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夯实基础，加强班组安全管理

文档作者：杨桦，沈红莲，苏昶文档来源：重庆市电力公司		点击数：	更新时间： 2022年09月01日
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B 电力安全技术 第l2卷(2010年第6期)
夯实基础，加强班组安全管理
杨桦，沈红莲，苏昶
(重庆市电力公司，重庆400014)
企业的各项生产任务最终都是通过班组来完成
的，班组建设搞好了，特别是班组的安全管理搞好
了，企业就有竞争力，企业的安全、效益、检修质
量、进度等都能得到保证。因此，加强班组安全管
理是企业安全管理工作的重点。日常工作中，班组
的安全管理应做好以下几个方面的工作。
1 搞好安全学习活动，增强安全意识
安全学习不能只做表面文章，应讲求实效。班
组安全管理是一项长期性的系统工程，必须全方位、
全过程地提高全员的素质。在安全教育上不能流于
形式，应杜绝“念一下 安规 ，读一下文件，有的
甚至只记录在本子上对付检查” 的现象。要针对本
班组的实际情况认真查找人的行为、设备管理方面
存在的危险因素和根源，并把单位内外的事故通报
加以剖析，认真吸取教训，以便在以后的工作中加
以克服。只有这样，才能达到安全学习的效果。
2 搞好技术培训，提高安全操作水平
在技术培训工作中，应该杜绝“出几个题目给
某个人答一答，就算完成了任务”的做法。应该具
体到某一操作项目或某一系统的转换、隔离的操作
顺序是怎样的，为什么要这样操作，不这样操作会
带来什么后果等。这些都要一一讲解和剖析，以真
正提高人员的操作技能。
3 正确对待异常、障碍，查清原因，提出防范措施
班组安全控制对象是未遂和异常，控制目标是
不发生轻伤和障碍，这是按事故发生的规律和班组
一级人员的能力提出来的。班组发生不安全事件时，
不能大事化小、小事化了，更不能隐瞒不报，而是
应该按“三不放过” 的原则，对发生不安全事件的
工作全过程进行认真分析，找出错误，并分析产生
错误的原因，最重要的是提出防范措施，并落实到
人。要用制度化的管理来保证不重犯同一错误，以
实现班组的安全控制责任和目标。
一 一
4 大胆管理，坚决杜绝违章作业
对违章违纪行为的处理不能只重感情、不讲原
则，而应及时纠正并考核。对现场违反 安规))和
“两票”制度及习惯性违章行为视而不见，不纠正、
不考核，是习惯性违章行为屡次发生、屡禁不止的
原因之一。在安排任务时，班组长一定要交待清楚
任务内容，同时要交待安全措施、注意事项，以保
证人员人身和设备安全。当工作人员不遵守 安
规))、“两票”制度及发生习惯性违章时，班组长应
立即中断其工作，指出错误，提出批评，并进行经
济考核。这样才有利于提高人员遵章守纪的自觉性，
创造一个“人人讲安全、个个守纪律” 的环境，保
证作业安全、人身安全和设备安全。
5 明确岗位安全职责，创造安全作业环境
工作中切忌分工不明、职责不清。应制订好岗
位安全职责，把安全责任落实到位；应狠抓((安全
生产责任书))各项保证的落实，分工把关、各负一
摊，杜绝“三违”，做到组织、思想、责任、措施到
位，保证“三不伤害”。确保各项工作都有章可循、
有据可查、有人监督，做到没有安全交底或交底达
不到预期目的，没做危险点分析，没有明确安全防
范措施或措施达不到规范要求，拒绝上岗开工。
加强班组安全管理建设是搞好安全生产的基
础。只要抓住班组建设这个“龙头”，就可推动和促
进企业安全生产上台阶。
(收稿日期：2010-04-12)

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