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变电站安全管理的几点看法

文档作者：林军文档来源：广西柳州供电局		点击数：	更新时间： 2021年11月13日
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彦 守景 企业管理纵横
GUANGXIDIAN YE
围
●
林
军
变电站的工作重点就是贯彻“安全第一、预防
为主”的方针，全面落实各项安全生产工作，确保
电网安全、人身安全和设备安全，把“关注安全，
关爱生命”作为安全生产工作的理念，树立“除人
力不可抗拒的自然灾害外，通过努力，所有事故都
可以预防，任何安全隐患都可以控制”的信念。
管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明
确安全管理责任，同时，也向一切与生产有关的机
构、人员明确了业务范围内的安全管理责任。由此
可见，作为变电站站长或班组安全员都必须参与安
全管理，并在管理中承担责任。我们在变电站的管
理工作中，要牢固树立管生产同时管安全的指导思
想。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证
作用，因此，安全与生产尽管有时出现矛盾，但从
安全、生产管理的目的看，二者表现出高度的一
致。要抓好安全生产工作必须要层层落实安全生产
职责，落实职责要纵向到底，横向到边，要使班员
和班组长都负有安全职责，共同承担安全责任。肩
上有压力，工作才有动力，工作有动力，行动才有
效力。
安全生产无处不有，无时不在，具有全过程性
和实时洼特点，因此在安全生产中必须要保持高度
的敏感性。对安全生产要有居安思危、谨小慎微、
小题大做、知微见著的思想准备。安全表象的后面
隐含着许多不安全的因素，因此安全生产要树立
“安全第一”的思想，要居安思危。微小的不安全
行为有可能带来重大的安全事故，因此在生产实践
中必须要严格按规范办事，不能有半点侥幸心理。
要把安全生产的关口前移，做到“预防为主”，要
2008．9(总第102期)
着力开展安全性评价和危险点控制工作，
要针对有可能出现的安全隐患做好事故预
想和事故处理预案，以防止事故的发生或
当事故发生时尽量减少事故带来的损失。
安全生产中细小的不安全信息的出现隐含
的是巨大的不安全因素，这就要求我们具
有高度的安全生产敏感性，不能对出现信
息视而不见、麻木不仁，要有知微见著的
能力，及早消除隐患，把事故解除在萌芽
状态。
安全生产要以人为本，体现了科学的
发展观。人是安全生产中的重要因素，是
可持续发展的资源。安全生产要以人为
本，从人出发，着重提高人的素质，体现
人在安全生产中的主导作用和价值。人的思想、意
识、观念决定着安全生产的层次和水平，高质量的
人才带来安全理念的更新，安全方法和手段的创
新，带来安全生产作风的转变，因此要注重培养人
才，选拔和引进人才。同时安全生产要体现为了人
和以人为目的，要关爱人的生命，尊重人的权利，
改善人的工作环境，提高生产一线人员的待遇，要
重视人才的使用，关心他们的成长，解决他们的后
顾之忧，让他们安心工作，引导他们不断进步，激
励他们为安全生产不懈努力，这样，我们的安全生
产工作才具有坚实的基础。
变电站安全管理的内容是对变电站运行人员、
检修人员的人、设备、环境因素状态的管理，有效
的控制人的不安全行为和设备的不安全状态，消除
和避免事故，安全管理的目的就是确保人身伤亡事
故、重大变电设备事故、电网事故为零。要抓住
“以人为本” 的原则，抓好安全生产。以人为本，
抓好管理，主要是针对安全素质比较低的人，应认
真抓好这些职工的安全教育和技术培训，提高他们
的安全素质。我们要与“违章、麻痹、不负责任”
三大敌人做斗争。人员安全素质低，易违章出事的
有20种“重点人”：一是违章作业的“大胆人”；
二是冒险蛮干的“危险人”；三是冒失莽撞的“勇
敢人”；四是盲目听从指挥的“糊涂人”；五是盲目
大意的“麻痹人”；八是投机取巧的“大能人”；九
是凑凑合合的“懒怠人”；十是满腹委屈的“气愤
人”；
十一是难事缠身的“忧愁人”；十二是急于求
成的“草率人”；十三是心神不定的“心烦人”；十
全管理的几点
企业管理纵横
四是手忙脚乱的“急性人”；十五是固
执己见的“怪僻人”；十六是单纯追求
任务、指标的“效益人”；十七是休息
不好身体欠佳的“疲惫人”；十八是变
换工种的“改行人”；十九是初来乍到
的“新工人”；二十是心余力亏的“老
工人”。以上20种人是易产生违章行
为的人，也是容易出事的人。因此，
在安全管理中，要时刻抓住“人”这
个因素，根据不同的工作任务、时间、
地点、环境、人物，采取“对症下药”
的安全措施，消除人为事故的发生。
以人为本，抓好管理，班组长是
关键。在变电运行值班中，值班工作
