HSE资格预审

　　公司招标工作组向参加预审的承包商发送HSE预审问卷，根据问卷评议结果选择通过预审的承包商参与公司项目的竞标工作。必要时，公司还组织对承包商进行实地考察，以强化承包商的HSE资格审查。

　　HSE费用单列

　　福建LNG在接收站储罐工程招投标过程中第一次采用HSE专项费用单列的方法。合同签订后，督促承包商完成HSE专项费用分解，制定出具体使用计划，定期审核承包商HSE专项费用使用情况，确保做到“专款专用”。如果发现承包商没有按计划执行时，在付工程款时，公司将暂扣该笔费用，以督促承包商保证HSE费用投入。

　　开工前准备

　　重要项目开工前会组织专家审核。为确保重要项目具备开工条件，公司邀请专家召开独立的开工前HSE审核会，重点审核项目的HSE各项工作准备情况。为了使项目公司与承包商双方在项目实施前明确HSE工作内容，双方的HSE管理人员召开项目启动会，沟通HSE管理规定和具体要求。根据审核或沟通结果，组织监督整改，保证项目开工符合公司管理要求。

　　坚持灵活多样的管理方式

　　福建LNG根据项目的特点、参建承包商HSE管理水平等情况，采用灵活多样的管理方法，对站线项目进行HSE管理。

　　管理人员联合办公

　　为了工作方便，有效地沟通，加强对承包商程序控制与现场工作HSE监督，缩短相关文件审批流程与时间，充分有效地发挥项目公司与监理公司HSE管理人员的作用，福建LNG采取项目组与监理公司联合办公的方式。从填海、接收站、码头、管线及生活区5个项目组运行结果来看，达到了联合办公的目的。

　　召开HSE周例会

　　福建LNG坚持每周三上午召开由业主公司组织承包商、监理等相关单位参加的HSE周例会。通过这一平台，落实公司关于项目HSE管理的各项具体规定，明确项目公司的管理态度是：监督、协调、管理与服务相结合，承诺积极主动地协助承包商解决项目建设过程中的HSE问题。

　　福建LNG的HSE管理人员积极利用这一平台，日常做好现场HSE检查，会前准备HSE周例会讨论清单并提前发给各参会人员，会上将业主的HSE管理要求明确具体到每个细节上，承包商承诺整改措施，会后做好会议纪要并发放给参会人员，监理监督承包商整改。通过HSE周例会不仅讨论与解决HSE检查发现的隐患，还就施工方案中的HSE措施、JHA(工作危害分析)、现场HSE难题进行专项协商解决。截至2007年11月10日，福建LNG的5个项目组共组织召开HSE周例会201次。

　　设备人员进场报批

　　福建LNG运用《施工设备和作业人员进场管理办法》，要求承包商应至少提前3天向监理和业主报送施工设备和作业人员的进场计划，承包商的设备、人员进场计划经过总承包商、监理与项目公司的三级审批通过后方能进场。施工设备进场必须具有保险、有特种设备政府部门检验报告或安全检验证书、进场前承包商自检记录等文件；作业人员进场必须具备保险、健康证、特种作业资格证书、身份证复印件(交由当地派出所审核，避免犯罪分子混入施工现场)。

　　重视教育培训工作

　　HSE教育培训是提高职工安全素质的根本途径。福建LNG的HSE教育有班组安全活动、班前讲话、安全会议、看录像、搞演练等多种形式。主要分为入场教育和专项HSE教育培训两大类。每一个进入福建LNG施工现场的人员(包括参观人员、作业人员等)首先需要进行入场HSE教育培训，另外再根据工作性质参加相应的专项HSE教育培训。例如高空作业是整个项目建设中的高风险作业，也作为HSE重点监控内容之一，因此加强了高空作业防坠落培训工作。每一个登高作业的人员都需要经过至少4个课时的理论培训与实践培训后方能登高作业。类似的专业培训不下上万次。