安全是现场管理各项工作的重中之重，企业生产离开了安全就无从谈效益、质量、稳定。

　　为确保安全生产，企业要坚持以人为本，牢固树立安全红线意识，将“安全第一”作为组织生产的指导思想。在实践中，要明确每名员工的分工和职责，制订安全生产责任目标，将安全生产责任进一步分解落实到各工种岗位，从而做到人人肩上有担子，一级对一级负责，强化安全意识，实现安全有人抓，人人抓安全的良好局面。

　　企业应定期对安全风险进行研判。在处置危险源时，要举一反三，通过一件事延伸到一类事，由个体扩展到相关领域的群体，由一个点扩大到一个面，形成对事物的立体认知。例如，作业现场还有哪些危险源?环境中还有哪些不安全因素?哪些标志还不符合管理要求?危险点、职业危害点、事故易发点是否明确警示、告知?作业工序是否安全合理?工作流程是否需要再造?

　　结合生产实际，要狠抓安全，就要做到“十招到位”，即思想认识到位、宣传发动到位、问题查找到位、隐患分析到位、管理措施到位、盯控防范到位、约谈督导到位、动态分析到位、奖惩兑现到位和总结推进到位。只有做到这“十招到位”，才能真正把安全放在第一位，把人民的利益放在第一位，从管理上深入，从意识上提高，在行动中见证，为安全风险管理打下坚实基础。

　　安全管理是企业最不省心的工作。要时刻牢记安全生产理念，学习安全生产法规，吸取安全事故教训。在任何时候、任何情况下，都必须在确保安全的前提下组织生产经营活动。