必须结合运行部门的实际工作特点进
行细化，并落实于El常变电值班工作
中，这样才真正把安全生产的各项措
施做实、做细，而不是流于形式。变
电站安全管理应规范站内的日常安全
管理。组织开好每天的班前会和班后
会，重点针对当天的工作，简明扼要
提出工作中存在的危险点及防范措施，
安全注意事项。认真过好每周的安全
El活动，做到活动要有内容、有针对
性，及时总结和解决安全生产中存在
的实际问题，并提出防范对策。组织
开好每月的安全生产分析会及安全网
例会，听取各值的安全工作情况汇报，
分析本站的安全形势，制定相应的安
全防范措施；传达上级安全生产文件、
会议精神，布置本月的安全工作。强
化安全纪律，严格现场管理。事故的
发生源于作业的违章行为，认真、有
效地开展反违章工作，把反违章工作
当作重中之重。用铁的纪律、铁的脸
孔、铁的手腕来制止“三违”，采用小
题大做的办法，对“未遂”要当“已
遂”对待，并将他人“未遂” 当作自
己“已遂”。安全生产责任的有效落
实，还必须做到赏罚分明。对安全生
产工作中积极主动，成绩突出，发现
安全隐患和制止安全事故发生者要给
以重奖，对工作散漫，得过且过，不
按规范办事，不负责任而造成事故者
要给以严厉批评和处罚，绝不能在安
全问题上讲人情、讲面子，要以好的
榜样带动全体班员讲安全，以典型的
事例教育员工不能出安全事故。
变电站的技术素质可分为两部分，
一部分是安全技能素质，另一部分是
生产技术素质。安全技能素质和生产
技术素质是相辅相成的，缺一不可。
技术素质的高低可直接反映在安全生
产上，而安全生产是企业取得经济效
益的基础，是实现企业达标和创一流
的关键。纵观今年我局的安全生产情
况，全局上下都在狠抓安全管理，但
事故(或障碍)仍连接不断，安全情
况起伏不定，不是这儿出现障碍，就
是~lJL发生异常，主要原因就在于有
些班组的安全基础差，管理水平低；
有些职工安全素质差，安全文化知识
水平低。因此，安全技能素质的提高，
必须做到：(一)消除安全管理中普遍存
在上情下达的“衰减效应”。(二)提高班
组长的管理水平和知识结构。在进入高
度网络化、信息化的今天，靠经验和肯
干而缺乏专业特长及现代化管理理念
的班组长已不适应现代化管理的实际
需要。(三)把安全管理和安全培训真正
植根于班组中，杜绝流于形式，做表面
文章。(四)做好车间管理人员与班组职
工的沟通和理解，树立班组长的威信，
解决班组长工作中遇到的困难。
(五)发挥“安全性评价”和“危险点
分析和预控”的实际作用。
运行人员必须不折不扣执行“两
票三制”，才能确保电网安全。
为避免影响变电站安全生产的情
况，班组长必须采取得力措施，消除
不安全因素、杜绝出现人为责任事故：
一是加强值班员的安全意识教育。除
了定期组织学习安全规程、文件指示、
事故简报案例以外，还必须出台可操
作性强的考核管理办法，对变电值班
运行中的各种错漏、不安全行为、习
爱 电撩
惯性违章等严格考核、扣罚、评比，
限期整改，屡教不改的，待岗学习、
重新考试、考核及格才能重新上岗。
这些考核、评比结果与绩效工资、奖
金挂钩。使每一个人清楚电力生产安
全是基础、安全就是效益和最大的优
质服务。二是班组安全员必须真正履
行职责，不定期对变电值班运行中
“两票三制”执行情况、安全隐患、疑
点难点，反馈到有关领导，及时整治，
不留隐患。三是明确职责、落实责任。
每年签订安全生产责任书，开展月度
安全活动时，定期重温各个岗位的安
全职责，警钟长鸣。四是定期抽查现
场，检查安全工作措施落实情况，与
“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌
人作斗争。深入现场检查，可以抽查
检修申请票、倒闸操作票是否规范，
运行下令、受令是否规范，监护是否
到位、沟通是否及时，有无违章行为，
值班员是否对运行以及各种事故处理
预案是否熟悉等。五是加强培训，提
高员工的业务技能。重大设备事故波
及面广，经济损失和社会影响巨大，
必须设法杜绝重大设备事故，确保变
电站运行万无一失。加强员工技能培
训，提高他们的分析能力、事故处理
能力，是最简洁、有效的办法。设备
事故类型错综复杂，处理事故的方法
也运行方式的变化而各不相同。必须
通过讲解授课、反事故演习等手段，
强化员工的培训，积累运行经验，熟
悉各种运行方式下的典型事故处理预
案，提高值班员的业务能力，夯实变
电站安全稳定运行的基础。
综上所述，变电站中的安全管理
必须坚持“以人为本，安全第一”，做
到制度健全，管理严格、到位，让大
家时刻坚决与“违章、麻痹、不负责
任” 三大敌人做斗争，确保变电站安
全稳定运行。
(作者单位： 广西柳州供电局)
2008．9(总第102期) 国

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