１、安排原料仓库职工的具体岗位，检查职工在各自工作岗位上实际工作情况，关心职工生活。
２、安排装卸工班装卸作业任务，监督工班安全装卸作业。
３、严格控制原料库存数量与品种，做到心中有数，便于编制要货日计划，同时安排好来货堆放桩位。
４、审核原料装卸作业完成情况，并开好《装卸作业完工单》。
５、对不符合质量标准的各种原料，给予退货处理，严格把好原料质量关。
６、做好班组职工考勤工作，抓好劳动纪律，搞好团结，带领职工完成生产任务。