新时期国企职工思想教育工作之我见

作者:黄海春  来源:兖矿集团杨村煤矿 点击:  评论:  更新日期:2017年12月24日

 新时期国企的职工思想是比较复杂的。一是队伍的成员组成比较复杂,既有八零后、九零后的大学生,也有五六十年代的老职工。二是社会环境的复杂,各种一夜成名、一夜暴富等负面信息不停地充斥着人们的大脑;浮躁、无所谓、自以为是、不思进取等不良心态严重影响了人们的行动力。如何在目前环境下开展卓有成效的思想教育工作,是摆在国企管理者面前的一个重要话题。笔者以为要做好职工的思想工作,管理者至少要做好以下功课。
      一、坚定的信念
      由于受多方面因素的影响,一些领导干部认为,企业只要制订了完善的规章制度,严格的考核细则,就可以把企业管理好。甚至企业的一些主要领导也认为思想教育是聋子的耳朵——摆设,看不到任何的效益,可有可无,以至于思想教育的地位在国企中越来越弱化。这也是一些国有企业发展缓慢的症结所在。
      造成这种情况的原因是因为一些人不了解事物发展的内在规律。结果是由行动产生的,人之所以行动是因为有了一个想法,由此可见,要有好的结果必须有好的行动,好的行动是因为有了好的想法,归根结底是要有好的思想。所以说,思想才是行动的先导,再好的制度也不会让人自动自发。
      所以,企业思想教育者要永远相信,一个人只有思想改变,才是真正的改变。就像唐僧到西天取经一样,不论外界多大的诱惑,不管别人怎么说,一定要坚定信念,思想是一切改变的根源。只有思想教育搞好了,才能成就企业的辉煌。
      (一)相信职工的思想可以改变
       有些领导认为现在职工的思想太活跃了,太多样化了,太不可思议了,太难教育了。其实是我们没有跟上时代发展的步伐,还在用老眼光看新问题,缺少解决问题的方法。就像刚从冰柜里拿出来的一盘冻牛肉,放在常温下、放在温水中和放在微波炉里融化的速度肯定不一样。只要方法好,功夫到,没有什么不可能。我就是从一个普通的党支部书记,成为目前一大学的客座教授,运河企业文化研究院的研究员。
      (二)相信自己一定能做好
      由于受中国传统文化的影响和家庭环境的熏陶,相当多的人总认为自己不够聪明,不可能做到很好,于是很多事情不敢去尝试。要给下属或职工带来信心,管理者凡事自己先要充满信心,我一定能做好!
      二、正确的定位
      不管做什么事情,最重要的是目标要明确。如果偏离了正规,越努力越离谱。就像一些管理者,每天大呼小叫,对下属和职工不是训斥就是挖苦,动不动就处罚,天天累得不轻,效果却差强人意。问题是定位出了问题。
      (一)一切为了职工
      一些管理者为了自己的前途,拼命地打压职工,抬高自己,结果往往事与愿违。
真正的好领导应该是处处替群众着想,关键是不要只是说说,而是要真正落在实处。发自内心的为职工的利益着想,为的人越多,你的成就就会越大,同时也会获得更多职工的拥护。
      (二)帮助职工成长
      每个人都有自己的理想和愿望,职工也不例外。他们也有追求。所以管理者的方向应该是不断地帮助职工成长,他们的思想觉悟越高,工作态度就会越好,态度好行动力就会越强,从而结果也会越来越好,好结果又会带来好心情,好心情又会增强行动力,就会进入一个良好的循环。成长的快乐、改变的快乐是最大的快乐,职工体验到了改变所带来的快乐幸福,就会全力以赴地跟组织走。
      (三)做教练型领导
      管理者始终要清楚的一点就是“人是最大的资源”。所有的机械都是人操作的,所有的服务都是人做的。一支球队要想获得冠军,就必须在每个位置上有顶级的队员。同样,我们要使团队更有战斗力,就必须每名职工有良好的态度和一流的能力技巧。所以,管理者的核心任务就是不断地培养职工良好的态度,不断地提升职工的技术水平。不过,培养态度在前,态度不端正,你再怎么严格管理也是收效甚微。
      三、做职工的榜样
      很多时候,职工根本不听你讲什么,就看你做什么,所以管理者的行动很重要。往往一个单位主管的喜好就决定了单位的风气。比如主管喜欢钓鱼,慢慢地就会有一批钓鱼的下属和职工,主管喜欢打乒乓球,慢慢地就会有一批打乒乓球的属下和职工。所以单位主管的境界就决定了企业文化水平的高低。主管应该是学习的楷模,工作的楷模,节俭的楷模,道德的楷模,助人的楷模,生活的楷模等等,职工信服你,喜欢你,才愿意支持你,追随你,“润物细无声”中就改变了职工的思想。
 

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