1、负责修边/黑检组生产任务的安排，是合金部修边/黑检工序生产货期及质量的执行、落实者，对修边/黑检组生产货期的完成情况负全部责任；科学合理的安排修边/黑检组的各项生产任务及临时插单；
2、负责修边/黑检组产品品质控制工作，对修边/黑检组品质质量标准、操作方式以文件形式进行规范管理并落实到位；
3、对修边/黑检组员工的工作进行合理安排，对修边/黑检的生产工具进行规范管理，合理使用吊机；
4、负责本组新手员工的岗位技能培训，对本组人员的流动量进行分析，及时做好员工的思想工作，帮助员工上报生活上的困难、解决工作上的困难，确保人员的稳定性；
5、维护车间纪律、卫生、秩序、安全等工作，对员工的工作区责任到人、对吊机定期维护保养；
6、负责本组的行政管理工作，严格控制请假、出勤、旷工等情况，严格落实工厂下达的文件、制度；
7、根据工厂工价标准，并结合实际情况，对工价调整提出合理建议；
8、对修边/黑检组不良品进行规范管理，查出不良品产生原因，如是因员工技术问题造成，必须及时教导员工进行技术改善，如是因翻砂操作造成，必须及时向合金部主管汇报；
9、对各种补数进行严格控制，严格按照补数管理制度落实到位，必须有相关的补数原因、补数部门，责任人、补数数量、审批人等；
10、在与上下工序工作交接时，对上工序产品，必须先抽检数量质量合格后，方可进行批量操作，对下工序，也必须确保产品质量合格、数量准确后，方可流入下一工序。按照生产计划先后安排生产，尽量做到整单一起完成后流入下一工序，如因少数、翻砂不良补数等原因不能及时完成，必须第一时间沟通协调并及时补上；
11、对本组员工每天的产值、效率进行分析，提高员工现场的工作积极性，关注员工工资，确保员工技能与产值、工资成正比，合理安排好员工每天的工作，及时处理各种异常；
12、负责发电镀货的安排，要求发镀半成品数量准确，颜色与订单一致，质量合格。及时向合金部反映生产状况；
13每周星期一开早会，对已经发现的问题，提出解决方案；对可能发生的问题，做出预防提醒；
14生产过程中发现问题的，能自行处理的立即解决，不能处理的，立即上报合金部主管；
15、负责新进员工的技能培训、考核，达到工厂与员工双赢目标；帮助新员工熟悉厂规厂纪，使其迅速融入工厂工作、生活；
16、完成上级交付的其它工作。