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安检科长岗位职责

  
评论: 更新日期:2015年10月17日

 

一、岗位基本信息:
岗位名称
安检科长
岗位编号
暂不填写,为数据库做准备
公司/ 部门
内蒙古蒙发煤炭有限责任公司
部门
呼和乌素煤矿安检科
制作人
 
制作日期
 
审批人
 
审批日期
 
二、岗位关系:
岗位职务关系
岗位名称及在岗人数
直接上级
安全副矿长
其他上级(如存在多重汇报,请写明)
矿长
直属下级
安检科副科长、技术员
其他下级(指非直接汇报关系的下级岗位)
技术员、安检员、检身员、火工管理员、火工保管员
总辖人数
 人
岗位功能关系
填入名称
接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等
内部客户
矿长/副矿长/总工程师
提供安全大检查工作报告和会议记录
安全副矿长
提供每日安全生产检查情况及问题处理措施及意见
提供煤矿隐患排查基本情况表(安监局)/隐患整改数据(煤炭局)/员工安全资格培训/特种作业证持证上岗及证件办理(培训中心)/提供职业安全防护措施及数据(职业疾病控制中心)/火工的批报相关手续(公安局)/安全奖罚通知
提供人员增补需求
机运队/掘进队/机电科/通风队/综采队
提供安全作业指令、安全隐患整改通知书及奖罚决定
调度主任及值班员
提供经安全矿长许可的安全生产情况、违规事项、处罚决定及安全生产要求
外部客户
与煤炭有关的安监、煤管、公安局等部门
提供经安全矿长审批同意提供的数据和资料
内部供应商
矿长、安全矿长
接受工作指派、业务培训和指导
生产副矿长、总工程师、机电副矿长
接受安全检查问题整改情况、安全生产知识培训及监督检查需求
生技科、安检技术员
接受技术资料/图纸/施工方作业规程、安全措施/安全相关数据
调度室主任及值班员
井下生产掘进计划及工作安排
外部供应商
安全培训中心
接受业务技能及资质培训及证书
三、岗位绩效与职责:
岗位设立目的概述
协助安全副矿长完成煤矿安全生产管理工作,监督检查各科室、区队对安全制度、法规和上级政策的执行情况,确保无安全生产事故发生。
关键绩效领域
关键绩效指标(参考)
l         业务管理
煤矿安全工作计划完成率/安全事故发生起数/安全隐患整改率/安全事故处理及时率/安全培训计划完成率/覆盖率/培训达标率/职业病发病起数
l         费用管理
安全专项资金预算执行偏差率
l         档案管理
档案完整率/档案建立及时率
l         人员管理
关键员工离职率/后备人员培养计划完成率
岗位重要职能与任务描述(总体不超过15项,依重要性排列)
业务职责
1、 负责根据国家,行业相关政策及上级主管单位要求,协助安全副矿长建立、完善煤矿安全管理相关规章制度。
2、 负责组织各部门、科室、区队完成岗位操作规程,安全措施,落实安全生产责任制。
3、 负责定期组织安全大检查,及时发现隐患,要求相关单位进行整改并对整改进行监督,确保煤矿安全生产。
4、 负责组织煤矿安全事故调查工作,对事故责任单位及个人提出处理意见。
5、 负责实地检查各工作场所情况,对不安全作业场所和危及人身安全行为责令其停止工作,撤出工作人员,并对“三违”人员进行相关处罚。
6、 负责组织落实煤矿各项安全培训工作。
7、 负责组织完成特殊工种的特种岗位作业证的办理及日常管理工作。
8、 负责煤矿职业病危害防治工作。
组织及人员管理
1、 安检科组织架构的设计。
2、 安检人员的招聘,录用,培养及日常工作指导。
费用管理
1、 协助安全矿长管理和使用安全专项资金。
2、合理使用办公用品(纸笔、电脑、打印复印机)及公共资源(水电)。
四、岗位权限:
 
建议权
审核权
决策权
业务方面
煤矿安全管理考核工作
井下施工安全保护措施
 
重大安全隐患停工处理权
“三违”人员的处罚
安全事故责任者处理
人事方面
安检科员工的录用、调整、晋升和奖惩
 
 
费用方面
日常行政办公费用使用
安全专项资金管理和使用
 
 
五、岗位任职要求(上岗基本要求):
学历
高中
总工作经验年限
5年
管理年限
(2)年,基层   中层   高层
专业知识技能要求
专业知识技能
煤炭相关专业
资格考试
安全资格证、科队长证书
行业或专业
经验要求
行业或专业
年限(年)
煤矿井下工作经验
5年
煤矿井下采掘一线副队长以上级别管理工作
2年
其它要求
 
六、岗位成功关键素质能力要求:
1
责任感
4
敏锐洞察能力
2
原则性
5
沟通协调能力
3
执行力
6
培养下属能力
七、工作条件及强度
工作制
工作环境和条件
□正常班
工作地点
□室外     □室内    □室内外兼有    
□长白班
工作环境影响程度(1-5)
气味
温度
湿度
噪音
粉尘
辐射
□倒班(○两班倒 ○三班倒)
3
3
3
3
3
 
工作姿势(出现概率)
站立
 
走动
70%
30%
精力
紧张程度
不紧张      1     2     3       4       5    非常紧张
发生频率
           1     2      3       4       5    
体力消耗
           1     2      3       4       5    
八、晋升与职务轮换
晋升岗位
可直接升迁的职位
 
轮换岗位
可相互转换的职位
 
可升迁至此的职位
 
九、其他说明:
 
                                                           
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