面上，点面兼顾，全面撒网，集中捞鱼。不放过一个细节，不漏掉一条大鱼。一些高大支模架之所以出现坍塌伤亡事故，千篇一律，是对安全隐患认识不足。作业人员图快捷，偷工减料，使得承载力下降，导致不可避免的安全事故的发生。
         另外，管理缺陷，把关不严格，仅仅是为应付检查做做便面文章，资料存在严重问题，没人去发现阻止。脚手架钢管，从资料上排查，毫无问题，钢管的壁厚是符合规范要求的。因为租赁单位报检的都是合格产品，而施工现场使用的可能是次品或者次品与规范产品混用，这样的脚手架钢管达不到抗荷载要求。加之，我们的安全管理隐患排查，流于形式，走马观花，没有任何一个人使用游标卡尺亲自测量钢管的壁厚。这种看看本本，翻翻资料，而不实地检查隐患，就是在做表面文章。
         更为严重的是，更为隐蔽隐形的安全隐患存在。工程资料的外包，施工组织设计的编写让外包资料的人员编写，以至于施工组织设计不符合施工现场施工需要。现场项目工程师，审核也不审核，就闭上眼睛签下批准的大名。安全管理应该对外包资料说“不”。施工组织设计牵涉技术上的问题，技术上的安全事故是可怕的。不出事故，万事大吉，一旦出现安全事故，就是大事故，造成结果可能是大伤亡。比如脚手架的搭设，从理论规范上，立杆间距为1.8米，不为过错。从施工现场实际情况出发，根据计算要求，立杆间距可能要求到1.5米。请人代编施工组织设计紧扣宽松的规范要求，出了事故，才如梦初醒。请人“闭门造车”代编施工组织设计，是隐患中最为隐蔽的隐患，它是专门为项目部应付上级检查做表面文章的，应当引起监督管理部门的高度重视。
         安全管理是一项综合的管理，人、物的动态、静态。与现场不符合的产品合格证、虚假检测报告、荷载计算，以及项目上盲目管理倾向。都是管理上存在的潜在的风险隐患。作为管理部门或管理人员，只有下大力气，真抓实干，认认真真去排查安全隐患，不做表面文章，才能保证工程项目施工安全。